Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Планирование поступления выручки от реализации продукции

Планирование выручки от реализации продукции — важная часть ежегодной бюджетной работы, составления прогнозного отчета о движении денежных средств. План по выручке позволяет контролировать поступления денежных средств и управлять расходами. Самая ответственная задача — планирование поступлений от покупателей и заказчиков. Им и займемся.

Панченко Е. С.

Как предотвратить образование безнадежной дебиторской задолженности

Поговорим о том, как проанализировать платежеспособность и кредитоспособность предприятий-партнеров.

Киюцен Л. И.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Вопрос — ответ

Как учитывать трудоемкость продукции в химическом производстве?

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

20 советов, как избежать ошибок в Excel-отчетах

Начало нового года — время, когда корректируются старые формы отчетности, проходят первое «боевое крещение» новые, что-то дорабатывается/удаляется и т. д.

Для сотрудников финансово-экономических служб мы подготовили советы, которые помогут избежать ошибок в Excel-отчетах.

Гришенков П. Н.

ГОСЗАКАЗ

Государственный оборонный заказ: особенности исполнения

Проанализируем отличительные особенности государственного заказа и государственного оборонного заказа, рассмотрим нюансы расчетов по отдельному счету, открытому в уполномоченном банке, особенности казначейского сопровождения ГОЗ, государственного регулирования цен на продукцию по ГОЗ, изучим статьи КоАП, устанавливающие ответственность за нарушения законодательства в сфере ГОЗ.

Дубоносова А. Н.

ГОЗ: раздельный учет и целевое использование средств

Ключевые вопросы статьи: как законодательно регламентируется работа компании в рамках гособоронзаказа? На что должен обратить внимание руководитель экономической службы при организации учета операций по госконтрактам? Как нужно рассчитывать финансовый результат исполнения госконтракта? Что нужно знать о контроле за целевым расходов бюджетных средств по госконтракту?

Гребенников А. А.

Калькулирование себестоимости продукции при исполнении ГОЗ

Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) — это расчет издержек на производство единицы продукции (работ, услуг). Если предприятие изготавливает продукцию (выполняет работу, оказывают услуги) в рамках исполнения государственного оборонного заказа (далее — ГОЗ), то при калькулировании себестоимости есть множество нюансов, с которыми мы постараемся разобраться.

Дубоносова А. Н.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Себестоимость продукции: выбираем метод распределения косвенных расходов

При формировании фактической себестоимости продукции важно правильно распределить косвенные расходы по отдельным видам продукции (или отдельным видам производства). Рассмотрим несколько вариантов, чтобы вы смогли выбрать подходящий именно вашей компании.

Велижанская С. С.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ

Как при сдельной оплате труда учесть качество выполняемой работы?

Один из резервов по снижению себестоимости продукции — уменьшение количества брака. Для этого необходимо разработать систему, которая бы мотивировала рабочих на выпуск качественной продукции. Расскажем о том, как это сделать.

Казанцев Р. В.

 

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Закрываем годовой баланс

Закрытие годового баланса — заключительный этап при составлении годовой бухгалтерской отчетности. Счета закрывают только после проведения годовой инвентаризации имущества и обязательств.

В продолжение статьи, опубликованной в предыдущем номере журнала, расскажем о том, какими проводками следует закрывать счета учета финансовых результатов при реформации баланса, как финансовые результаты отражаются в бухгалтерской отчетности компании, приведем примеры.

Анисимова Е. В.

ОПЛАТА ТРУДА

Вопрос — ответ

Как проиндексировать зарплату?

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Планирование развития компании в Excel

Есть немало специализированных программ для составления финансовых планов и их сценариев. Их главный недостаток — необходимо создавать документов планирования, на основе которых затем автоматически будут рассчитываться эти планы.

Если у руководителя экономической службы недостаточно времени на планирование развития компании в будущем году, эти программы вполне можно заменить небольшой моделью в табличном редакторе Excel. Построить модель и рассчитать показатели развития можно будет буквально за пару часов, а изменить вводные данные и составить несколько прогнозов развития бизнеса компании — за считанные минуты.

Гребенников А. А.

 

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере:

Управленческая и финансовая отчетность компании по сегментам деятельности: формирование и анализ

Для того чтобы не «утонуть» в потоке учетной информации и получить максимум пользы от нее, необходимо в первую очередь хорошо структурировать данные аналитического учета. Одним из вариантов является организация учета (управленческого и/или финансового), основанного на разделении деятельности по ее сегментам. Такой подход помогает правильно определить приоритеты развития бизнеса в долгосрочной перспективе. В статье А.В. Миляева рассмотрены порядок формирования отчетности по сегментам деятельности и особенности анализа ее данных.

Визуальное оформление управленческой отчетности о результатах деятельности компании

Финансовая аналитика должна быть не только точной, но и понятной: визуализация ее данных ускоряет процесс принятия обоснованных управленческих решений. В статье Е.В. Анисимовой рассказано, как превратить сухие цифры финансовых отчетов в визуальные инструменты управления. Вы узнаете о принципах эффективной визуализации данных, популярных типах графиков, используемых для решения разных задач, инструментах создания дашбордов и многом другом.

Транспорт для бизнеса: владеть или арендовать?

Способ обеспечения компании транспортом — один из ключевых факторов, обусловливающих эффективность логистики и финансовую устойчивость. Его выбор напрямую влияет на мобильность, конкурентоспособность бизнеса, его способность адаптироваться к изменениям. Выбор между владением транспортом и его арендой — это выбор между контролем и гибкостью. В своей статье М.В. Алтухова расскажет, как провести экономический анализ эффективности использования собственного и наемного автопарка.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере:

Управленческая и финансовая отчетность компании по сегментам деятельности: формирование и анализ

Для того чтобы не «утонуть» в потоке учетной информации и получить максимум пользы от нее, необходимо в первую очередь хорошо структурировать данные аналитического учета. Одним из вариантов является организация учета (управленческого и/или финансового), основанного на разделении деятельности по ее сегментам. Такой подход помогает правильно определить приоритеты развития бизнеса в долгосрочной перспективе. В статье А.В. Миляева рассмотрены порядок формирования отчетности по сегментам деятельности и особенности анализа ее данных.

Визуальное оформление управленческой отчетности о результатах деятельности компании

Финансовая аналитика должна быть не только точной, но и понятной: визуализация ее данных ускоряет процесс принятия обоснованных управленческих решений. В статье Е.В. Анисимовой рассказано, как превратить сухие цифры финансовых отчетов в визуальные инструменты управления. Вы узнаете о принципах эффективной визуализации данных, популярных типах графиков, используемых для решения разных задач, инструментах создания дашбордов и многом другом.

Транспорт для бизнеса: владеть или арендовать?

Способ обеспечения компании транспортом — один из ключевых факторов, обусловливающих эффективность логистики и финансовую устойчивость. Его выбор напрямую влияет на мобильность, конкурентоспособность бизнеса, его способность адаптироваться к изменениям. Выбор между владением транспортом и его арендой — это выбор между контролем и гибкостью. В своей статье М.В. Алтухова расскажет, как провести экономический анализ эффективности использования собственного и наемного автопарка.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам