Рубрика

Руководство к действию

• Анализируем основные показатели производственных затрат

  Любая производственная компания будет конкурентоспособна на рынке сбыта, если себестоимость выпуска ее продукции не превысит среднеотраслевой уровень. Для этого предприятию нужно систематически анализировать величину и динамику затрат, формирующих себестоимость. В статье рассмотрим основные показатели для анализа производственных затрат.

  А.А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2026

• Разрабатываем бизнес-план по созданию нового предприятия

  Открытие нового коммерческого предприятия всегда влечет за собой риск, что результаты его деятельности не оправдают надежд учредителей, не принесут ожидаемых дивидендов на инвестированный капитал. К тому же на первых этапах развития новой компании неизбежен финансовый результат в виде низкой рентабельности или даже убыточности бизнеса, что потребует дополнительного внешнего финансирования. Все эти факторы требуют оформления предварительных расчетов по прогнозу динамики результатов деятельности вновь создаваемого предприятия хотя бы на предстоящий год с момента начала его работы. Эти расчеты помогут учредителям и потенциальным инвесторам понять, сколько средств необходимо будет инвестировать в его развитие, в течение какого срока вложения окупятся.

  А.А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2026

• Модернизировать оборудование или приобрести новое: как рассчитать выгоду?

  Довольно часто встречаются ситуации, когда в процессе развития бизнеса руководству компании необходимо принять управленческое решение по выбору между модернизацией уже имеющегося оборудования и заменой его на новое оборудование. Для решения данной задачи прежде всего требуется экономическое обоснование выгодности одного из этих вариантов. Причем во внимание следует принимать не просто величину затрат, но и дополнительные экономические и технические факторы каждого из предлагаемых вариантов.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2026

• Новый ФСБУ «Доходы»: правила учета и особенности применения

  В составе ФСБУ пополнение. Сравнительно недавно принят ноыфй Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 9/2025 «Доходы», который заменит ПБУ 9/99 «Доходы организации»[1] и ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда»[2]. Данный Стандарт затрагивает учет важной экономической категории, поэтому его положения требуют внимательного изучения и анализа. Из статьи вы узнаете о новациях в учете выручки и доходов, об оценке выручки при передаче продукции в течение длительного периода, изменении условий договора, наличии скидок, отсрочек и рассрочек.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2026

• Как без ошибок и в срок закрыть период в управленческой отчетности

  Из статьи вы узнаете, как специалистам финансовой службы компании получать первичные документы без задержек, как быстро и без ошибок сформировать сводные данные, на какие сигнальные показатели в годовом отчете необходимо обращать внимание, какую работу нужно выполнить за месяц до закрытия отчетного периода.

  Е. С. Панченко, эксперт, автор дзен-канала «Управленка PRO: Excel, Бюджет, Анализ»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2026

• Разрабатываем Положение о системе управленческого учета и отчетности компании

  Содержание разделов Положения о системе управленческого учета и отчетности в каждой компании зависит от специфики ее деятельности. Мы предлагаем вашему вниманию методику разработки Положения о системе управленческого учета и отчетности компании, которая основана на принципе оптимальности требований, отраженных в документе.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2026

• Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: что, как и почему

  От качества составления бюджетных планов во многом зависит эффективность системы бюджетирования предприятия. Все наиболее важные показатели работы компании на предстоящий период отражаются в трех основных бюджетах: Бюджете доходов и расходов (БДР), Бюджете движения денежных средств (БДДС) и Бюджете по балансовому листу (ББЛ). Однако качественно рассчитать все их показатели напрямую невозможно без предварительного составления детальных бюджетов более низкого уровня, которые подразделяются на операционные, вспомогательные и дополнительные. В статье рассмотрим, для чего и каким образом составляют в компании такие формы бюджетов.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2025

• Регламентируем основные операционные бизнес-процессы предприятия

  Хозяйственную деятельность любой компании можно рассматривать как совокупность различного рода бизнес-процессов, каждый из которых состоит из нескольких операций. Поэтому организацию качественного управления деятельностью компании и отдельными бизнес-процессами в ее рамках сложно представить без понимания последовательности выполнения этих операций и необходимых результатов их завершения. Чтобы обеспечить такое понимание со стороны руководства и сотрудников компании, используют регламентацию бизнес-процессов. Об особенностях регламентации бизнес-процессов читайте в статье.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2025

• Как провести анализ оборотных активов бизнеса

  Оборотные активы являются ключевым ресурсом бизнеса, от эффективности использования которого во многом зависит уровень рентабельности его деятельности. Регулярная комплексная оценка их состояния, ликвидности, оборачиваемости и эффективности использования позволяет своевременно выявить возникающие в бизнесе проблемы и найти внутренние резервы роста финансовой отдачи от средств, вложенных в активы. В статье рассмотрим последовательность и особенности комплексного анализа оборотных активов бизнеса.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2025

• Составляем Положение о ценообразовании в компании

  В процессе работы любой компании необходимо составлять внутренние документы для регулирования деятельности своих подразделений, обоснования правомерности экономических показателей, по которым строится ее финансовая политика. К таким внутренним документам относится Положение о ценообразовании в компании. Что это за документ? Обязательно ли его наличие в компании? Какие вопросы должны быть в нем описаны? Как часто нужно пересматривать данный документ? В каких случаях он может быть предъявлен сторонним лицам? Обо всем этом расскажем в статье.

  М. А. Чванова, аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2025