Электронная версия журнала
Журнал Справочник экономиста

О журнале

Профессиональный журнал об экономике для экономистов, финансистов, бухгалтеров

В каждом номере журнала – только актуальные статьи о планировании деятельности предприятия, определении себестоимости, ценообразовании и ценовой политике, бюджетировании, управлении финансами и персоналом на примерах предприятий различных отраслей. Вы узнаете о том, как провести анализ рентабельности, прибыли и финансовой устойчивости предприятия, как сократить налоговую нагрузку, оценить рынок и построить сбытовую сеть, как использовать информационные технологии в логистике и не только, найдете ответы на многие другие вопросы, возникающие в вашей повседневной деятельности.

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке. Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Мы делаем подписчикам подарки!

Анонс

Читайте в майском номере

Система управления финансовой устойчивостью компании

Система управления финансовой устойчивостью — одна из важнейших составляющих комплексного механизма поддержания финансового благополучия предприятия. Поговорим о методике анализа абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости, способах нормирования оборотных средств и методах контроля за финансовой устойчивостью предприятия.

Построение управленческого учета: о чем нельзя забывать главному финансисту

Тема построения системы управленческого учета достаточно подробно раскрыта в различных информационных источниках, но вопросов у руководителей экономических служб о том, как обеспечить ее эффективность и какие нюансы могут вызвать трудности с организацией управленческого учета, по-прежнему немало.

Одни финансисты уверены, что управленческий учет является более расширенной версией бухгалтерского, другие видят его как дополнительную надстройку к производственному учету, а третьи считают главной целью управленческого учета оперативное отражение информации о хозяйственной деятельности компании. Самое интересное то, что все они отчасти правы, но управленческий учет давно вышел из этих узких рамок и стал полноценным и независимым видом учета деятельности компании.

Итак, о чем же необходимо помнить при внедрении управленческого учета?

Как составить план по оптимизации затрат

Оптимизация затрат не должна идти в ущерб интересам бизнеса, а наоборот, призвана помочь предприятию правильно распределять активы, чтобы направить высвободившиеся средства на дальнейшее развитие. И очень редко на предприятии на постоянной основе внедрена программа оптимизации затрат. Расскажем о ее преимуществах, порядке разработки и внедрения.

 

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.