Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Как минимизировать расходы

Причины, по которым компании минимизируют расходы, разные: неустойчивое финансовое состояние, рост дебиторской задолженности, аккумулирование средств для погашения кредитов, отвлечение оборотных денежных средств в инвестиции и т. д., но цель минимизации всегда одна — до минимума сократить расходы денежных средств без ущерба для деятельности. Рассмотрим эффективные способы, которые помогут решить эту задачу.

Гребенников А. А.

Система управления финансовой устойчивостью компании

Рассмотрим методику анализа абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия, поговорим о том, как нормировать оборотные средства предприятия и проконтролировать финансовую устойчивость предприятия.

Дубоносова А. Н.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Построение управленческого учета: о чем нельзя забывать главному финансисту?

Как выяснить, какая информация нужна руководству для управления деятельностью компании? Как разработать концепцию и методологию построения системы управленческого учета? Как регламентировать формирование управленческой отчетности? Как проконтролировать достоверность системы управленческого учета? В статье вы найдете подробные компетентные ответы на эти и некоторые другие вопросы.

Гребенников А. А.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Как составить и выполнить программу по оптимизации затрат

Оптимизация затрат не должна идти в ущерб интересов бизнеса, а наоборот, призвана помочь предприятию правильно распределять активы, чтобы направить высвободившиеся средства на дальнейшее развитие. И очень редко на предприятии на постоянной основе внедрена программа оптимизации затрат. Расскажем о ее преимуществах, порядке разработки и внедрения.

Полевая Е. И.

Как удержать расходы

Основные темы статьи — оперативный контроль кассовых и фактических расходов и оптимальные пути их снижения.

Велижанская С. С.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Расчет цены методом прямых затрат

При формировании цены учитываются как внешние, так и внутренние факторы. Внешние факторы — это прежде всего цены конкурентов. Внутренние факторы — себестоимость произведенной продукции. Метод ценообразования, основанный на переменных затратах, позволяет учесть оба фактора и создать гибкую систему цен, способную предложить индивидуальные условия для клиентов.

Казанцев Р. В.

Рассчитываем эффективную наценку в торговле

Размер наценки непосредственно влияет на финансовый результат деятельности организации. Экономически обоснованная цена реализации формируется на стыке интересов продавца и покупателя. Рассмотрим методы расчета торговой наценки, применяя которые, компания получит плановый объем продаж, заданный уровень прибыли, достоверные результаты хозяйственной деятельности.

Панченко Е. С.

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

Комплексный подход к сокращению издержек

Анализируем преимущества и недостатки стратегии сокращения издержек, разрабатываем комплекс мероприятий по сокращению издержек и рассчитываем экономический эффект по результатам стратегических преобразований.

Панченко Е. С.

ПЕРСОНАЛ

Отпуска: особенности предоставления, расчета и начисления отпускных

Немаловажным вопросом в сфере трудового законодательства РФ является предоставление целевых отпусков, к которым можно отнести учебные отпуска, отпуска по беременности и родам, отпуска по уходу за ребенком и проч. Особое внимание уделим отпускам без сохранения заработной платы: изучим, каким категориям работников они полагаются и какие нюансы их предоставления предписаны законодательством РФ.

Дубоносова А. Н.

Как найти оптимальную численность персонала?

Поговорим о том, как определить оптимальную численность персонала в условиях дефицита времени с помощью MS Excel.

Порываева Н. А.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Расчет цены при больших накладных расходах

Необходимо внимательно относиться к учету накладных расходов, постоянно следить за их размером и не допускать их необоснованный рост. Рассказываем о том, как это сделать.

Полевая Е. И.

 

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в майском номере:

Нормативные затраты: порядок расчета и примеры

Обеспечить необходимое качество планирования помогает в первую очередь создание его нормативной базы, основанной на системе норм и нормативов расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, используемых в бизнес-процессах компании. В то же время нормирование затрат применяют не только для обеспечения корректности планирования деятельности, но и для достижения многих других управленческих целей. А. В. Гребенников в своей статье на практическом примере покажет методику нормирования и порядок расчета норм для материальных, трудовых и косвенных затрат.

Договор с банковской гарантией: инструкция по применению

Нередко при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности компании может потребоваться получение независимой банковской гарантии. Цель ее оформления — обеспечение исполнения своих обязательств перед третьими лицами средствами банка-гаранта. Кроме того, получение банковской гарантии может быть одним из условий заказчика, которые необходимо выполнить компании-исполнителю для заключения договора. Из статьи М. А. Чвановой вы узнаете о порядке получения банковской гарантии по государственному контракту, кредитным обязательствам, договору строительного подряда.

Как управлять финансовыми показателями с помощью факторного анализа?

Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. В своей статье М. В. Алтухова расскажет, как с помощью факторного анализа управлять себестоимостью, рентабельностью, чистой прибылью, коэффициентами автономии, текущей ликвидности, обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами и другими важными финансовыми показателями.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в майском номере:

Нормативные затраты: порядок расчета и примеры

Обеспечить необходимое качество планирования помогает в первую очередь создание его нормативной базы, основанной на системе норм и нормативов расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, используемых в бизнес-процессах компании. В то же время нормирование затрат применяют не только для обеспечения корректности планирования деятельности, но и для достижения многих других управленческих целей. А. В. Гребенников в своей статье на практическом примере покажет методику нормирования и порядок расчета норм для материальных, трудовых и косвенных затрат.

Договор с банковской гарантией: инструкция по применению

Нередко при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности компании может потребоваться получение независимой банковской гарантии. Цель ее оформления — обеспечение исполнения своих обязательств перед третьими лицами средствами банка-гаранта. Кроме того, получение банковской гарантии может быть одним из условий заказчика, которые необходимо выполнить компании-исполнителю для заключения договора. Из статьи М. А. Чвановой вы узнаете о порядке получения банковской гарантии по государственному контракту, кредитным обязательствам, договору строительного подряда.

Как управлять финансовыми показателями с помощью факторного анализа?

Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. В своей статье М. В. Алтухова расскажет, как с помощью факторного анализа управлять себестоимостью, рентабельностью, чистой прибылью, коэффициентами автономии, текущей ликвидности, обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами и другими важными финансовыми показателями.

Открыть полностью
Акция «50 на 50: год за полцены!»
Имущество организации: анализируем, контролируем, управляем 6 статей и расчетные файлы к ним
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам