Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Маркетинг

ОСОБЕННОСТИ РАСЧЕТА ЭФФЕКТИВНОСТИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Многие авторы выдвигают тезис о том, что маркетинговый процесс в большинстве случаев реализуется через отдельные мероприятия, которые могут осуществляться как последовательно, в соответствии со схемой разработки и внедрения, так и параллельно, то есть независимо друг от друга. Но кроме мероприятий сбыта есть еще оборудование, мебель, инвентарь, потребляемая электроэнергия, тепло и т.д. — все это тоже затраты. Затраты на маркетинг — это совокупность расходов, необходимых для осуществления маркетинговой деятельности и маркетинговых мероприятий по формированию и воспроизводству спроса на товары и услуги. Основные составляющие затрат на маркетинг: управленческие расходы, заработная плата персонала службы сбыта, амортизационные отчисления; материалы и ресурсы для нормального функционирования службы сбыта и, соответственно, затраты по разработке товарной, ценовой, коммуникативной, сбытовой и дистрибутивной политики.

В.Н. Огородникова, гл. бухгалтер факультета МТ, Т.Н. Рыжикова, д-р экон. наук, проф.

Управление затратами

СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Одним из первых этапов сметного планирования является подготовка и утверждение программы сбыта. Программа сбыта показывает количество каждого изделия, которое компания планирует продать, и планируемую цену реализации. Программа сбыта является основой всех других смет, поскольку все расходы непосредственно зависят от объема продаж. Если программа сбыта составлена неточно, все другие сметные оценки будут ненадежными.

Г.А. Васильева

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в мартовском номере:

Анализируем ассортиментную политику производственного предприятия

Каждый вид выпускаемой продукции приносит бизнесу разный финансовый результат. Следовательно, менеджмент предприятия, формируя ассортиментную политику, должен найти ответ на вопрос о том, какие именно виды (модели) товаров и в каком количестве необходимо производить для того, чтобы компания получила максимальную финансовую отдачу. А. В. Миляев в своей статье на практическом примере рассматривает особенности и порядок проведения анализа ассортиментной политики производственного предприятия.

Как оценить деловую активность предприятия?

Деловая активность предприятия отражает то, насколько эффективно его менеджмент использует предоставленные собственниками материальные и финансовые ресурсы. Чем выше деловая активность организации (то есть чем эффективнее используются имеющиеся активы), тем больше финансовая отдача от бизнеса. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете о порядке проведения комплексного анализа деловой активности компании для обеспечения ее стабильного развития.

Как превратить данные бухгалтерской отчетности в стратегические инсайды с помощью Excel?

Стратегические инсайды из бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и отчета о движении средств — это не просто цифры, а глубокие, интерпретированные выводы о бизнес-модели, конкурентных преимуществах и перспективах компании. Они представляют собой связную историю о том, как организация создает стоимость, насколько она устойчива в долгосрочной перспективе и какие стратегические решения стоят за ее финансовыми результатами. Вместе с В. Н. Алтуховым мы разберем, какие именно стратегические инсайды можно извлечь из трех ключевых отчетов с помощью финансового анализа, проведенного в Microsoft Excel.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в мартовском номере:

Анализируем ассортиментную политику производственного предприятия

Каждый вид выпускаемой продукции приносит бизнесу разный финансовый результат. Следовательно, менеджмент предприятия, формируя ассортиментную политику, должен найти ответ на вопрос о том, какие именно виды (модели) товаров и в каком количестве необходимо производить для того, чтобы компания получила максимальную финансовую отдачу. А. В. Миляев в своей статье на практическом примере рассматривает особенности и порядок проведения анализа ассортиментной политики производственного предприятия.

Как оценить деловую активность предприятия?

Деловая активность предприятия отражает то, насколько эффективно его менеджмент использует предоставленные собственниками материальные и финансовые ресурсы. Чем выше деловая активность организации (то есть чем эффективнее используются имеющиеся активы), тем больше финансовая отдача от бизнеса. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете о порядке проведения комплексного анализа деловой активности компании для обеспечения ее стабильного развития.

Как превратить данные бухгалтерской отчетности в стратегические инсайды с помощью Excel?

Стратегические инсайды из бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и отчета о движении средств — это не просто цифры, а глубокие, интерпретированные выводы о бизнес-модели, конкурентных преимуществах и перспективах компании. Они представляют собой связную историю о том, как организация создает стоимость, насколько она устойчива в долгосрочной перспективе и какие стратегические решения стоят за ее финансовыми результатами. Вместе с В. Н. Алтуховым мы разберем, какие именно стратегические инсайды можно извлечь из трех ключевых отчетов с помощью финансового анализа, проведенного в Microsoft Excel.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам