Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Стратегия: инструмент планирования, необходимый любой компании

Читайте в статье: зачем нужна стратегия бизнесу; какую самостоятельную ценность создает стратегия для компании; какие инструменты использовать при разработке стратегии.

С. Б. Бирюлин

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Ключевые контрольные показатели реализации стратегии предприятия

Из статьи вы узнаете, какие контрольные показатели реализации стратегии должны быть у предприятия, что учитывать при разработке перечня контрольных показателей реализации стратегии, насколько детальными должны быть контрольные показатели.

А. А. Гребенников

Ценовая стратегия предприятия: ключ к успеху в конкурентной среде

Рассмотрим, как разработать гибкую ценовую стратегию, чтобы адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры.

А. Н. Одинцова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Что важнее всего в ценовой стратегии предприятия?

Ценовая стратегия влияет на конкурентоспособность и прибыльность предприятия. Наш эксперт рассказывает, какие факторы нужно учитывать при формировании ценовой стратегии предприятия.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Алгоритм создания бизнес-плана предприятия

Рассмотрим, какие данные использовать при составлении бизнес-плана, чтобы сделать его четким, реалистичным и привлекательным для будущего инвестора.

А. Н. Дубоносова

Эффективное планирование выручки компании на год

Предлагаем вашему вниманию выработанную на практике методику планирования выручки компании на год.

А. А. Гребенников

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Система сигнальных показателей, позволяющая оперативно принимать решения

Изучим систему сигнальных показателей, которая является эффективным инструментом контроля и своевременного реагирования на проблемы, возникающие в деятельности компании.

А. В. Васильев

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как убедить собственника не делать резких движений в бизнесе

Из статьи вы узнаете, как убедить собственника не выводить ранее вложенные средства, не выплачивать дивиденды, не продавать бизнес.

Д. В. Кислов

Создание организации: что нужно знать

Что важно учесть при создании организации? Как осуществить государственную регистрацию юридического лица? Как выбрать систему налогообложения и открыть расчетный счет? Как сдавать отчетность? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. В. Васильев

РИСКИ

Зона риска: дробление бизнеса

В статье рассмотрим, почему дробление бизнеса является сферой особого налогового контроля, какие признаки дробления бизнеса активно применяют налоговики, какая ответственность предусмотрена за незаконное дробление бизнеса.

Д. В. Кислов

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Разработка стратегии развития компании на базе налогового планирования

Статья содержит информацию о том, какие законные методы и инструменты налогового планирования можно использовать для оптимизации налоговых обязательств компании.

М. А. Чванова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: "Работа с контрагентами" 

«Красные флаги» проблемных контрагентов: с кем лучше не работать?

Ежегодно тысячи хозяйствующих субъектов сталкиваются с последствиями неосмотрительного выбора делового партнера: от непоставки оплаченного товара и срыва сроков выполнения работ до доначисления налогов, пеней и штрафов по итогам налоговых проверок. А.Н. Дубоносова систематизирует признаки («красные флаги»), указывающие на потенциальную недобросовестность или финансовую несостоятельность контрагента, и предлагает практические рекомендации по минимизации соответствующих рисков. Материал структурирован по группам признаков, каждая из которых сопровождается подробными пояснениями, примерами из практики и таблицами.

Дебиторская и кредиторская задолженность: учитываем, анализируем, оптимизируем

Наличие дебиторских и кредиторских долгов — вполне нормальная ситуация для хозяйственного процесса. Поэтому в ходе анализа «дебиторки» и «кредиторки» должно беспокоить не само наличие долгов, а их объемы, сроки возникновения и погашения, соразмерность долгов другим активам и обязательствам организации. Из статьи Д.В. Кислова вы узнаете об организационно-методологических аспектах контроля задолженности контрагентов и задолженности компании перед контрагентами.

Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность планово-экономического отдела

Дебиторская задолженность для большинства российских компаний остается хронической болезнью. Планово-экономические отделы ежемесячно формируют отчеты, рассчитывают DSO, готовят реестры старения долгов, но ситуация меняется медленно. Причина в том, что классический инструментарий экономиста (претензии, звонки, начисление пеней) работает на следствие, а не на причину. Должники адаптируются быстрее, чем методики взыскания. Новый подход, который начал активно формироваться в 2025–2026 годах, заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта непосредственно в процессы управления дебиторской задолженностью. М.В. Алтухова разбирает, как именно нейросети и машинное обучение трансформируют работу планово-экономического отдела, какие конкретные шаги дают максимальную отдачу, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: "Работа с контрагентами" 

«Красные флаги» проблемных контрагентов: с кем лучше не работать?

Ежегодно тысячи хозяйствующих субъектов сталкиваются с последствиями неосмотрительного выбора делового партнера: от непоставки оплаченного товара и срыва сроков выполнения работ до доначисления налогов, пеней и штрафов по итогам налоговых проверок. А.Н. Дубоносова систематизирует признаки («красные флаги»), указывающие на потенциальную недобросовестность или финансовую несостоятельность контрагента, и предлагает практические рекомендации по минимизации соответствующих рисков. Материал структурирован по группам признаков, каждая из которых сопровождается подробными пояснениями, примерами из практики и таблицами.

Дебиторская и кредиторская задолженность: учитываем, анализируем, оптимизируем

Наличие дебиторских и кредиторских долгов — вполне нормальная ситуация для хозяйственного процесса. Поэтому в ходе анализа «дебиторки» и «кредиторки» должно беспокоить не само наличие долгов, а их объемы, сроки возникновения и погашения, соразмерность долгов другим активам и обязательствам организации. Из статьи Д.В. Кислова вы узнаете об организационно-методологических аспектах контроля задолженности контрагентов и задолженности компании перед контрагентами.

Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность планово-экономического отдела

Дебиторская задолженность для большинства российских компаний остается хронической болезнью. Планово-экономические отделы ежемесячно формируют отчеты, рассчитывают DSO, готовят реестры старения долгов, но ситуация меняется медленно. Причина в том, что классический инструментарий экономиста (претензии, звонки, начисление пеней) работает на следствие, а не на причину. Должники адаптируются быстрее, чем методики взыскания. Новый подход, который начал активно формироваться в 2025–2026 годах, заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта непосредственно в процессы управления дебиторской задолженностью. М.В. Алтухова разбирает, как именно нейросети и машинное обучение трансформируют работу планово-экономического отдела, какие конкретные шаги дают максимальную отдачу, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам