Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аудит работы отдела снабжения

Как организовать качественный аудит работы отдела снабжения? В каком порядке проводят аудит работы отдела снабжения? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

А. А. Гребенников

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Формируем бюджет производственных запасов и бюджет закупок

Рассмотрим, как определить данные для бюджета запасов, как построить бюджет производства в части формирования данных о необходимых запасах, как составить бюджет закупок.

Д. В. Крымов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Составляем и корректируем производственный план выпуска продукции

Из статьи вы узнаете, как правильно формировать и корректировать производственный план выпуска продукции.

С. С. Велижанская

Как сформировать оптимальный бюджет расчетов с поставщиками и подрядчиками

Статья содержит информацию о том, как организовать прогнозы по расчетам с поставщиками и подрядчиками, какие сложности могут возникнуть в ходе проведения такой работы.

Д. В. Кислов

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Некоторые аспекты управления незавершенным производством

Представленный в статье управленческий баланс заказов — это удобный инструмент контроля за запуском в производство, сроками изготовления заказов, количеством готовой продукции. Он будет полезен сотрудникам, которые обязаны контролировать складской запас материалов, уровень незавершенного производства, готовую продукцию.

О. С. Цветаева

Бережливое производство: организация рабочего пространства по системе 5С

5С — концепция рациональной организации офисного пространства вообще и рабочих мест персонала в частности. В статье представлены документы, с помощью которых можно внедрить систему 5С на практике.

Л. А. Назарова

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оцениваем доходность товарных групп

Подходы к агрегированию товарных позиций, анализ доходности товарных групп, роль накладных расходов при оценке доходности товарных групп — основные темы данной статьи.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Товарная продукция: себестоимость и ценообразование

Рассмотрим вопросы калькулирования себестоимости и формирования цены товарной продукции расчетным способом.

А. Н. Дубоносова

ВЭД

Анализ товаров, приобретенных у зарубежных поставщиков

Изучим основные вопросы, которые необходимо учитывать при заключении, учете и анализе сделок с зарубежными поставщиками.

Е. В. Кистерева

ЛОГИСТИКА

Работа с поставщиками: анализируем и оптимизируем цепочку поставок

Сегодня работа с поставщиками осложнилась, так как поставщики банкротятся, некоторые иностранные компании из-за санкций отказались от исполнения обязательств. В результате цепочка поставки удлиняется, нужно использовать новые логистические цепочки с учетом параллельного импорта. В статье рассмотрим, как оптимизировать цепочку поставок в сложившихся условиях.

Е. В. Шестакова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2023 года:
   № 1 Планирование деятельности;
   № 2 Бухгалтерский учет и налоговое планирование;
   № 3 Имущество организации;
   № 4 Управление производством и поставками;
   № 5 Экономический и финансовый анализ;
   № 6 Антикризисное управление;
   № 7 Финансы компании;
   № 8 Управление затратами;
   № 9 Ценовая политика предприятия;
   № 10 Управленческие отчеты;
   № 11 Продажи и маркетинг;
   № 12 Оценка эффективности предприятия.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июльском номере 
Тема номера: "Финансы компании" 

Описание бизнес-процесса управления финансами

Бизнес-процессы компании неизбежно усложняются по мере роста масштабов ее бизнеса. Не исключение и бизнес-процесс управления финансами. На этапе малого бизнеса практически все решения по управлению финансами принимает руководитель компании, на средних предприятиях финансами чаще всего управляет главный бухгалтер. В крупных компаниях за бизнес-процесс управления финансами всегда отвечает финансовый директор. Поскольку в крупном бизнесе этот процесс разветвляется на подпроцессы, то за каждый из них отвечает отдельный финансовый менеджер. А. А Алексеев расскажет, как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью 

В сложных экономических условиях резко возрастает необходимость управления задолженностью компании. Вся работа по управлению задолженностью строится на результатах комплексного анализа состояния, динамики и оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. А. В. Миляев детально рассмотрит практические аспекты формирования системы управления долгами компании, представит пример комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

Альтернативные расчеты с контрагентами при недостатке финансов 

Любая компания в процессе деятельности может столкнуться с нехваткой денежных средств для своевременного погашения обязательств перед своими контрагентами. В такой ситуации компании чаще всего используют дополнительное внешнее финансирование в виде кредитов или займов, однако у этих источников привлечения денежных ресурсов есть свои ограничения. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как компании решить проблему погашения обязательств перед кредиторами с помощью альтернативных источников, которые могут заменить денежные расчеты с контрагентами.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2023 года:
   № 1 Планирование деятельности;
   № 2 Бухгалтерский учет и налоговое планирование;
   № 3 Имущество организации;
   № 4 Управление производством и поставками;
   № 5 Экономический и финансовый анализ;
   № 6 Антикризисное управление;
   № 7 Финансы компании;
   № 8 Управление затратами;
   № 9 Ценовая политика предприятия;
   № 10 Управленческие отчеты;
   № 11 Продажи и маркетинг;
   № 12 Оценка эффективности предприятия.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июльском номере 
Тема номера: "Финансы компании" 

Описание бизнес-процесса управления финансами

Бизнес-процессы компании неизбежно усложняются по мере роста масштабов ее бизнеса. Не исключение и бизнес-процесс управления финансами. На этапе малого бизнеса практически все решения по управлению финансами принимает руководитель компании, на средних предприятиях финансами чаще всего управляет главный бухгалтер. В крупных компаниях за бизнес-процесс управления финансами всегда отвечает финансовый директор. Поскольку в крупном бизнесе этот процесс разветвляется на подпроцессы, то за каждый из них отвечает отдельный финансовый менеджер. А. А Алексеев расскажет, как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью 

В сложных экономических условиях резко возрастает необходимость управления задолженностью компании. Вся работа по управлению задолженностью строится на результатах комплексного анализа состояния, динамики и оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. А. В. Миляев детально рассмотрит практические аспекты формирования системы управления долгами компании, представит пример комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

Альтернативные расчеты с контрагентами при недостатке финансов 

Любая компания в процессе деятельности может столкнуться с нехваткой денежных средств для своевременного погашения обязательств перед своими контрагентами. В такой ситуации компании чаще всего используют дополнительное внешнее финансирование в виде кредитов или займов, однако у этих источников привлечения денежных ресурсов есть свои ограничения. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как компании решить проблему погашения обязательств перед кредиторами с помощью альтернативных источников, которые могут заменить денежные расчеты с контрагентами.

 

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам