Организация производственной деятельности

ПЕРВЫЕ ШАГИ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ

В наше время многие потребители оценили важность поговорки «Скупой платит дважды» и готовы заплатить более высокую цену тому, чей товар окажется качественнее. Как пример: завоевание японскими производителями рынка автомобилей в США. Повышение качества продукции считается основой ее конкурентоспособности и динамичного поступательного развития производства. Качество продукции объединяет всю цепочку от производителя до потребителя продукции и проходит через весь жизненный цикл продукции.
Неудивительно, что отечественные компании начинают проявлять все более очевидный интерес к проблеме качества. Об этом можно судить по увеличению числа компаний, способных конкурировать на отечественном и зарубежном рынках не только путем снижения себестоимости и цены, но и повышая качество производимых продуктов или оказываемых услуг. Кроме того, выход на международный рынок часто осложняется отсутствием у компании сертификата, подтверждающего наличие функционирующей системы качества, соответствующей требованиям международных стандартов ISO серии 9000.

В.А. Прусакова, инженер-менеджер

Управление затратами

Составление смет на промышленном предприятии

Сметами называются подробные программы действий на будущие периоды. Сметы составляются планово-экономическими службами промышленных предприятий, при этом преследуются следующие цели:
• совершенствование процессов ценообразования;
• оказание помощи при планировании ежегодных операций;
• координация деятельности различных подразделений предприятия;
• доведение планов до менеджеров среднего и высшего звена;
• стимулирование деятельности руководства по достижению целей организации;
• управление производством;
• оценка эффективности работы руководителей, полученная при сопоставлении плановых и фактических величин.

Г. А. Васильева