Журнал Планово-экономический отдел

О журнале

Журнал «Планово-экономический отдел» — новый специализированный экономический журнал

Это уникальный проект, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально. Журнал является необходимым источником информации, прежде всего для руководителей планово-экономических отделов, финансовых директоров, экономистов и других финансовых специалистов различных отраслей экономики.

Все материалы имеют практическое значение, содержат примеры на основе конкретных ситуаций. Каждый номер станет по-настоящему настольным изданием, незаменимым консультантом в работе руководителей и специалистов планово-экономического отдела.

Единственный в мире журнал, каждый номер которого посвящен отдельной теме в экономике. В 2020 году:
   № 1 Стратегия компании;
   № 2 Бюджет предприятия;
   № 3 Налоги и учёт;
   № 4 Управление компанией;
   № 5 Себестоимость и цена продукции;
   № 6 Итоги первого полугодия;
   № 7 Управление финансами;
   № 8 Мотивация персонала и оплата труда;
   № 9 Внутренний контроль в организации;
   № 10 Excel® для экономистов и финансистов;
   № 11 Производство;
   № 12 Анализ итогов года.

Также наш экономический журнал включает ответы на вопросы читателей, поступающие по почте и на телефонную линию.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов. Профессиональный журнал об экономике для специалистов этой отрасли.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Мы делаем подписчикам подарки!

Анонс

Читайте в сентябрьском номере: внутренний контроль в организации

Внутренний контроль — защита бизнеса

Без контроля любой бизнес нежизнеспособен. Предпринимательство существует в достаточно агрессивной бизнес-среде, выживает в ней и даже развивается благодаря своей защитной функции, которую активирует контроль — внешний и внутренний.

О принципах работы, на которых строится контрольная деятельность компании в целом и внутренний контроль в частности, расскажет Т. Зозуля.

Внутренний финансовый аудит: организация и проведение

Внутренний аудит не является жестко регламентированным процессом. Цели, задачи, функции на каждом предприятии могут быть свои, иногда совершенно отличные от других компаний. Их прописывают во внутреннем локальном акте организации, например в Положении о внутреннем аудите. От четкости прописанных норм во многом зависит эффективность аудита.

Д. В. Кислов рассмотрит порядок организации службы внутреннего аудита, представит примеры внутренних документов компании, регламентирующих работу данной службы.

Типичные ошибки в учете бюджетной организации: проверьте себя

С. С. Велижанская рассмотрит типичные ошибки, которые допускают специалисты в учете бюджетных учреждений. Ориентируясь на статью, вы сможете избежать подобных ошибок в вашей работе, проверить правильность отражения уже совершенных операций.

Руководство по улучшению бизнес-процессов

В работе любого бизнес-процесса, даже очень качественно выстроенного, со временем возникают проблемы, вызванные внешними и внутренними причинами. Эти проблемы снижают эффективность бизнес-процесса, увеличивают затраты на его функционирование. Поэтому рано или поздно всем компаниям приходится организовывать работу по оптимизации и улучшению своих бизнес-процессов. В какой последовательности и как улучшать бизнес-процессы, подскажет А. А. Гребенников.

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.