Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Факторы ценообразования: сколько стоит ваш продукт

Изучим ключевые факторы, влияющие на цены, и популярные стратегии формирования цен.

Д. Солнцева

Алгоритм расчета отпускной, оптовой и розничной цены товара

Выполним расчет отпускной, оптовой и розничной цены на примере предприятия, действующего на рынке ГСМ.

А. М. Чернопятов

Расчет себестоимости услуг автосервиса

Из статьи вы узнаете, какие затраты включают в структуру себестоимости услуг автосервиса, как рассчитать себестоимость на примере услуги автосервиса по ремонту.

А. Н. Дубоносова

ВОПРОС — ОТВЕТ

Как рассчитать себестоимость при позаказном методе учета затрат

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Трансфертное ценообразование: когда и как применяют

Использование трансфертного ценообразования в сделках между взаимозависимыми компаниями, трансфертное ценообразование во внутрифирменных расчетах между подразделениями — основные темы данной статьи.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Затратный метод ценообразования: преимущества, недостатки, примеры расчета цены

Расскажем о распространенных способах определения цены, которые относятся к затратному методу ценообразования, представим пример расчета стоимости изделия затратным методом.

А. Н. Дубоносова

Себестоимость реализованной продукции: в чем особенность

Статья содержит информацию о том, как определять себестоимость реализованной продукции и правильно отражать ее в бухгалтерском учете.

С. С. Велижанская

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Увеличиваем продажи с помощью воспринимаемой ценности продукта

Покажем, как цена и ценность продукта влияют друг на друга, как ценность может повысить или снизить продажи.

Е. В. Анисимова

РИСКИ

Цена товара ниже себестоимости, или Налоговые риски распродажи

Рассмотрим законодательные, налоговые и учетные аспекты реализации товара ниже себестоимости.

А. А. Гребенников

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Себестоимость продукции строительной организации

Из статьи вы узнаете, что подразумевает себестоимость продукции строительной фирмы, как выражается себестоимость продукции в финансовом эквиваленте, как произвести учет израсходованных ресурсов, как определить издержки, возникающие в строительном производстве.

Д. Солнцева

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Поговорим о механизме формирования себестоимости

Рассмотрим, как формируются различные виды себестоимости, проиллюстрируем структуру себестоимости на простом примере.

Д. Корнилин

Себестоимость и цена продукции

Эксперты расскажут, за счет чего можно снизить себестоимость продукции, каких ошибок нельзя допускать при формировании себестоимости, что влияет на конечную стоимость товара, как определить золотую середину торговой наценки, чем руководствоваться, выбирая ценовую политику.

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Не хандрите осенью! Проведите время дома с пользой!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам