Рубрика

Управление затратами

• Нормативный метод учета затрат как средство эффективного контроля за ними

  При нормативном методе учета затрат предприятие сперва учитывает выпуск продукции по нормативным затратам, а по итогам отчетного месяца отражает в учете отклонения фактических затрат от нормативных. Этот метод является средством эффективного контроля за затратами, потому что он дает возможность предприятию сразу увидеть, по каким статьям затрат и за счет каких факторов возникли отклонения. В статье рассмотрено, как применять нормативный метод учета затрат для выявления и анализа отклонений от норм.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №6, 2025

• О подходах к распределению косвенных затрат

  Выбор способа распределения косвенных затрат для определения себестоимости выпускаемой продукции зависит от специфики организации. Оно представляет собой более сложный процесс, чем отнесение на себестоимость прямых затрат. Чем крупнее бизнес, тем сложнее корректно распределить косвенные расходы. Как же повысить точность калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), правильно распределяя косвенные затраты? Ответ на этот вопрос вы узнаете из статьи.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2025

• Косвенные затраты производственного предприятия: как их оценивают?

  Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2024

• Как правильно распределить затраты управляющей компании?

  Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2024

• Капитализация затрат: как с ее помощью повысить рентабельность?

  Капитализация затрат предусмотрена стандартами МСФО. С помощью этого метода компания может увеличить рентабельность деятельности по итогам отчетного периода. Как же осуществляют капитализацию затрат с учетом требований отечественного законодательства в области бухгалтерского учета и налогообложения? Давайте посмотрим.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2024

• Распределяем затраты по статьям и категориям

  Как распределить затраты по статьям для организации учета результатов деятельности компании? Как подразделяют затраты по категориям для составления отчетности о итогах деятельности организации, для ее планирования, анализа и контроля? Об этом рассказано в статье.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №6, 2024

• Нормирование затрат: что нужно о нем знать?

  Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-экономической службы организации может создать качественную нормативную базу для планирования различных видов затрат.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2024

• Необоснованный рост накладных расходов: как его не допустить?

  Как планируют накладные расходы? Как можно определить лимиты расходования денежных средств? Как контролировать исполнение бюджетов накладных расходов и разработать мероприятия по их оптимизации? Ответы на эти вопросы — в статье.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2024

• Оптимизируем амортизационные отчисления по основным средствам

  Что такое амортизация и как она влияет на финансовый результат компании? Зачем нужно оптимизировать амортизационные отчисления? Какими способами можно это сделать? Обо всем этом рассказано в статье.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2024

• Малая энергетика: рассчитываем экономическую эффективность когенерации

  Для энергоемких предприятий сейчас основная задача — найти радикальные решения, которые позволят снизить расходы на энергоносители, занимающие львиную долю в общей сумме затрат. Решить эту задачу и значительно снизить расходы на электрическую и тепловую энергию позволят возможности малой энергетики. О них мы и поговорим.

  Л. И. Киюцен, экономист планово-экономического отдела ООО «Корпорация Маяк»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2023