Рубрика

Руководство к действию

Работа над ошибками

  • Составляем управленческий баланс и анализируем основные показатели

    Сегодня в большинстве случаев для принятия управленских решений используют данные управленческого учета и отчетности. Для собственников и руководства компании практический интерес представляют управленческие отчеты, показатели которых адаптированы под потребности конкретного предприятия и более информативны по сравнению с бухгалтерской отчетностью. Набор показателей бухгалтерской отчетности регламентирован государством и содержит обобщающий перечень статей, а формат управленческих отчетов разрабатывается самим предприятием и может быть дополнен или изменен при необходимости в любое время. В статье в качестве примера рассмотрим методику составления и анализа показателей управленческого баланса производственного предприятия.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2024

  • Оцениваем деловую активность компании в три этапа

    Повышение деловой активности бизнеса — ключевая задача менеджмента любого предприятия. В статье рассмотрим, как оценить деловую активность компании, чтобы определить скрытые резервы повышения эффективности бизнеса.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2023

  • Анализируем продажи в компании: порядок действий

    Анализ продаж является важной частью бизнес-стратегии любой компании. Это инструмент решения актуальных для предприятия задач. Анализ продаж позволяет оценить выполнение плана по продажам, изучить сезонные колебания в реализации продукции, определить рентабельность бизнеса, выявить категории покупателей, которые приносят компании максимальную прибыль. Анализ продаж включает детальное исследование продаж по категориям товаров, регионам, временным периодам и другим факторам. В статье рассмотрим особенности использования основных методов анализа продаж, представим пример исследования продаж по видам продукции и регионам.

    М. В. Алтухова, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2023

  • Управленческий отчет для руководителя: что и как отразить

    Любой руководитель нуждается в управленческой отчетности, чтобы оценить результаты работы компании, своевременно выявить негативные тенденции и принять управленческие решения по их минимизации. Главная проблема составления такой отчетности заключается в том, что руководителю зачастую предоставляют недостаточные или избыточные сведения. Довольно часто эти отчеты подготовлены в виде таблиц большого объема, и руководителю требуются дополнительные пояснения от сотрудников, которые их составили. Поэтому руководителю финансово-экономической службы целесообразно предварительно обсудить с руководителем компании необходимый ему объем информации в управленческих отчетах и способы их оформления. В статье рассмотрим основные вопросы, касающиеся подготовки управленческих отчетов для руководителя.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2023

  • Как рассчитать цену на новый товар

    При расчете цены на новый продукт компании зачастую применяют затратный и рыночный методы. Все большей популярностью пользуются альтернативные (нестандартные) методы, основанные на принципах реализации дополнительных продуктов и отказа от невыгодных покупателей. В статье рассмотрим, как рассчитать цену на новый товар, используя различные методы, и выбрать оптимальный вариант.

    М. В. Алтухова, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2023

  • Как рассчитать экономическую эффективность скидки

    В статье рассмотрим разновидности скидок для покупателей, особенности экономического механизма предоставления каждого вида скидок, порядок расчета экономической эффективности скидки на примере конкретного предприятия.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2023

  • Учет затрат по функциям (АВС-метод) и позаказный метод: применяем на основе управленческого учета

    Для качественного планирования и оценки себестоимости выпускаемой продукции предприятию нужно выбрать наиболее подходящий метод распределения косвенных затрат. Сегодня для этого используют пять методов — нормативный, попроцессный, попередельный, позаказный и функционально-стоимостной. Первые три метода базируются на использовании данных бухгалтерского учета и переносят накладные расходы на себестоимость продукции по простым, общим алгоритмам. Последние два метода чаще всего используют предприятия с высокой долей накладных расходов и хорошо организованной системой управленческого учета затрат. В статье детально рассмотрим особенности использования методов позаказного и функционально-стоимостного учета затрат и существенные различия между ними.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2023

  • Описание бизнес-процесса управления финансами

    как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.

    А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2023

  • Как выстроить на предприятии эффективную систему антикризисного управления

    Зачастую кризис в бизнесе компании наступает неожиданно для ее руководства, так как первые признаки наступления кризиса принимают за временные проблемы, которые можно решить в текущем режиме управления. История российского бизнеса знает немало примеров, когда успешно развивающиеся предприятия «неожиданно» приходят к банкротству. Происходит это в основном из-за отсутствия системного подхода к выявлению наступления кризиса и минимизации его последствий. Этих рисков можно избежать, если использовать систему антикризисного управления, которая включает мониторинг состояния предприятия, диагностику степени проявления кризиса, разработку антикризисных мероприятий и контроль за их выполнением. Эту систему рассмотрим в статье.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2023

  • Проводим финансовый анализ по данным управленческой отчетности

    Финансовый анализ отчетности необходим каждой компании, поскольку с помощью такого анализа можно оценить финансовое здоровье организации. Актуальность финансового анализа еще больше возрастает, когда речь идет об управленческой отчетности, которая учитывает всю специфику деятельности и максимально гибко оцифровывает все хозяйственные процессы. Финансовый анализ управленческой отчетности позволяет получить четкое описание итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрим, как грамотно провести финансовый анализ на основании показателей управленческой отчетности.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2023

Рубрика

Руководство к действию

Работа над ошибками

  • Составляем управленческий баланс и анализируем основные показатели

    Сегодня в большинстве случаев для принятия управленских решений используют данные управленческого учета и отчетности. Для собственников и руководства компании практический интерес представляют управленческие отчеты, показатели которых адаптированы под потребности конкретного предприятия и более информативны по сравнению с бухгалтерской отчетностью. Набор показателей бухгалтерской отчетности регламентирован государством и содержит обобщающий перечень статей, а формат управленческих отчетов разрабатывается самим предприятием и может быть дополнен или изменен при необходимости в любое время. В статье в качестве примера рассмотрим методику составления и анализа показателей управленческого баланса производственного предприятия.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2024

  • Оцениваем деловую активность компании в три этапа

    Повышение деловой активности бизнеса — ключевая задача менеджмента любого предприятия. В статье рассмотрим, как оценить деловую активность компании, чтобы определить скрытые резервы повышения эффективности бизнеса.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2023

  • Анализируем продажи в компании: порядок действий

    Анализ продаж является важной частью бизнес-стратегии любой компании. Это инструмент решения актуальных для предприятия задач. Анализ продаж позволяет оценить выполнение плана по продажам, изучить сезонные колебания в реализации продукции, определить рентабельность бизнеса, выявить категории покупателей, которые приносят компании максимальную прибыль. Анализ продаж включает детальное исследование продаж по категориям товаров, регионам, временным периодам и другим факторам. В статье рассмотрим особенности использования основных методов анализа продаж, представим пример исследования продаж по видам продукции и регионам.

    М. В. Алтухова, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2023

  • Управленческий отчет для руководителя: что и как отразить

    Любой руководитель нуждается в управленческой отчетности, чтобы оценить результаты работы компании, своевременно выявить негативные тенденции и принять управленческие решения по их минимизации. Главная проблема составления такой отчетности заключается в том, что руководителю зачастую предоставляют недостаточные или избыточные сведения. Довольно часто эти отчеты подготовлены в виде таблиц большого объема, и руководителю требуются дополнительные пояснения от сотрудников, которые их составили. Поэтому руководителю финансово-экономической службы целесообразно предварительно обсудить с руководителем компании необходимый ему объем информации в управленческих отчетах и способы их оформления. В статье рассмотрим основные вопросы, касающиеся подготовки управленческих отчетов для руководителя.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2023

  • Как рассчитать цену на новый товар

    При расчете цены на новый продукт компании зачастую применяют затратный и рыночный методы. Все большей популярностью пользуются альтернативные (нестандартные) методы, основанные на принципах реализации дополнительных продуктов и отказа от невыгодных покупателей. В статье рассмотрим, как рассчитать цену на новый товар, используя различные методы, и выбрать оптимальный вариант.

    М. В. Алтухова, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2023

  • Как рассчитать экономическую эффективность скидки

    В статье рассмотрим разновидности скидок для покупателей, особенности экономического механизма предоставления каждого вида скидок, порядок расчета экономической эффективности скидки на примере конкретного предприятия.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2023

  • Учет затрат по функциям (АВС-метод) и позаказный метод: применяем на основе управленческого учета

    Для качественного планирования и оценки себестоимости выпускаемой продукции предприятию нужно выбрать наиболее подходящий метод распределения косвенных затрат. Сегодня для этого используют пять методов — нормативный, попроцессный, попередельный, позаказный и функционально-стоимостной. Первые три метода базируются на использовании данных бухгалтерского учета и переносят накладные расходы на себестоимость продукции по простым, общим алгоритмам. Последние два метода чаще всего используют предприятия с высокой долей накладных расходов и хорошо организованной системой управленческого учета затрат. В статье детально рассмотрим особенности использования методов позаказного и функционально-стоимостного учета затрат и существенные различия между ними.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2023

  • Описание бизнес-процесса управления финансами

    как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.

    А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2023

  • Как выстроить на предприятии эффективную систему антикризисного управления

    Зачастую кризис в бизнесе компании наступает неожиданно для ее руководства, так как первые признаки наступления кризиса принимают за временные проблемы, которые можно решить в текущем режиме управления. История российского бизнеса знает немало примеров, когда успешно развивающиеся предприятия «неожиданно» приходят к банкротству. Происходит это в основном из-за отсутствия системного подхода к выявлению наступления кризиса и минимизации его последствий. Этих рисков можно избежать, если использовать систему антикризисного управления, которая включает мониторинг состояния предприятия, диагностику степени проявления кризиса, разработку антикризисных мероприятий и контроль за их выполнением. Эту систему рассмотрим в статье.

    А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2023

  • Проводим финансовый анализ по данным управленческой отчетности

    Финансовый анализ отчетности необходим каждой компании, поскольку с помощью такого анализа можно оценить финансовое здоровье организации. Актуальность финансового анализа еще больше возрастает, когда речь идет об управленческой отчетности, которая учитывает всю специфику деятельности и максимально гибко оцифровывает все хозяйственные процессы. Финансовый анализ управленческой отчетности позволяет получить четкое описание итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрим, как грамотно провести финансовый анализ на основании показателей управленческой отчетности.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2023

Акция «50 на 50: год за полцены!»
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам