Электронная версия журнала
Журнал Справочник экономиста

О журнале

Профессиональный журнал об экономике для экономистов, финансистов, бухгалтеров

В каждом номере журнала – только актуальные статьи о планировании деятельности предприятия, определении себестоимости, ценообразовании и ценовой политике, бюджетировании, управлении финансами и персоналом на примерах предприятий различных отраслей. Вы узнаете о том, как провести анализ рентабельности, прибыли и финансовой устойчивости предприятия, как сократить налоговую нагрузку, оценить рынок и построить сбытовую сеть, как использовать информационные технологии в логистике и не только, найдете ответы на многие другие вопросы, возникающие в вашей повседневной деятельности.

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке. Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Мы делаем подписчикам подарки!

Анонс

Читайте в сентябрьском номере

Показатели финансовых проблем компании

Мы не станет представлять комплексные методики анализа финансового состояния на основе бухгалтерской отчетности — их много на страницах журналов и учебных пособий. Чтобы выявить проблемные зоны предприятия, будем анализировать показатели, рассчитанные на основании сведений из управленческой отчетности. Такой анализ позволяет точно и оперативно оценить состояние предприятия в целом, определить наиболее узкие места на конкретный момент времени и в динамике, а значит, принять своевременные решения по исправлению ситуации.

Управление затратами при перестройке бизнес-процессов

Когда в компании по тем или иным причинам происходит перестройка бизнес-процессов, то, как правило, возникает риск потери контроля над управлением затратами. Динамика операционных затрат становится разноплановой: у одних подразделений они растут, у других — снижаются, причем в совершенно различных пропорциях, и привычная схема контроля статей затрат в аналитике по подразделениям компании становится неэффективной.

Наш автор поделится личным успешным опытом построения методики управления затратами в разрезе бизнес-процессов.

Стресс-тесты для бизнеса

Вы узнаете, что такое стресс-тест для бизнеса, какой уровень устойчивости можно считать высоким и как повысить устойчивость своего бизнеса к кризисам.

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.