Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Кто и когда может проверить ваш бизнес: виды контрольных (надзорных) мероприятий

Контрольные (надзорные) мероприятия регулируются государством, подчиняются определенным правилам. Что нужно знать работникам экономического блока компаний о данных мероприятиях, читайте в статье.

Д. В. Крымов

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Мораторий на плановые и внеплановые проверки — 2022

Для полной картины, которая сложилась на сегодня в сфере государственного контроля деятельности бизнеса, необходимо рассмотреть отдельные аспекты моратория на плановые и внеплановые проверки. О видах проверок, на которые распространяется действующий мораторий, рассказывает наш постоянный автор.

М. А. Чванова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

 

Как пережить налоговую проверку

В статье представлена информация о мероприятиях налогового контроля и налоговых проверках, действиях компании при налоговой проверке.

М. А. Чванова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

 

Служба внутреннего контроля: функционал и принципы работы

Что учитывать при формировании службы внутреннего контроля? Как и для чего разграничивают функции СВК и других подразделений? Какие контрольные процедуры выполняет служба внутреннего контроля компании? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

М. В. Алтухова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Ключевые аспекты работы службы внутреннего контроля

Основная функция службы внутреннего контроля — оценка деятельности и надзор за соблюдением законодательства и внутренних локальных нормативных актов. Меняются ли задачи службы внутреннего контроля в кризисных ситуациях? Об этом рассказывают наши спикеры.

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Организация контроля хозяйственных и расчетных операций по данным бухгалтерской программы

Рассмотрим, как организовать контроль в организации по данным бухгалтерской программы.

М. А. Чванова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Контролируем платежеспособность предприятия при ухудшении экономической ситуации

Изучим особенности контроля за платежеспособностью предприятия и способы ее оптимизации в период кризиса.

А. А. Гребенников

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Контроль в компании в кризисный период: основные моменты

Наши спикеры рассказывают, в чем особенность контроля в компании при ухудшении экономической ситуации, какие точки контроля нужно установить, как контролировать платежеспособность компании.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Некоторые аспекты контроля дебиторской и кредиторской задолженностей на предприятии

Рассмотрим, как правильно организовать на предприятии контроль дебиторской и кредиторской задолженностей.

О. С. Цветаева

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Материалы на производственном предприятии: контроль движения и списания

Из статьи вы узнаете, как организовать аналитический и складской учет материалов, документально оформить их поступление, движение и списание.

Д. В. Кислов

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Регламентация работы службы внутреннего контроля: примеры оформления документов

Рассмотрим особенности организации внутреннего контроля, примеры оформления локальных нормативных актов и виды отчетных документов, необходимых для отражения результатов внутреннего контроля.

А. Н. Дубоносова

Внутренний контроль в системе энергосбережения

Порядок организации внутреннего контроля в системе энергосбережения компании, нюансы разработки Положения о внутреннем контроле в системе энергосбережения — основные темы статьи.

А. Н. Дубоносова

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Служба внутреннего контроля как элемент снижения рисков. Примеры судебной практики

В статье представлен обзор судебной практики в отношении внутреннего контроля организации, который поможет использовать возникшие прецеденты при аналогичных спорах с контролирующими органами.

С. И. Луценко

РИСКИ

Как выявить откаты

Из статьи вы узнаете, какие наказания предусмотрены законодательством за использование откатов, как построить систему контроля, чтобы не допустить применения откатов на предприятии.

Д. В. Кислов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: Управление предприятием

Технологии корпоративного управления

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Об эффективных технологиях корпоративного управления расскажет А. А. Гребенников.

Изменение структуры организации: как избежать рисков

Любой компании рано или поздно приходится менять свою структуру в силу разнообразных причин, связанных с внешними и внутренними аспектами ее работы. Данный процесс неизбежно связан с рисками негативных последствий в деятельности компании, поэтому при разработке планов по изменению структуры всегда нужно оценивать возможные риски и определять мероприятия по минимизации их последствий. Каким образом организовать эту работу, читайте в статье А. А. Алексеева.

Внутренние документы организации, необходимые для исполнения государственного оборонного заказа

Деятельность любой организации регламентирует множество внутренних документов. Компаниям, принимающим участие в исполнении гособоронзаказа, необходимо уделять особое внимание вопросам оформления соответствующих предписывающих документов. А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков представят особенности оформления внутренних документов, которые присущи компаниям, исполняющим ГОЗ.

Как организовать производственное совещание

Многие управленческие решения должны приниматься в компании коллегиально, чтобы выработать общую позицию с учетом интересов всех структурных подразделений. Для этого проводят производственные совещания. Эффективность совещаний зависит от того, насколько продуманно их проводят. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как правильно подготовиться к совещанию и как оценить его эффективность.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: Управление предприятием

Технологии корпоративного управления

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Об эффективных технологиях корпоративного управления расскажет А. А. Гребенников.

Изменение структуры организации: как избежать рисков

Любой компании рано или поздно приходится менять свою структуру в силу разнообразных причин, связанных с внешними и внутренними аспектами ее работы. Данный процесс неизбежно связан с рисками негативных последствий в деятельности компании, поэтому при разработке планов по изменению структуры всегда нужно оценивать возможные риски и определять мероприятия по минимизации их последствий. Каким образом организовать эту работу, читайте в статье А. А. Алексеева.

Внутренние документы организации, необходимые для исполнения государственного оборонного заказа

Деятельность любой организации регламентирует множество внутренних документов. Компаниям, принимающим участие в исполнении гособоронзаказа, необходимо уделять особое внимание вопросам оформления соответствующих предписывающих документов. А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков представят особенности оформления внутренних документов, которые присущи компаниям, исполняющим ГОЗ.

Как организовать производственное совещание

Многие управленческие решения должны приниматься в компании коллегиально, чтобы выработать общую позицию с учетом интересов всех структурных подразделений. Для этого проводят производственные совещания. Эффективность совещаний зависит от того, насколько продуманно их проводят. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как правильно подготовиться к совещанию и как оценить его эффективность.

 

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам