Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Анализируем ассортиментную политику производственного предприятия

Оптимизация ассортиментной политики — внутренний резерв для повышения эффективности работы любого производственного предприятия. Однако ее следует осуществлять только по результатам комплексного анализа. В статье рассмотрены особенности и порядок проведения анализа ассортиментной политики производственной организации для улучшения финансовых результатов ее деятельности.

Миляев А. В.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Налоговое законодательство — 2026: 6 главных изменений

В 2026 г. российское налоговое законодательство претерпело существенные изменения, направленные на совершенствование финансовой системы, поддержку социально уязвимых групп населения и создание благоприятных условий для ведения бизнеса. Преобразования охватывают широкий спектр аспектов: от увеличения ставки НДС до введения новых мер социальной защиты и обновления подходов к администрированию налогов. В статье представлен обзор ключевых изменений, вступивших в силу с 1 января 2026 г.

Дубоносова А. Н.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Как оценить деловую активность предприятия?

Рост деловой активности бизнеса — один из главных внутренних резервов для повышения эффективности деятельности любого предприятия. В статье рассмотрены особенности и порядок проведения комплексного анализа деловой активности для обеспечения стабильного развития бизнеса и увеличения финансовой отдачи от него.

Миляев А. В.

Оцениваем эффективность бизнес-процессов

Хозяйственную деятельность любой компании можно представить в виде комплекса взаимосвязанных бизнес-процессов, от эффективности функционирования которых зависят полученные результаты. Следовательно, те компании, руководство которых периодически оценивает эффективность бизнес-процессов, получают возможность своевременно выявлять отклонения от заданных параметров и, воздействуя на них, повышать вероятность достижения стратегических целей развития бизнеса. В статье рассказано, как нужно проводить такую оценку.

Гребенников А. А.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Разрабатываем положение о стратегическом планировании компании

Какими должны быть структура и содержание положения о стратегическом планировании? Как организовать мониторинг исполнения стратегии и ее корректировку? Как выявить и минимизировать ключевые риски? Как выстроить документооборот и контроль исполнения решений? Узнаете из статьи.

Дубоносова А. Н.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Вопрос — ответ

Как сверить показатели трех основных управленческих форм?

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Навигатор по выбору банка — финансового партнера

Поспешные решения и ошибки при выборе банка-партнера не только приводят к лишним расходам из-за высоких тарифов, но и грозят бизнесу системными рисками: потерей операционной эффективности, упущенными возможностями для роста, стратегическим отставанием и ухудшившейся репутацией. В силу этого для любой компании выбор обслуживающего банка — это не просто открытие счета, а взвешенный осознанный выбор финансового «соархитектора» бизнеса. В статье представлен алгоритм, позволяющий принять взвешенное решение.

Зозуля Т. Н.

БЮДЖЕТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Об изменениях в системе бюджетного учета в 2026 году

С 1 января 2026 г. в системе бюджетного учета в России произошли масштабные изменения в связи с переходом на новые федеральные стандарты бухгалтерского учета для органов государственной власти и учреждений (ФСБУ БУ) и полной интеграцией в Государственную интегрированную информационную систему «Электронный бюджет». Эти изменения затронут все категории бюджетных организаций — казенные, бюджетные и автономные учреждения, а также органы государственной власти и местного самоуправления. Из статьи вы узнаете о главных из них.

Велижанская С. С.

МАРКЕТИНГ

KPI отдела продаж: как его проанализировать?

Анализ выполнения KPI (Key Performance Indicator) — это ключевой процесс для управления эффективностью работы компании, который помогает измерить, насколько успешно она движется к достижению своих стратегических целей. В статье на примере отдела продаж рассмотрен процесс анализа KPI от его основ до особенностей, которые следует учитывать на практике.

Алтухова М. В.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Вопрос — ответ

Когда выгодно применять ставку НДС в размере 22 %?

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Условное форматирование: практические советы для экономистов

Экономисты работают в Excel с массивами финансовых и управленческих данных. В этом случае условное форматирование — это не декоративная подсветка цифр, а инструмент визуального контроля экономической информации и оперативного управления ей. Оно позволяет мгновенно визуализировать отклонения, тренды и концентрацию рисков на больших массивах данных, что упрощает принятие управленческих решений. В статье рассказано о работе с этим инструментом.

Панченко Е. С.

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере:

Управленческая и финансовая отчетность компании по сегментам деятельности: формирование и анализ

Для того чтобы не «утонуть» в потоке учетной информации и получить максимум пользы от нее, необходимо в первую очередь хорошо структурировать данные аналитического учета. Одним из вариантов является организация учета (управленческого и/или финансового), основанного на разделении деятельности по ее сегментам. Такой подход помогает правильно определить приоритеты развития бизнеса в долгосрочной перспективе. В статье А.В. Миляева рассмотрены порядок формирования отчетности по сегментам деятельности и особенности анализа ее данных.

Визуальное оформление управленческой отчетности о результатах деятельности компании

Финансовая аналитика должна быть не только точной, но и понятной: визуализация ее данных ускоряет процесс принятия обоснованных управленческих решений. В статье Е.В. Анисимовой рассказано, как превратить сухие цифры финансовых отчетов в визуальные инструменты управления. Вы узнаете о принципах эффективной визуализации данных, популярных типах графиков, используемых для решения разных задач, инструментах создания дашбордов и многом другом.

Транспорт для бизнеса: владеть или арендовать?

Способ обеспечения компании транспортом — один из ключевых факторов, обусловливающих эффективность логистики и финансовую устойчивость. Его выбор напрямую влияет на мобильность, конкурентоспособность бизнеса, его способность адаптироваться к изменениям. Выбор между владением транспортом и его арендой — это выбор между контролем и гибкостью. В своей статье М.В. Алтухова расскажет, как провести экономический анализ эффективности использования собственного и наемного автопарка.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере:

Управленческая и финансовая отчетность компании по сегментам деятельности: формирование и анализ

Для того чтобы не «утонуть» в потоке учетной информации и получить максимум пользы от нее, необходимо в первую очередь хорошо структурировать данные аналитического учета. Одним из вариантов является организация учета (управленческого и/или финансового), основанного на разделении деятельности по ее сегментам. Такой подход помогает правильно определить приоритеты развития бизнеса в долгосрочной перспективе. В статье А.В. Миляева рассмотрены порядок формирования отчетности по сегментам деятельности и особенности анализа ее данных.

Визуальное оформление управленческой отчетности о результатах деятельности компании

Финансовая аналитика должна быть не только точной, но и понятной: визуализация ее данных ускоряет процесс принятия обоснованных управленческих решений. В статье Е.В. Анисимовой рассказано, как превратить сухие цифры финансовых отчетов в визуальные инструменты управления. Вы узнаете о принципах эффективной визуализации данных, популярных типах графиков, используемых для решения разных задач, инструментах создания дашбордов и многом другом.

Транспорт для бизнеса: владеть или арендовать?

Способ обеспечения компании транспортом — один из ключевых факторов, обусловливающих эффективность логистики и финансовую устойчивость. Его выбор напрямую влияет на мобильность, конкурентоспособность бизнеса, его способность адаптироваться к изменениям. Выбор между владением транспортом и его арендой — это выбор между контролем и гибкостью. В своей статье М.В. Алтухова расскажет, как провести экономический анализ эффективности использования собственного и наемного автопарка.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам