Рубрика

Шпаргалка

• Что делать топ-менеджменту в кризис: 14 действий для сохранения управляемости

  Из статьи вы узнаете, что делать в период кризиса топ-менеджерам и руководителям компании, чтобы сохранить ее управляемость, не потерять ресурсы и прибыль, увидеть возможности, которые помогут перестроиться в условиях новой реальности.

  С. Краснов, сооснователь компании «Нескучные финансы»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2022

• 8 способов рассчитаться с контрагентами, когда денег нет

  В любом бизнесе может возникнуть ситуация, когда деньги нужны, а их нет. В статьях, размещенных в Интернете, обычно советуют бежать оформлять кредит, трясти задолженности с клиентов или продавать их сторонним компаниям. Методы рабочие, но о них все и так уже знают. Мы собрали не самые очевидные способы найти деньги.

  Н. Болдырева, редактор компании «Нескучные финансы» М. Петухова, финансовый директор компании «Нескучные финансы»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2022

• Как проверять цифры в отчетах: принцип двойной записи

  Если отчеты содержат недостоверные данные, собственник будет делать неправильные выводы, принимать ошибочные решения. Отчеты работают, когда они правдивые. Чтобы проверить достоверность данных в отчетах, нужно использовать принцип двойной записи. Это как двойной агент, только в финансах.

  Е. В. Куляшова, эксперт, финансовый директор компании «Нескучные финансы»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2022

• 10 главных финансовых показателей, которые нужно отслеживать в каждом бизнесе

  Изучим десять ключевых показателей, которые позволят объективно оценить, растет ли бизнес, эффективно ли он работает

  И. В. Тарасенков, финансовый директор компании «Нескучные финансы»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2021