Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Инструмент финансового планирования — бюджетирование

В статье рассматриваются наиболее перспективные направления научного поиска в области современного бюджетирования. Представлена систематизация основных категорий технологии бюджетирования, рассмотрены основные этапы составления сводного бюджета.

Л. С. Соколова

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Годовой бюджет торгово-производственной компании: анализируем основные факторы

На практике довольно часто можно наблюдать, как процесс бюджетирования на предприятии сводится к довольно рутинной бухгалтерской процедуре прибавления спущенного сверху процента к показателям бюджета прошлого года и требованию от сотрудников строгого, но чисто формального по своей сути соблюдения регламентов бюджетирования.

И. Федосеева

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПИЯТИЕМ

Бюджетирование для собственника и генерального директора

Каждая компания, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должна иметь план стратегического развития, по крайней мере на год вперед. Причем успешные компании проводят планирование не на основе прошлых данных, полученных в предыдущих периодах их функционирования.

В. И. Семенов

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Учитываем налоги при бюджетировании

В последнее время учет налогов при бюджетировании приобретает все большее значение. Это связано с расширением бизнеса за рубеж, не последнюю роль в выборе юрисдикции занимает вопрос налогообложения.

Е. В. Шестакова

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Секвестирование бюджета на примере автосервисного предприятия

В данной статье речь идет о бюджете движения денежных средств. Один из главных принципов бюджетирования — сбалансированность бюджетных показателей. Данный принцип заключается в соответствии бюджетных расходов совокупному объему поступлений денежных средств.

А. Ф. Гарифулин

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Финансовый бюджет и его диагностика

В условиях саморазвития и саморегулирования производства разработка финансового бюджета в последние годы повсеместно входит в практику работы многих предприятий и становится основой финансового менеджмента, показателем управленческой зрелости организации, обеспечения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности. Поэтому в данной статье мы разработаем и продиагностируем финансовый бюджет предприятия.

А. С. Паламарчук

Как построить главный бюджет предприятия?

Самым детализированным уровнем финансового планирования, инструментом оперативного управления денежными средствами предприятия является текущий финансовый план, разработка которого на практике связана с анализом альтернативных вариантов, основанных на различных допущениях. Этому в наибольшей степени способствует прогрессивная технология финансового планирования — бюджетирование.

Л. Моисеева

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Техника внедрения рабочей системы бюджетирования

Осуществить переход к бюджетному управлению не так сложно и дорого — достаточно поставить перед собой цель, изучить механизм бюджетирования, привлечь к данной работе программиста для создания дополнительных отчетов в 1С.

Г. Ю. Костина

Умное бюджетирование, или Как избежать необоснованных расходов

Бюджетирование — процесс формирования, учета и контроля выполнения бюджетов. При этом бюджет является инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия.

М. В. Алтухова

Бюджетное управление в Excel

В данной статье автор рассматривает формирование бюджета инвестиций, бюджета основных средств и бюджета движения денежных (период планирования — I квартал 2013 г.).

О. С. Илюшина

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Внедрение бюджетирования в 1С: Управление торговлей 8

С ростом оборотов и операций у компании возникает необходимость автоматизировать процессы, и данные задачи позволяет исполнить программное обеспечение. Наиболее оптимально внедрение 1С: Управление производственным предприятием 8 (УПП) или 1С: Управление торговлей 8 (УТ).

А. Семенова

Бюджет: все под контролем

Основной целью планирования является не только составление планов, утверждение бюджета, но их исполнение не с огромным дефицитом, а с профицитом. Отклонения фактических показателей от плановых показателей могут быть вызваны неправильным планированием, возникновением форс-мажорных обстоятельств, даже изменениями курсов валют, однако чаще всего основной проблемой планирования является недостаток контроля.

Е. В. Шестакова

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками

Кто определить перспективные направления бизнеса: анализ и оценка рынка сбыта

Собственникам и руководству компании важно понимать, какие из направлений бизнеса следует развивать дальше, в какие можно инвестировать только для поддержки существующих объемов, от каких направлений в перспективе следует отказаться. В этом помогут такие инструменты, как стратегический анализ рынка и стратегическое бизнес-планирование деятельности компании. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как провести анализ структуры рынка и оценить его емкость, как спрогнозировать продажи и тенденции рынка, выбрать перспективные направления бизнеса.

Товарный и коммерческий кредит: порядок расчета и сроки

Товарный и коммерческий кредиты выгодны продавцу, так как дают возможность получить в отдельных случаях дополнительные проценты, увеличить объем выручки, повысить лояльность покупателя, расширить рынки сбыта, укрепить деловые отношения. Кредиты следует давать разумно, так как существует повышенный риск невозврата. Д. В. Кислов детально рассмотрит особенности оформления товарного и коммерческого кредита.

Работа с контрагентами: необходимые документы

Работа с контрагентами всегда связана с рисками, поэтому вопросам документооборота с контрагентами уделяют особое внимание. Правильно оформленные документы могут обезопасить компанию или доказать ее правоту в суде, если решить споры в досудебном порядке не удастся. Наши авторы А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков расскажут:

  • какие разделы включать в договор с контрагентом;
  • как выставить счет на оплату;
  • когда требуется выдавать кассовые и товарные чеки;
  • зачем нужна товарная накладная;
  • как оформить акт выполненных работ, оказанных услуг;
  • как выписать счет-фактуру;
  • как сверить расчеты с контрагентом.

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками

Кто определить перспективные направления бизнеса: анализ и оценка рынка сбыта

Собственникам и руководству компании важно понимать, какие из направлений бизнеса следует развивать дальше, в какие можно инвестировать только для поддержки существующих объемов, от каких направлений в перспективе следует отказаться. В этом помогут такие инструменты, как стратегический анализ рынка и стратегическое бизнес-планирование деятельности компании. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как провести анализ структуры рынка и оценить его емкость, как спрогнозировать продажи и тенденции рынка, выбрать перспективные направления бизнеса.

Товарный и коммерческий кредит: порядок расчета и сроки

Товарный и коммерческий кредиты выгодны продавцу, так как дают возможность получить в отдельных случаях дополнительные проценты, увеличить объем выручки, повысить лояльность покупателя, расширить рынки сбыта, укрепить деловые отношения. Кредиты следует давать разумно, так как существует повышенный риск невозврата. Д. В. Кислов детально рассмотрит особенности оформления товарного и коммерческого кредита.

Работа с контрагентами: необходимые документы

Работа с контрагентами всегда связана с рисками, поэтому вопросам документооборота с контрагентами уделяют особое внимание. Правильно оформленные документы могут обезопасить компанию или доказать ее правоту в суде, если решить споры в досудебном порядке не удастся. Наши авторы А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков расскажут:

  • какие разделы включать в договор с контрагентом;
  • как выставить счет на оплату;
  • когда требуется выдавать кассовые и товарные чеки;
  • зачем нужна товарная накладная;
  • как оформить акт выполненных работ, оказанных услуг;
  • как выписать счет-фактуру;
  • как сверить расчеты с контрагентом.

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам