Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Создание производственного плана с учетом межцеховой кооперации

Какие подразделения участвуют в производственном планировании? Как составить план-график выполнения работ? Что такое материально-расцеховочная ведомость и как ее сформировать? Как составить производственный план с детализацией работ по цехам? Как проанализировать выполнение производственного плана? В статье вы найдете рекомендации, которые помогут вам при составлении производственных планов, примеры составления планов-графиков и ведомостей в Excel.

Дубоносова А. Н.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

ABC-анализ ассортимента продукции предприятия с помощью Excel

ABC-анализ широко используется в качестве инструмента управления доходами от реализации и оптимизации запасов продукции/товаров. Результаты АВС-анализа ассортимента продукции — важный источник данных для всех ключевых подразделений компании: коммерческой, маркетинговой и финансовой служб, производства, логистики. Рассмотрим инструменты Excel, критерии АВС-анализа ассортимента продукции и последовательность АВС-анализа ассортимента продукции на примере.

Гребенников А. А.

Построение системы управления затратами на основе управленческого учета и бюджетирования

Сокращение затрат можно рассматривать как источник дополнительных финансовых ресурсов предприятия. Предлагаем вам эффективную программу управления затратами на основе управленческого учета и бюджетирования, с помощью которой вы сможете проводить на предприятии системную работу по снижению затрат и предотвращению их необоснованного роста.

Веко Р. В.

Оптимизация затрат: поиск решений

Наши эксперты расскажут о том, почему бесполезно увеличивать прибыль и использовать лучшие стратегии продаж, если расходы в компании постоянно растут, как правильно работать с амортизацией, как снизить затраты на логистику и оптимизировать расходы на полиграфическом предприятии.

ГОСЗАКАЗ

Ценообразование при участии в ГОЗ

При выполнении ГОЗ важно выполнить все требования законодательства в сфере ценообразования. Поговорим о том, как государство регулирует цены на продукцию по ГОЗ, какие есть виды цен на продукцию по ГОЗ, как определяются цены на продукцию по ГОЗ и какие санкции предусмотрены законодательством за нарушения в вопросах ценообразования по ГОЗ.

Дубоносова А. Н.

ГОЗ: практический опыт внедрения раздельного учета

В статье описан практический опыт внесения изменений в бизнес-процессы предприятия, цель которых — соответствие требованиям законодательства по ведению раздельного учета, перечислены пять направлений, на которые следует обратить внимание для того, чтобы в дальнейшем избежать претензий со стороны надзирающих органов власти в сфере ГОЗ, а также минимизировать время на подготовку необходимой отчетности. Статья будет полезна тем, кто только начинает работать в сфере ГОЗ.

Михайлов С. В.

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫмИ РЕСУРСАМИ

Незавершенное производство: учет партий продукции в Excel

При учете незавершенного производства есть две главные проблемы: на рынке IT-решений нет программных продуктов, пригодных для учета незавершенного производства, а производственный учет многих компаний специфичен. Один из способов решить эти проблемы — организовать учет незавершенного производства в Excel. Рассмотрим основные моменты настройки Excel-модели учета НЗП.

Власова В.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Себестоимость продукции: выбираем метод распределения косвенных расходов

Рассмотрим структуру косвенных расходов, методы распределения косвенных расходов, способы сокращения косвенных расходов. Выберем для предприятия предпочтительный вариант распределения косвенных расходов. Каждый из методов распределения косвенных расходов проиллюстрирован расчетами, которые вы можете использовать в работе, скачав наши формы и подставив свои данные.

Велижанская С. С.

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

Санаторий в России: планируем доходы от продажи путевок в санаторно-курортной организации и корректируем план доходов в нестабильной ситуации

Вы узнаете, как на основании плана продаж путевок на предстоящий период и установленных на планируемый период цен за койко-день разработать план доходов от продажи путевок в санаторно-курортной организации, как определить плановый финансовый результат и как оперативно скорректировать план доходов и спрогнозировать изменение финансового результата при возникновении нестабильной экономической ситуации.

Жолобова О. В.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегический план по критериям SMART

В условиях неопределенности не обойтись без стратегического плана развития предприятия. Поговорим о новом направлении в стратегическом планировании — составлении плана по критериям SMART: для чего составляют стратегический план? Как правильно это сделать? Что такое SMART? Какие инструменты помогут создать стратегический план и проконтролировать, как он исполняется?

Савкин Т. А.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Формируем платежный календарь

Как сформировать платежный календарь? Чем отличается платежный календарь от БДДС и какая между ними взаимосвязь? Как работать с платежным календарем? Как автоматизировать формирование и ведение платежного календаря?

Поговорим о том, как с помощью платежного календаря оптимизировать движение денежных средств и сократить риск неплатежеспособности предприятия.

Крымов Д. В.

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере:

Об оценке косвенных затрат производственного предприятия

Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.

Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»  

Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.

Анализируем операционный цикл бизнеса

Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере:

Об оценке косвенных затрат производственного предприятия

Комплексный анализ косвенных затрат позволяет руководству предприятия найти потери, устранение которых поможет снизить себестоимость выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность. В связи с этим менеджменту производственных предприятий целесообразно проводить постоянный мониторинг и контроль обоснованности косвенных затрат с целью ликвидации производственных потерь. В своей статье А. В. Миляев рассмотрит порядок проведения комплексного анализа косвенных расходов на примере производственного предприятия.

Диаграмма Парето в бизнес-процессе «Управление автотранспортом»  

Степень использования подвижного состава автотранспортного предприятия характеризуют первичные показатели транспортного процесса: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска автомобилей на линию, коэффициент загрузки транспорта. Транспортные компании стремятся повышать эти коэффициенты, поскольку они показывают загруженность автотранспортной техники. Весте с О. М. Ханановой рассмотрим, как с помощью диаграммы Парето выявить причины ремонтов автотранспорта, идентифицировать риски и основные корректирующие действия, направленные на минимизацию времени простоя техники.

Анализируем операционный цикл бизнеса

Изучение продолжительности операционного цикла имеет большое практическое значение, так как от нее напрямую зависит эффективность любого бизнеса: любое сокращение этого цикла приводит к повышению эффективности деятельности предприятия, а любое его увеличение — наоборот, к ухудшению бизнес-результатов. В связи с этим руководство компаний должно постоянно искать скрытые резервы сокращения операционного цикла бизнеса. Чтобы решить эту задачу, необходимо проанализировать данный цикл. Из статьи А. В. Миляева вы узнаете, как это сделать.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам