Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов системы современного управления. Главное в финансовом менеджменте — обеспечить эффективное управление финансовыми ресурсами организации.

О. В. Харина

 

Оценка эффективности реализации продукции в MS Excel

Сегодня многие компании используют широкую номенклатуру выпускаемой продукции. Работать с такой информацией достаточно сложно, и без Excel здесь не обойтись. Наша задача — показать, как с помощью функций Excel систематизировать огромные массивы данных и создавать из них небольшие аналитические таблицы для проведения анализа и оценки реализации продукции по предприятию.

Л. И. Киюцен

 

Экспресс-анализ финансового состояния компании

Сейчас есть достаточно информации о том, как анализировать финансовое состояние предприятия, однако на практике не все начинающие аналитики имеют готовые решения по грамотному проведению данного анализа. В настоящей статье рассмотрим практические примеры, используя которые можно без труда оценить финансовое состояние своей компании.

М. В. Алтухова

 

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Анализ денежных потоков инвестиционного процесса

В инвестиционной деятельности принимают участие различные субъекты — собственники предприятия, реализующего проект, его руководители, а также кредитные организации, предоставляющие финансирование. Каждый участник оценивает эффективность проекта со своей точки зрения.

А. Ф. Гарифулин

 

Анализ показателей рентабельности продукции предприятия

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, а также финансовый результат, приходящийся на один рубль потраченных ресурсов. Они наиболее полно отражают степень прибыльности предприятия, так как их величина показывает соотношение достигнутого финансового результата с наличными или потребленными ресурсами.

Н. А. Хромых

 

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Факторный анализ изменения ключевых показателей доходов, расходов и прибыли в MS Excel

Основным критерием эффективности финансово-производственной деятельности предприятия является прибыль, которая напрямую связана с доходами и расходами. Изменение прибыли может стать как приятной, так и нежелательной неожиданностью. В любом случае полезно знать о причинах, вызывающих снижение или увеличение прибыли. В данной статье рассмотрим примеры выявления факторов, влияющих на изменение доходов, расходов и прибыли производственного предприятия.

О. С. Илюшина

 

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Определение эффективности и рентабельности работы лаборатории как структурного подразделения

В предлагаемом материале оценим экономическую эффективность и рентабельность работы лабораторий учреждения здравоохранения, которое помимо бюджетного финансирования получает доход от оказания платных услуг, рассмотрим методы повышения рентабельности лабораторного подразделения.

С. С. Велижанская

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Эффективность управления дебиторской и кредиторской задолженностью в дистрибьюторских компаниях

Тема данной публикации — управление и контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью — особенно актуальна для дистрибьюторских (оптовых) компаний, основная доля средств которых находится в дебиторской задолженности, а финансирование осуществляется за счет привлеченного (кредиторская задолженность перед поставщиками) и заемного (банковские кредиты) капитала.

Н. Н. Родин

 

ОПЛАТА ТРУДА

Анализ плановых показателей фонда заработной платы

Статья адресована прежде всего тем руководителям, которые ценят своих работников и придерживаются правила: «Кадры — наше все!».

Е. В. Шестакова

 

ВОПРОС — ОТВЕТ

Расчет стоимости проживания в общежитии

 

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Производственный цикл автомобилестроительного предприятия: анализ и оценка

О том, как рассчитать длительность производственного цикла при разных видах движения предметов труда, на что обратить внимание при анализе производственного цикла автомобилестроительного предприятия, — в публикации нашего постоянного автора.

Н. А. Хромых

 

ОТЧЕТНОСТЬ

Формирование и анализ годовой отчетной формы «Сведения о движении нефинансовых активов»

Учреждения, занимающиеся бюджетной и предпринимательской деятельностью, обязаны формировать годовую отчетную форму 0503768 «Сведения о движении нефинансовых активов учреждения». Из статьи вы узнаете, как правильно сформировать и заполнить данную форму, как сопоставить и сверить показатели формы с годовым балансом учреждения, чтобы избежать ошибок.

С. С. Велижанская

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: Управление предприятием

Технологии корпоративного управления

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Об эффективных технологиях корпоративного управления расскажет А. А. Гребенников.

Изменение структуры организации: как избежать рисков

Любой компании рано или поздно приходится менять свою структуру в силу разнообразных причин, связанных с внешними и внутренними аспектами ее работы. Данный процесс неизбежно связан с рисками негативных последствий в деятельности компании, поэтому при разработке планов по изменению структуры всегда нужно оценивать возможные риски и определять мероприятия по минимизации их последствий. Каким образом организовать эту работу, читайте в статье А. А. Алексеева.

Внутренние документы организации, необходимые для исполнения государственного оборонного заказа

Деятельность любой организации регламентирует множество внутренних документов. Компаниям, принимающим участие в исполнении гособоронзаказа, необходимо уделять особое внимание вопросам оформления соответствующих предписывающих документов. А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков представят особенности оформления внутренних документов, которые присущи компаниям, исполняющим ГОЗ.

Как организовать производственное совещание

Многие управленческие решения должны приниматься в компании коллегиально, чтобы выработать общую позицию с учетом интересов всех структурных подразделений. Для этого проводят производственные совещания. Эффективность совещаний зависит от того, насколько продуманно их проводят. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как правильно подготовиться к совещанию и как оценить его эффективность.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: Управление предприятием

Технологии корпоративного управления

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Об эффективных технологиях корпоративного управления расскажет А. А. Гребенников.

Изменение структуры организации: как избежать рисков

Любой компании рано или поздно приходится менять свою структуру в силу разнообразных причин, связанных с внешними и внутренними аспектами ее работы. Данный процесс неизбежно связан с рисками негативных последствий в деятельности компании, поэтому при разработке планов по изменению структуры всегда нужно оценивать возможные риски и определять мероприятия по минимизации их последствий. Каким образом организовать эту работу, читайте в статье А. А. Алексеева.

Внутренние документы организации, необходимые для исполнения государственного оборонного заказа

Деятельность любой организации регламентирует множество внутренних документов. Компаниям, принимающим участие в исполнении гособоронзаказа, необходимо уделять особое внимание вопросам оформления соответствующих предписывающих документов. А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков представят особенности оформления внутренних документов, которые присущи компаниям, исполняющим ГОЗ.

Как организовать производственное совещание

Многие управленческие решения должны приниматься в компании коллегиально, чтобы выработать общую позицию с учетом интересов всех структурных подразделений. Для этого проводят производственные совещания. Эффективность совещаний зависит от того, насколько продуманно их проводят. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, как правильно подготовиться к совещанию и как оценить его эффективность.

 

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам