Журнал Кадровые решения
Читайте в номере
Открыть содержание

Практика применения трудового законодательства

Методика увольнения работников по пп. 6–9 ст. 77 ТК РФ

Рассмотрены основания увольнения работников, связанные с отказами работников от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации либо ее реорганизацией и в связи с изменением существенных условий трудового договора, а также с отказами от перевода на другую работу вследствие состояния здоровья и в связи с перемещением работодателя в другую местность.

И.В. Журавлева, консультант, руководитель курса «Кадровая работа в современной организации»

Социальное обеспечение

Об организации отдыха детей сотрудников организаций в 2004 г.

С началом весенне-летнего периода значительная часть родителей озадачена тем, как организовать отдых своих детей. В ряде случаев для решения данного вопроса они обращаются к своим работодателям с просьбой оказать содействие. От того, сможет ли администрация принять в этом участие, зависят в том числе и трудовые успехи их сотрудников, и как следствие — финансовые результаты деятельности организации.
  Для того чтобы разрешить проблему отдыха детей сотрудников, организации прежде всего должны определить источники финансирования соответствующих расходов. Ими могут быть средства обязательного социального страхования, в формировании фонда которых принимают участие все хозяйствующие субъекты, собственные средства работников, предоставляемые организациям целевые средства (включая средства профсоюзных организаций) или же собственные средства организаций, оставшиеся в их распоряжении после уплаты налога на прибыль. Как вариант отдых детей работников может быть организован через принадлежащие организации оздоровительные лагеря.

И.В. Самойлов

Журнал Кадровые решения
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для кадровиков и менеджеров по персоналу.

Журнал «Кадровые решения» содержит разъяснения и рекомендации по различным правовым вопросам работы с кадрами и кадровому делопроизводству. На его страницах начинающий специалист найдет необходимые для себя пошаговые инструкции и уроки, а кадровик со стажем — полезные тонкости и нюансы.

На тематических страницах «Современные технологии управления персоналом» мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Наши авторы — юристы, специалисты по трудовому праву, эксперты, практики, работающие в отделах кадров.

Разъяснения и рекомендации по работе с кадрами; кадровые вопросы с точки зрения бухгалтерии и налогового учета; примеры судебных разбирательств, связанных с трудовыми отношениями; оплата и охрана труда; социальная защита и пенсионное обеспечение работников; вопросы развития и эффективного использования трудовых ресурсов; предотвращение трудовых споров и конфликтов — все это в нашем профессиональном журнале.

В каждом номере:
• комментарии к изменениям трудового законодательства;
• формы и примеры заполнения кадровых документов;
• практика применения трудового законодательства;
• судебная практика по трудовым спорам;
• охрана труда и социальное обеспечение работников.

Ежемесячный журнал объемом 128 страниц, распространяется по подписке. Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефонам (495) 258-08-15, 8 (965) 242-51-98.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

В октябрьском номере вы найдете статьи:

Дополнительные обязанности без доплаты: можно или нельзя?

Проанализируем вместе с юристом Т. А. Тихоновой правовой статус дополнительных обязанностей сотрудников и границы допуска их возложения без отдельной оплаты. Разъясним ключевые нормативные основания (включая нормы ТК РФ о совмещении и временном замещении), типичные ситуации практики и критерии, по которым суды оценивают законность подобных поручений (добровольность, формализация, продолжительность, содержание работы и учет рабочего времени).

Обратите внимание на пошаговый алгоритм введения дополнительной работы – он позволит уменьшить риски для работодателя и защитить права работника.

Зарплата «в пакете»

Иногда на счете предприятия не хватает денег для своевременной выплаты зарплаты, и руководители вынуждены брать кредит под большие проценты. Есть и другой выход: трудовое законодательство позволяет выплачивать часть зарплаты в неденежной форме, но для этого организации надо соблюсти ряд условий. Специалист по кадрам А. Н. Славинская расскажет, как правильно оформить все нужные документы при замене части зарплаты товарами.

Уволить дистанционщика за прогул? Нельзя!  Или все-таки можно?

Контролировать работу удаленного работника сложнее: руководитель не может наблюдать за ним в офисе в режиме реального времени. Следовательно, и факты прогула работодателю сложнее подтвердить при возможных судебных разбирательствах. В статье поговорим о том, как уволить дистанционщика за отсутствие на работе, рассмотрим примеры из судебной практики.

А также:

  • дадим практические советы, как составить матрицы компетенций персонала;
  • разъясним, что является дискриминацией со стороны начальника и что нет;
  • приведем алгоритм восстановления сотрудника на работе по решению суда.

Профессиональный журнал для кадровиков и менеджеров по персоналу.

Журнал «Кадровые решения» содержит разъяснения и рекомендации по различным правовым вопросам работы с кадрами и кадровому делопроизводству. На его страницах начинающий специалист найдет необходимые для себя пошаговые инструкции и уроки, а кадровик со стажем — полезные тонкости и нюансы.

На тематических страницах «Современные технологии управления персоналом» мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Наши авторы — юристы, специалисты по трудовому праву, эксперты, практики, работающие в отделах кадров.

Разъяснения и рекомендации по работе с кадрами; кадровые вопросы с точки зрения бухгалтерии и налогового учета; примеры судебных разбирательств, связанных с трудовыми отношениями; оплата и охрана труда; социальная защита и пенсионное обеспечение работников; вопросы развития и эффективного использования трудовых ресурсов; предотвращение трудовых споров и конфликтов — все это в нашем профессиональном журнале.

В каждом номере:
• комментарии к изменениям трудового законодательства;
• формы и примеры заполнения кадровых документов;
• практика применения трудового законодательства;
• судебная практика по трудовым спорам;
• охрана труда и социальное обеспечение работников.

Ежемесячный журнал объемом 128 страниц, распространяется по подписке. Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефонам (495) 258-08-15, 8 (965) 242-51-98.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

В октябрьском номере вы найдете статьи:

Дополнительные обязанности без доплаты: можно или нельзя?

Проанализируем вместе с юристом Т. А. Тихоновой правовой статус дополнительных обязанностей сотрудников и границы допуска их возложения без отдельной оплаты. Разъясним ключевые нормативные основания (включая нормы ТК РФ о совмещении и временном замещении), типичные ситуации практики и критерии, по которым суды оценивают законность подобных поручений (добровольность, формализация, продолжительность, содержание работы и учет рабочего времени).

Обратите внимание на пошаговый алгоритм введения дополнительной работы – он позволит уменьшить риски для работодателя и защитить права работника.

Зарплата «в пакете»

Иногда на счете предприятия не хватает денег для своевременной выплаты зарплаты, и руководители вынуждены брать кредит под большие проценты. Есть и другой выход: трудовое законодательство позволяет выплачивать часть зарплаты в неденежной форме, но для этого организации надо соблюсти ряд условий. Специалист по кадрам А. Н. Славинская расскажет, как правильно оформить все нужные документы при замене части зарплаты товарами.

Уволить дистанционщика за прогул? Нельзя!  Или все-таки можно?

Контролировать работу удаленного работника сложнее: руководитель не может наблюдать за ним в офисе в режиме реального времени. Следовательно, и факты прогула работодателю сложнее подтвердить при возможных судебных разбирательствах. В статье поговорим о том, как уволить дистанционщика за отсутствие на работе, рассмотрим примеры из судебной практики.

А также:

  • дадим практические советы, как составить матрицы компетенций персонала;
  • разъясним, что является дискриминацией со стороны начальника и что нет;
  • приведем алгоритм восстановления сотрудника на работе по решению суда.
Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам