Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Критерии эффективности использования капитала

Эффективность капитала, как собственного, так и заемного, — важные показатели, так как они показывают, насколько грамотно компания работает с полученными средствами. Поговорим о том, как рассчитать коэффициенты эффективности использования капитала, как проанализировать показатели капитала в динамике и как оценить рентабельность капитала.

Крымов Д. В.

Как предотвратить образование безнадежной дебиторской задолженности: алгоритм действий

Одна из стратегических задач менеджмента — управление дебиторской задолженностью. Ее накопление, длительная просрочка по погашению и безнадежные долги создают дефицит оборотных средств, негативно влияют на платежеспособность компании, ограничивают возможности ее финансовых и коммерческих маневров, приводят к убыткам, потерям, а иногда даже к разорению. Можно ли управлять этими рисками? Об этом вы узнаете, прочитав статью. Расскажем о том, как выбрать стратегию работы с просроченной дебиторской задолженностью, каких правил нужно придерживаться в договорной работе и как организовать взаимодействие с должниками.

Зозуля Т. Н.

Проверяем состояние кредиторской задолженности

Не зная размеров своих долгов, не будучи уверенным в наличии штрафных санкций, не контролируя сроки погашения, нельзя полноценно управлять своей компанией. Отсутствие управления «кредиторкой» — это ежедневные риски неплатежей, дополнительные финансовые потери из-за штрафов и переплат за приобретаемые активы. Следуя предложенным в статье рекомендациям, вы сможете контролировать долги предприятия, получать точные и достоверные сведения о том, кому и сколько должна компания, к какому сроку необходимы средства для погашения этих обязательств.

Кислов Д. В.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Система оценки индикаторов модели устойчивого развития предприятия

Сейчас все большее значение для бизнеса принимает переориентация его системы управления на обеспечение устойчивого развития предприятия. Основные инструменты управления таким развитием — мониторинг и оценка устойчивости развития на основе ключевых показателей (индикаторов), которые помогают отслеживать динамику развития предприятия и вырабатывать эффективные управленческие решения по устранению негативного влияния как внутренних, так и внешних факторов. Рассмотрим сущность и принципы модели устойчивого развития предприятия и алгоритм разработки системы индикаторов для нее.

Гребенников А. А.

Новые требования к отчетности госкомпаний, публично-правовых компаний по итогам деятельности и эффективности использования бюджетных средств

Правительством установлены новые требования к отчетам о выполнении программ деятельности госкомпаний и публично-правовых компаний. Отчет о выполнении программы деятельности должен включаться в состав годового отчета. Расскажем, как разработать новые формы отчетности, определить их ключевые показатели.

Чванова М. А.

Статистическая отчетность за 2020 год для малого бизнеса и ИП

Расскажем об общих требованиях к формированию отчетности экономической переписи малого бизнеса и ИП, порядке предоставления статотчетности для субъектов малого предпринимательства и ИП и общих принципах заполнения форм статотчетности МП-сп и 1-предприниматель.

Чванова М. А.

ГОСЗАКАЗ

Риски при освоении контрактной стоимости СМР при строительстве на объектах государственного заказа

Подрядные организации обязаны проводить полноценную аналитику технической и конкурсной документации на этапе тендерных торгов, соотносить полученные результаты с особенностями ведения производственно-хозяйственной деятельности. В статье обобщен опыт экспертных проверок СМР на объектах государственного заказа в течение 2020 г., на конкретных примерах рассматриваются самые распространенные риски при определении контрактной стоимости СМР.

Паскина М. В.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Оцениваем расходы на транспортное обеспечение работников компании

Компания может существенно сэкономить, если оптимизирует расходы на транспортное обеспечение работников. Сделать это можно разными способами: купить автомобиль, взять его в аренду или безвозмездное пользование у работника либо выплачивать работнику компенсацию за использование автомобиля. Подробно, на конкретных примерах рассмотрим все достоинства и недостатки каждого варианта, а вы сможете выбрать оптимальный именно для вашей компании.

Кислов Д. В.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Вопрос — ответ

Работа в системе «Диадок»: применение ЭЦП, отражение в учете полученных документов

ОПЛАТА ТРУДА

Нововведения в оплате больничных листов и выплаты пособий в 2021 г.

Рассмотрим новый порядок выплаты пособий по временной нетрудоспособности, вступивший в силу в 2021 г., приведем примеры расчетов.

Дубоносова А. Н.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Материальная ответственность работника в вопросах и ответах

В связи с переводом на дистанционную работу многие работодатели столкнулись с новыми проблемами: работники берут технику из офиса и в дальнейшем не возвращают ее даже при увольнении. Остаются и давние проблемы, такие как хищение товара в магазинах, со склада, утрата материальных ценностей. Также компании сталкиваются со штрафными санкциями, причиной которых являются действия самих работников, например, неношение масок, нарушение правил дорожного движения.

Поэтому многим работодателям приходится привлекать работников к материальной ответственности. Как правильно определить виновное лицо, размер ущерба, документально оформить материальную ответственность и собрать в необходимых случаях доказательства для суда, читайте в статье.

Шестакова Е. В.

 

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в майском номере:

Нормативные затраты: порядок расчета и примеры

Обеспечить необходимое качество планирования помогает в первую очередь создание его нормативной базы, основанной на системе норм и нормативов расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, используемых в бизнес-процессах компании. В то же время нормирование затрат применяют не только для обеспечения корректности планирования деятельности, но и для достижения многих других управленческих целей. А. В. Гребенников в своей статье на практическом примере покажет методику нормирования и порядок расчета норм для материальных, трудовых и косвенных затрат.

Договор с банковской гарантией: инструкция по применению

Нередко при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности компании может потребоваться получение независимой банковской гарантии. Цель ее оформления — обеспечение исполнения своих обязательств перед третьими лицами средствами банка-гаранта. Кроме того, получение банковской гарантии может быть одним из условий заказчика, которые необходимо выполнить компании-исполнителю для заключения договора. Из статьи М. А. Чвановой вы узнаете о порядке получения банковской гарантии по государственному контракту, кредитным обязательствам, договору строительного подряда.

Как управлять финансовыми показателями с помощью факторного анализа?

Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. В своей статье М. В. Алтухова расскажет, как с помощью факторного анализа управлять себестоимостью, рентабельностью, чистой прибылью, коэффициентами автономии, текущей ликвидности, обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами и другими важными финансовыми показателями.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в майском номере:

Нормативные затраты: порядок расчета и примеры

Обеспечить необходимое качество планирования помогает в первую очередь создание его нормативной базы, основанной на системе норм и нормативов расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, используемых в бизнес-процессах компании. В то же время нормирование затрат применяют не только для обеспечения корректности планирования деятельности, но и для достижения многих других управленческих целей. А. В. Гребенников в своей статье на практическом примере покажет методику нормирования и порядок расчета норм для материальных, трудовых и косвенных затрат.

Договор с банковской гарантией: инструкция по применению

Нередко при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности компании может потребоваться получение независимой банковской гарантии. Цель ее оформления — обеспечение исполнения своих обязательств перед третьими лицами средствами банка-гаранта. Кроме того, получение банковской гарантии может быть одним из условий заказчика, которые необходимо выполнить компании-исполнителю для заключения договора. Из статьи М. А. Чвановой вы узнаете о порядке получения банковской гарантии по государственному контракту, кредитным обязательствам, договору строительного подряда.

Как управлять финансовыми показателями с помощью факторного анализа?

Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. В своей статье М. В. Алтухова расскажет, как с помощью факторного анализа управлять себестоимостью, рентабельностью, чистой прибылью, коэффициентами автономии, текущей ликвидности, обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами и другими важными финансовыми показателями.

Открыть полностью
Акция «50 на 50: год за полцены!»
Имущество организации: анализируем, контролируем, управляем 6 статей и расчетные файлы к ним
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам