Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

 

Ценовая дискриминация

Ценовая дискриминация представляет собой продажу одинаковых благ разным покупателям (или группам покупателей) по различным ценам при условии, что различия в ценах не вызваны различиями издержек на производство и реализацию благ. Об условиях, типах ценовой дискриминации и ее влиянии на экономическое благосостояние — в данной статье.

Николаев В. А.

 

Система сбыта продукции на промышленном предприятии

В настоящее время на отечественных предприятиях сложилась ситуация, когда главной задачей является именно сбыт, а не снабжение, и планирование производства и закупок сырья и материалов теперь приходится выстраивать, отталкиваясь от оценок спроса на продукцию предприятия. Исходя из этого целями маркетинга можно считать изучение и прогнозирование спроса с тем, чтобы определить, какие изделия требуются для рынка, то есть разработку производственной программы, формирование и стимулирование спроса.

Данченок Л. А.

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Расчеты и обоснования управленческих решений

Обоснование управленческих решений базируется на выборе и установлении соотношений между важнейшими экономическими показателями: объемами производства продукции (работ, услуг), издержками производства и прибылью. В статье на примерах показано, как предприятие может заранее определить и, соответственно, рассчитать и изменить постоянные и переменные издержки при изменении объема реализации, чтобы обеспечить финансовое благополучие и прибыль предприятия.

Паламарчук А. С.

 

Методика оценки инвестиционных проектов

Принятие решений, связанных с вложением финансовых ресурсов, — один из важнейших этапов деятельности любой компании. Поэтому для эффективного использования привлекаемых денежных средств и получения максимального эффекта от вложения — получения максимальной прибыли на вложенные инвестиции — необходим тщательный анализ денежных потоков, связанных с реализацией проекта.

Уварова И. Н.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

 

Ведение управленческого учета в Excel

Руководитель бизнеса, принявший решение о внедрении системы управленческого учета и бюджетирования, сталкивается с двумя проблемами: нет средств на внедрение специализированной платформы и нет четкого представления, что нужно. На помощь приходит условно-бесплатная среда Excel, которая представляет собой универсальную программу для ведения управленческого учета.

Бутов Д. В.

 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

 

Порядок расчета сметы затрат по основным и накладным расходам

Основными целями планирования себестоимости являются выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. План (смета) по себестоимости продукции составляется по единым для всех предприятий правилам. В правилах содержится перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, и определяются способы калькулирования себестоимости.

Соснаускене О. И.

 

Управление затратами на основе системы «директ-костинг»

В динамичных условиях рынка руководству компании и менеджерам нужна оперативная информация о том, во что обходится предприятию производство продукции (работ, услуг). Колебания объемов производства и реализации продукции, увеличение доли постоянных затрат существенно сказываются на себестоимости продукции и на прибыли. Необходима информация о затратах на изготовление изделий, не искаженная в результате косвенного распределения части расходов, которые не зависят от объема производства. Такую информацию и дает система «директ-костинг».

Шкуро Н. А.

 

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

 

Вопрос — ответ

Оценка рисков лизинговых проектов

 

АЗБУКА ЭКОНОМИСТА

 

Регулирование аудиторской деятельности финансовой службы предприятия

Полным ходом идет реформа регулирования аудиторской деятельности. Принят новый федеральный закон об аудиторской деятельности, разработаны новые аудиторские стандарты, кардинально изменена система обучения и присвоения квалификации аудиторам, государственное регулирование уступает место саморегулированию. Но для правильного определения роли аудита в системе экономических отношений, методического обеспечения аудиторской деятельности необходимо четко определить сущность аудита. Для этого предлагаем проанализировать аудит через систему классификации аудита, выделив для этого ряд оснований.

Арабян К. К., Попова О. В.

 

Вендинг-бизнес в России: точка опоры

В последние годы вендинг получил стремительное развитие по всему миру. И в России с каждым днем становится все больше разнообразных торговых автоматов, растут продажи через них. Конечно, наша страна развивается в этой сфере несколько медленнее, чем зарубежные государства, но в этом и заключается перспектива данного бизнеса: постоянное развитие, постоянная работа, постоянная прибыль. К настоящему времени уже сформировались правила вендинг-бизнеса, законы успеха. Наша статья будет полезна всем тем, кто собирается открыть для себя новое направление в бизнесе, оборудовать торговую площадь, сделать небольшое, но перспективное капиталовложение.

Чигарин Т. Г.

 

ОПЛАТА ТРУДА

 

Вопрос — ответ

Увеличение премии при уменьшении оклада

Новое штатное расписание и оклады

Административные отпуска и оплата

 

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ

 

Лицензионные договоры

Так уж сложилось, что экономические потребности всегда превыше остальных, право же лишь «подстраивается» под эти требования. Экономика активно использует интеллектуальную собственность в разных ее проявлениях, а вот официальная кодификация гражданского законодательства, связанного с этой сферой, прояснилась только с 01.01.2008 — после вступления в силу изменений в раздел VII «Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации» гл. 4 ГК РФ. Но и сегодня в вопросе учета интеллектуальной собственности возникают вопросы. Их и рассматривает автор статьи.

Щепетильникова С.


Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере

Управление предприятием на основе экономической добавленной стоимости (EVA)

В международной практике при оценке эффективности деятельности предприятия одним из главных показателей является динамика стоимости компании. Экономическая добавленная стоимость (EVA) — лучший индикатор для этих целей. А. В. Миляев рассмотрит вопросы управления предприятием и оценки стоимости компании на основе EVA, а также особенности расчета данного показателя.

Специфика учета и отчетности при исполнении государственных заказов и оборонных контрактов

Работа с государственными заказами и оборонными контрактами требует от исполнителей раздельного учета расходов. Это увеличивает и усложняет состав отчетности по итогам деятельности. Санкции за нарушение требований достаточно весомы. Поэтому в организации, выполняющей государственный заказ, необходимо разработать такую систему документооборота, которая позволит своевременно и безошибочно вести учет и формировать требуемые показатели отчетности. О порядке и сроках представления отчетности организацией — исполнителем ГОЗ государственному заказчику расскажет в своей статье М. А. Чванова.

О чем необходимо помнить при перестройке бизнес-процессов

Если эффективность деятельности компании снижается, один из способов исправить ситуацию — улучшить или изменить бизнес-процессы. При этом следует заранее предусмотреть, как перестройка бизнес-процессов повлияет на параметры конечного продукта. А. А. Гребенников расскажет о том, с каких бизнес-процессов нужно начинать и как именно проходит перенастройка бизнес-процессов.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере

Управление предприятием на основе экономической добавленной стоимости (EVA)

В международной практике при оценке эффективности деятельности предприятия одним из главных показателей является динамика стоимости компании. Экономическая добавленная стоимость (EVA) — лучший индикатор для этих целей. А. В. Миляев рассмотрит вопросы управления предприятием и оценки стоимости компании на основе EVA, а также особенности расчета данного показателя.

Специфика учета и отчетности при исполнении государственных заказов и оборонных контрактов

Работа с государственными заказами и оборонными контрактами требует от исполнителей раздельного учета расходов. Это увеличивает и усложняет состав отчетности по итогам деятельности. Санкции за нарушение требований достаточно весомы. Поэтому в организации, выполняющей государственный заказ, необходимо разработать такую систему документооборота, которая позволит своевременно и безошибочно вести учет и формировать требуемые показатели отчетности. О порядке и сроках представления отчетности организацией — исполнителем ГОЗ государственному заказчику расскажет в своей статье М. А. Чванова.

О чем необходимо помнить при перестройке бизнес-процессов

Если эффективность деятельности компании снижается, один из способов исправить ситуацию — улучшить или изменить бизнес-процессы. При этом следует заранее предусмотреть, как перестройка бизнес-процессов повлияет на параметры конечного продукта. А. А. Гребенников расскажет о том, с каких бизнес-процессов нужно начинать и как именно проходит перенастройка бизнес-процессов.

 

Открыть полностью
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам