Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Управление затратами

Составление смет на промышленном предприятии

Сметами называются подробные программы действий на будущие периоды. Сметы составляются планово-экономическими службами промышленных предприятий, при этом преследуются следующие цели:
• совершенствование процессов ценообразования;
• оказание помощи при планировании ежегодных операций;
• координация деятельности различных подразделений предприятия;
• доведение планов до менеджеров среднего и высшего звена;
• стимулирование деятельности руководства по достижению целей организации;
• управление производством;
• оценка эффективности работы руководителей, полученная при сопоставлении плановых и фактических величин.

Г. А. Васильева

Организация производственной деятельности

ПЕРВЫЕ ШАГИ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ

В наше время многие потребители оценили важность поговорки «Скупой платит дважды» и готовы заплатить более высокую цену тому, чей товар окажется качественнее. Как пример: завоевание японскими производителями рынка автомобилей в США. Повышение качества продукции считается основой ее конкурентоспособности и динамичного поступательного развития производства. Качество продукции объединяет всю цепочку от производителя до потребителя продукции и проходит через весь жизненный цикл продукции.
Неудивительно, что отечественные компании начинают проявлять все более очевидный интерес к проблеме качества. Об этом можно судить по увеличению числа компаний, способных конкурировать на отечественном и зарубежном рынках не только путем снижения себестоимости и цены, но и повышая качество производимых продуктов или оказываемых услуг. Кроме того, выход на международный рынок часто осложняется отсутствием у компании сертификата, подтверждающего наличие функционирующей системы качества, соответствующей требованиям международных стандартов ISO серии 9000.

В.А. Прусакова, инженер-менеджер

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание
Рубрики
Показать все

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июньском номере:

Анализируем основные средства и находим резервы эффективности компании

Анализ основных производственных фондов может проводиться по нескольким направлениям. Выбор направления анализа, а также перечень решаемых аналитических задач зависит от потребностей управления компанией. А. В. Миляев на примерах покажет порядок проведения комплексного анализа основных средств предприятия как основы для принятия эффективных управленческих решений.

Ценообразование в условиях инфляции

Цель любого бизнеса — получить максимальную прибыль. Однако прибыль снижается за счет инфляции. При этом если мы установим цены, которые не учитывают инфляцию, то компания не сможет исполнять свои обязательства, оплачивать все возрастающие расходы, выплачивать зарплату, осуществлять закупки. Если же установим очень высокие цены, прогнозируя повышенную инфляцию, то спрос на продукцию, скорее всего, упадет, и компания может столкнуться с рисками банкротства. Как при ценообразовании учесть показатели инфляции и отдельные риски, которые в настоящее время характерны для российской экономики, читайте в статье Е. В. Шестаковой.

Как пережить встречную налоговую проверку с минимальным риском и наименьшими потерями

В ходе встречной проверки налоговый инспектор ставит цель убедиться в фактическом существовании контрагента и реальности хозяйственных операций, отраженных в учете проверяемого налогоплательщика. Особый фокус — на расхождениях между данными контрагента и проверяемой компании, выявлении нарушений при формировании налоговой базы. Если вы будете знать свои права и обязанности, то сможете избежать негативных последствий. О том, как успешно пройти встречную налоговую проверку, расскажет Т. Н. Зозуля.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июньском номере:

Анализируем основные средства и находим резервы эффективности компании

Анализ основных производственных фондов может проводиться по нескольким направлениям. Выбор направления анализа, а также перечень решаемых аналитических задач зависит от потребностей управления компанией. А. В. Миляев на примерах покажет порядок проведения комплексного анализа основных средств предприятия как основы для принятия эффективных управленческих решений.

Ценообразование в условиях инфляции

Цель любого бизнеса — получить максимальную прибыль. Однако прибыль снижается за счет инфляции. При этом если мы установим цены, которые не учитывают инфляцию, то компания не сможет исполнять свои обязательства, оплачивать все возрастающие расходы, выплачивать зарплату, осуществлять закупки. Если же установим очень высокие цены, прогнозируя повышенную инфляцию, то спрос на продукцию, скорее всего, упадет, и компания может столкнуться с рисками банкротства. Как при ценообразовании учесть показатели инфляции и отдельные риски, которые в настоящее время характерны для российской экономики, читайте в статье Е. В. Шестаковой.

Как пережить встречную налоговую проверку с минимальным риском и наименьшими потерями

В ходе встречной проверки налоговый инспектор ставит цель убедиться в фактическом существовании контрагента и реальности хозяйственных операций, отраженных в учете проверяемого налогоплательщика. Особый фокус — на расхождениях между данными контрагента и проверяемой компании, выявлении нарушений при формировании налоговой базы. Если вы будете знать свои права и обязанности, то сможете избежать негативных последствий. О том, как успешно пройти встречную налоговую проверку, расскажет Т. Н. Зозуля.

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Рубрики
Показать все
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам