Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Технологии корпоративного управления

В статье представлены наиболее эффективные технологии управления корпорацией.

А. А. Гребенников

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планируем изменение структуры организации

Порядок изменения организационной структуры компании, минимизация рисков, которые могут появиться в процессе изменения оргструктуры, — основные темы данной статьи.

А. А. Алексеев

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Как избежать рисков при изменении структуры организации

Сегодня многие компании вынуждены просчитывать пути выхода из кризисной ситуации, одним из которых является изменение организационной структуры. Наши спикеры рассказывают, какие подводные камни могут подстерегать компанию в ходе реорганизации и как их избежать.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оцениваем перспективность дочерних структур

Из статьи вы узнаете, для чего создают дочерние структуры и как правильно оценить перспективность их деятельности.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Учетная политика как инструмент управления компанией

Учетное обеспечение процесса управления с каждым годом становится все более значимым, поэтому для управления компанией важно грамотно составить учетную политику. О содержании, структуре учетной политики, порядке формирования и внесении в нее изменений читайте в статье.

Т. Н. Зозуля

Что учесть при разработке антикризисной программы предприятия

Предлагаем вашему вниманию основные моменты разработки антикризисной программы предприятия.

Е. В. Шестакова

План антикризисного управления предприятием: как составить и кто его будет выполнять

Как составить антикризисный план? Каких ошибок опасаться при его составлении? Кому поручить выполнение антикризисного плана, если в нем есть непопулярные меры? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

С. Елисеев

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Описание бизнес-процессов: ликбез для новичков и не только

Из статьи вы узнаете, что такое процессный подход в управлении организацией, какие способы описания бизнес-процессов существуют, какие руководящие документы применяют для описания бизнес-процессов и в чем их разница.

Л. А. Назарова

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Строительная организация: концепция финансово-экономического управления

Изучим основные составляющие концепции управления экономикой строительной организации, нюансы концепции финансово-экономического управления у подрядчика, инвестора-застройщика и управляющей компании.

М. А. Чванова

ВОПРОС — ОТВЕТ

Управляем денежными потоками

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Как организовать производственное совещание

Рассмотрим, как правильно подготовить и провести совещание, как лучше зафиксировать итоги совещания и оценить его эффективность.

Д. В. Кислов

ШПАРГАЛКА

Что делать топ-менеджменту в кризис: 14 действий для сохранения управляемости

Из статьи вы узнаете, что делать в период кризиса топ-менеджерам и руководителям компании, чтобы сохранить ее управляемость, не потерять ресурсы и прибыль, увидеть возможности, которые помогут перестроиться в условиях новой реальности.

С. Краснов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: "Себестоимость и цена продукции" 

Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки

Расчет цены представляет собой процесс калькуляции всех составляющих стоимости. При этом учитывают все расходные статьи: доставка, хранение, перевозка, реклама, обслуживание и др. Окончательный перечень составляющих стоимости зависит от специфики товара, его категории и особенностей. Чтобы заработать и не остаться в минусе, компания должна установить на товар такую цену, которая покрыла бы все расходы, налоги и дополнительные затраты. А. А. Гребенников на конкретных примерах покажет, как определить оптимальную цену продукции с учетом ее доставки.

Комплексный анализ себестоимости продукции

Себестоимость является ключевым экономическим показателем функционирования бизнеса, который отражает совокупность понесенных расходов на производство продукции (оказание услуг или выполнение работ) и их реализацию. Управление себестоимостью выпускаемой продукции — одна из наиболее сложных задач менеджмента любого бизнеса. Чтобы выявить скрытые резервы снижения себестоимости и роста эффективности, анализируют все понесенные бизнесом затраты. Практические вопросы, касающиеся проведения комплексного анализа затрат бизнеса и снижения себестоимости продукции, детально рассматривает А. В. Миляев.

Как не допустить необоснованного роста накладных расходов

Накладные расходы распределяются по всем заказам, договорам, товарам, и может показаться, что в структуре цены эти расходы теряются. Однако на практике все иначе: из года в год накладные расходы растут, во многих компаниях этот процесс бесконтрольный. Именно поэтому важно понимать, какие статьи затрат компании увеличиваются и почему, что с этим можно сделать. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как планировать и контролировать накладные расходы, как определять лимиты расходования денежных средств, как разработать мероприятия по оптимизации накладных расходов.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: "Себестоимость и цена продукции" 

Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки

Расчет цены представляет собой процесс калькуляции всех составляющих стоимости. При этом учитывают все расходные статьи: доставка, хранение, перевозка, реклама, обслуживание и др. Окончательный перечень составляющих стоимости зависит от специфики товара, его категории и особенностей. Чтобы заработать и не остаться в минусе, компания должна установить на товар такую цену, которая покрыла бы все расходы, налоги и дополнительные затраты. А. А. Гребенников на конкретных примерах покажет, как определить оптимальную цену продукции с учетом ее доставки.

Комплексный анализ себестоимости продукции

Себестоимость является ключевым экономическим показателем функционирования бизнеса, который отражает совокупность понесенных расходов на производство продукции (оказание услуг или выполнение работ) и их реализацию. Управление себестоимостью выпускаемой продукции — одна из наиболее сложных задач менеджмента любого бизнеса. Чтобы выявить скрытые резервы снижения себестоимости и роста эффективности, анализируют все понесенные бизнесом затраты. Практические вопросы, касающиеся проведения комплексного анализа затрат бизнеса и снижения себестоимости продукции, детально рассматривает А. В. Миляев.

Как не допустить необоснованного роста накладных расходов

Накладные расходы распределяются по всем заказам, договорам, товарам, и может показаться, что в структуре цены эти расходы теряются. Однако на практике все иначе: из года в год накладные расходы растут, во многих компаниях этот процесс бесконтрольный. Именно поэтому важно понимать, какие статьи затрат компании увеличиваются и почему, что с этим можно сделать. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как планировать и контролировать накладные расходы, как определять лимиты расходования денежных средств, как разработать мероприятия по оптимизации накладных расходов.

 

 

Открыть полностью
Акция «50 на 50: год за полцены!»
Имущество организации: анализируем, контролируем, управляем 6 статей и расчетные файлы к ним
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам