Рубрика

Бюджетирование

Принципы формирования детализированных планов доходов и расходов с целью процессно-ориентированного планирования, управления банковскими обязательствами и активами с учётом финансовых рисков, вопросы деятельности бизнес-центров и их согласованности.

  • Новые методики бюджетирования накладных расходов: какие они?

    Как классифицируют накладные расходы для целей бюджетирования? Какие современные методики бюджетирования накладных расходов существуют? Как ими пользоваться? Обо всем этом рассказано в статье.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2024

  • Бюджетная структура предприятия: пример построения

    Для качественной работы системы бюджетирования структура бюджетов предприятия должна быть тесно взаимосвязана с бизнес-процессами, учетной системой и моделью управления бизнесом компании. Поэтому на практике мало пригодны варианты, когда предприятие, вместо того чтобы разработать собственную бюджетную структуру, копирует модели других компаний и пытается адаптировать их под свою деятельность. Читайте в статье, как компании разработать собственную бюджетную структуру.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2023

  • Разрабатываем бюджет запасов сырья и материалов

    В статье предложим несколько типовых форм бюджета запасов сырья и материалов, поясним, какие показатели включить, какую аналитику использовать.

    М. В. Алтухова, экономист

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2023

  • Бюджетирование по методу Activity based budgeting: составляем БДР

    Как и любая технология управления деятельностью компании, система бюджетирования со временем требует модернизации. И многие компании начинают рассматривать возможность применения более новых и прогрессивных моделей системы бюджетирования. Одна из самых перспективных из них, с моей точки зрения, — бюджетирование по методу Activity based budgeting. Покажем на примере, как это работает.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2023

  • Как составить БДДС косвенным методом в три шага

    Это непростой для понимания метод. Однако следует освоить его технику составления на все 100 %, чтобы выявить причину расхождений между финансовым результатом и остатками денег и наглядно показать собственнику компании, куда делись деньги. В статье рассмотрим процесс составления БДДС косвенным методом.

    М. В. Алтухова, независимый консультант, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2023

  • Организация системы бюджетирования на предприятии

    Польза от внедрения системы бюджетирования на предприятии на сегодняшний день уже ни у кого не вызывает сомнений, однако часто жалуются на сложности, связанные с ее внедрением и использованием. Наш автор делится своим опытом организации системы бюджетирования на крупных производственных предприятиях.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №7, 2023

  • Как спланировать БДДС?

    Бюджет движения денежных средств (БДДС) — один из трех основных сводных бюджетов компании. Он представляет собой прогноз денежных потоков компании на планируемый период. Подробно рассмотрим методологию планирования БДДС и типичные ошибки его составления, которые снижают достоверность данного бюджета, предложим варианты их исправления.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике в компании «Царицынские соленья».

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2023

  • Как защититься от превышения бюджетов

    Изучим преимущества системы лимитирования расходов денежных средств, которая позволяет контролировать любые платежи и заключение договоров по предприятию в целом и по каждому подразделению в отдельности.

    А. Н. Дубоносова, зам. управляющего директора по экономике и финансам Д. С. Должиков, заместитель директора программы

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2022

  • Как построить прогнозный баланс

    Прогнозный баланс — важная управленческая форма и важный источник плановых данных. Как безошибочно построить прогнозный баланс, как быстро его проверить, какие бюджеты нужны для его формирования? Ответы на эти и некоторые другие вопросы вы найдете в данной статье.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2022

  • Анализируем итоги выполнения бюджетных планов

    Главная цель бюджетного контроля — управление отклонениями от утвержденного бюджета, которые возникают в ходе фактической деятельности компании. А для того чтобы управлять этими отклонениями, необходимо выявить причины их возникновения. Это невозможно сделать без качественного анализа. О методах анализа выполнения бюджетных планов читайте в статье.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №12, 2021

Рубрика

Бюджетирование

Принципы формирования детализированных планов доходов и расходов с целью процессно-ориентированного планирования, управления банковскими обязательствами и активами с учётом финансовых рисков, вопросы деятельности бизнес-центров и их согласованности.

  • Новые методики бюджетирования накладных расходов: какие они?

    Как классифицируют накладные расходы для целей бюджетирования? Какие современные методики бюджетирования накладных расходов существуют? Как ими пользоваться? Обо всем этом рассказано в статье.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2024

  • Бюджетная структура предприятия: пример построения

    Для качественной работы системы бюджетирования структура бюджетов предприятия должна быть тесно взаимосвязана с бизнес-процессами, учетной системой и моделью управления бизнесом компании. Поэтому на практике мало пригодны варианты, когда предприятие, вместо того чтобы разработать собственную бюджетную структуру, копирует модели других компаний и пытается адаптировать их под свою деятельность. Читайте в статье, как компании разработать собственную бюджетную структуру.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2023

  • Разрабатываем бюджет запасов сырья и материалов

    В статье предложим несколько типовых форм бюджета запасов сырья и материалов, поясним, какие показатели включить, какую аналитику использовать.

    М. В. Алтухова, экономист

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2023

  • Бюджетирование по методу Activity based budgeting: составляем БДР

    Как и любая технология управления деятельностью компании, система бюджетирования со временем требует модернизации. И многие компании начинают рассматривать возможность применения более новых и прогрессивных моделей системы бюджетирования. Одна из самых перспективных из них, с моей точки зрения, — бюджетирование по методу Activity based budgeting. Покажем на примере, как это работает.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2023

  • Как составить БДДС косвенным методом в три шага

    Это непростой для понимания метод. Однако следует освоить его технику составления на все 100 %, чтобы выявить причину расхождений между финансовым результатом и остатками денег и наглядно показать собственнику компании, куда делись деньги. В статье рассмотрим процесс составления БДДС косвенным методом.

    М. В. Алтухова, независимый консультант, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2023

  • Организация системы бюджетирования на предприятии

    Польза от внедрения системы бюджетирования на предприятии на сегодняшний день уже ни у кого не вызывает сомнений, однако часто жалуются на сложности, связанные с ее внедрением и использованием. Наш автор делится своим опытом организации системы бюджетирования на крупных производственных предприятиях.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №7, 2023

  • Как спланировать БДДС?

    Бюджет движения денежных средств (БДДС) — один из трех основных сводных бюджетов компании. Он представляет собой прогноз денежных потоков компании на планируемый период. Подробно рассмотрим методологию планирования БДДС и типичные ошибки его составления, которые снижают достоверность данного бюджета, предложим варианты их исправления.

    А. А. Гребенников, зам. директора по экономике в компании «Царицынские соленья».

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2023

  • Как защититься от превышения бюджетов

    Изучим преимущества системы лимитирования расходов денежных средств, которая позволяет контролировать любые платежи и заключение договоров по предприятию в целом и по каждому подразделению в отдельности.

    А. Н. Дубоносова, зам. управляющего директора по экономике и финансам Д. С. Должиков, заместитель директора программы

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2022

  • Как построить прогнозный баланс

    Прогнозный баланс — важная управленческая форма и важный источник плановых данных. Как безошибочно построить прогнозный баланс, как быстро его проверить, какие бюджеты нужны для его формирования? Ответы на эти и некоторые другие вопросы вы найдете в данной статье.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №1, 2022

  • Анализируем итоги выполнения бюджетных планов

    Главная цель бюджетного контроля — управление отклонениями от утвержденного бюджета, которые возникают в ходе фактической деятельности компании. А для того чтобы управлять этими отклонениями, необходимо выявить причины их возникновения. Это невозможно сделать без качественного анализа. О методах анализа выполнения бюджетных планов читайте в статье.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №12, 2021

Не хандрите осенью! Проведите время дома с пользой!
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам