Без рубрики

Содержание номера

Краткое содержание номера

Мотивация труда

СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ

На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда. Однако не все решения бывают удачны. Иногда встречается премирование всех или большинства работников в прямой зависимости от конечных результатов деятельности организации и в одинаковом размере, что существенно ослабляет личную заинтересованность в достижении положительных результатов собственного труда и порождает уравниловку в худшем ее проявлении. Необходимо помнить, что эффективность премирования работников в определяющей степени зависит от правильного, объективного определения и утверждения показателей и условий премирования. Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по организации, таких как снижение затрат, может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника.

Е. Милаш

Практика применения трудового законодательства

ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ЖЕНЩИН

При заключении трудовых договоров некоторые работодатели не обращают внимания на содержание ст. 9 ТК РФ. В этой статье установлено, что трудовые договоры не могут содержать условий, снижающих уровень прав и гарантий работников, установленных трудовым законодательством. Если такие условия включены в трудовой договор, то они не могут применяться. В связи с этим необходимо обратить внимание на те гарантии и льготы, которые установлены трудовым законодательством в отношении работающих женщин и которые нельзя игнорировать при заключении трудовых договоров с такими работниками.

Л.А. Голомазова, юрист