Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Технологии корпоративного управления

В статье представлены наиболее эффективные технологии управления корпорацией.

А. А. Гребенников

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планируем изменение структуры организации

Порядок изменения организационной структуры компании, минимизация рисков, которые могут появиться в процессе изменения оргструктуры, — основные темы данной статьи.

А. А. Алексеев

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Как избежать рисков при изменении структуры организации

Сегодня многие компании вынуждены просчитывать пути выхода из кризисной ситуации, одним из которых является изменение организационной структуры. Наши спикеры рассказывают, какие подводные камни могут подстерегать компанию в ходе реорганизации и как их избежать.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оцениваем перспективность дочерних структур

Из статьи вы узнаете, для чего создают дочерние структуры и как правильно оценить перспективность их деятельности.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Учетная политика как инструмент управления компанией

Учетное обеспечение процесса управления с каждым годом становится все более значимым, поэтому для управления компанией важно грамотно составить учетную политику. О содержании, структуре учетной политики, порядке формирования и внесении в нее изменений читайте в статье.

Т. Н. Зозуля

Что учесть при разработке антикризисной программы предприятия

Предлагаем вашему вниманию основные моменты разработки антикризисной программы предприятия.

Е. В. Шестакова

План антикризисного управления предприятием: как составить и кто его будет выполнять

Как составить антикризисный план? Каких ошибок опасаться при его составлении? Кому поручить выполнение антикризисного плана, если в нем есть непопулярные меры? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

С. Елисеев

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Описание бизнес-процессов: ликбез для новичков и не только

Из статьи вы узнаете, что такое процессный подход в управлении организацией, какие способы описания бизнес-процессов существуют, какие руководящие документы применяют для описания бизнес-процессов и в чем их разница.

Л. А. Назарова

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Строительная организация: концепция финансово-экономического управления

Изучим основные составляющие концепции управления экономикой строительной организации, нюансы концепции финансово-экономического управления у подрядчика, инвестора-застройщика и управляющей компании.

М. А. Чванова

ВОПРОС — ОТВЕТ

Управляем денежными потоками

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Как организовать производственное совещание

Рассмотрим, как правильно подготовить и провести совещание, как лучше зафиксировать итоги совещания и оценить его эффективность.

Д. В. Кислов

ШПАРГАЛКА

Что делать топ-менеджменту в кризис: 14 действий для сохранения управляемости

Из статьи вы узнаете, что делать в период кризиса топ-менеджерам и руководителям компании, чтобы сохранить ее управляемость, не потерять ресурсы и прибыль, увидеть возможности, которые помогут перестроиться в условиях новой реальности.

С. Краснов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Не хандрите осенью! Проведите время дома с пользой!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам