Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Управление запасами

Запасы предприятия являются частью оборотных активов. Основная цель управления оборотными активами — обеспечить бесперебойное производство и реализацию продукции при минимальных затратах по обслуживанию запасов. Из статьи вы узнаете, как оценить запасы в учете предприятия и организовать контроль за их использованием, как повысить эффективность производственного процесса.

Е. В. Акимова

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Политика управления запасами

Политика управления запасами предполагает установление рационального объема запасов с целью сокращения расходов на их хранение.  В результате правильно реализованной политики управления запасами предприятие может повысить рентабельность и скорость обращения вложенных финансовых средств.

А. Н. Дубоносова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как организовать работу по инвентаризации запасов

Какие мероприятия нужно выполнить на начальном этапе инвентаризации? Каким должен быть приказ на проведение инвентаризации материальных запасов? Какие обязанности возлагаются на инвентаризационные комиссии? Ответы на эти и другие вопросы — в предлагаемой статье.

М. В. Алтухова

Убытки и потери производственного предприятия из-за дефицита запасов

В управлении запасами всегда есть два главных риска: превращение запасов в неликвиды и нехватка запасов в нужный момент. Большинство снабженцев производственных предприятий перестраховываются и привозят запасов больше, чем требуется, расходуя оборотные средства компании нерационально. Финансовым специалистам следует разобраться, насколько обоснованы закупки. Для этого необходимо подсчитать уровень потерь и убытков производственного предприятия из-за нехватки материальных запасов. Оперируя полученной информацией, можно не только минимизировать, но и полностью устранить возникающие потери.

Е. С. Панченко

Как провести мониторинг закупок

Как показывает практика, избыточный объем запасов ведет к ряду проблем, связанных с нехваткой оборотных средств, а дефицит той или иной товарной позиции влияет на финансовый результат предприятия. Если работа специалистов по закупкам организована неправильно, вместо ожидаемой прибыли компания получит только убытки. Чтобы не попасть в такую ситуацию, нужно проводить соответствующий мониторинг закупок.

М. В. Алтухова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Рациональное управление запасами в целях извлечения большей прибыли

Расчет суммы вложений в товарные запасы, АВС-анализ ассортимента с учетом оборачиваемости товарных запасов, управление товарными запасами — основные темы данной публикации.

К. И. Панькова

Шесть факторов финансовой эффективности прямых закупок

Прямые закупки — это управление затратами на сырье и комплектующие, необходимые для производства готовой продукции. Факторы, от которых зависит финансовая эффективность прямых закупок, — в центре внимания данной статьи.

Е. С. Баранникова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Минимизация неликвидов в торговой компании

Неликвиды замедляют оборачиваемость оборотных средств, ухудшают экономическое состояние торговой компании. Они не приносят выручки и требуют дополнительных затрат. Автор статьи предлагает вниманию читателей инструкцию по работе с неликвидами и отчеты, которые помогут выявить неликвидные запасы и контролировать их уровень.

Е. С. Панченко

Особенности учета материальных запасов в бюджетном учреждении

Из статьи вы узнаете, как определить фактическую стоимость материальных запасов, как правильно оформить поступление запасов в бухгалтерском учете, какие проводки применять при их выбытии.

С. С. Велижанская

Списание и реализация неликвидного товара

В кризисных условиях практически все предприятия испытывают нехватку оборотных средств. В то же время склады и открытые площадки зачастую заполнены неликвидными запасами. Как реализовать неликвидную и некондиционную продукцию, читайте в предлагаемой статье.

Л. И. Киюцен

Повышение эффективности работы склада и определение оптимального размера складских запасов

В статье рассмотрены основные показатели, характеризующие эффективность работы склада, представлены системы управления запасами и основные направления снижения себестоимости переработки складских грузов, даны рекомендации, касающиеся организации работы на складах.

Н. А. Дубинский

Порядок уценки товара на предприятии

Уцененная продукция требует усиленного внимания управленцев, поскольку может являться причиной убытков, значительных потерь в выручке. Если цена на такую продукцию установлена на эффективном уровне, предприятие реализует ее без особых проблем.

О. С. Полякова

Семь способов сэкономить на закупках

В бизнесе есть поговорка: «Не нужно меньше тратить, нужно больше получать». В кризис эта поговорка не работает, и многим компаниям приходится думать об экономии. Когда цены постоянно повышаются, экономить достаточно сложно. Наш постоянный автор подскажет, как сэкономить на закупках.

Е. В. Шестакова

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аптечный рынок: как показать продажи в период спада

Сегодня многие аптечные сети ищут новые возможности выполнить план продаж по отдельным позициям/портфелям. Большую актуальность приобретают не классические технологии, стимулирующие увеличение продаж и требующие резкого повышения качества управления, а «химерные» схемы, позволяющие обосновать выполнение плана продаж в конечной точке без реального увеличения объемов реализации. В статье рассмотрено несколько таких схем.

П. А. Лисовский

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками

Кто определить перспективные направления бизнеса: анализ и оценка рынка сбыта

Собственникам и руководству компании важно понимать, какие из направлений бизнеса следует развивать дальше, в какие можно инвестировать только для поддержки существующих объемов, от каких направлений в перспективе следует отказаться. В этом помогут такие инструменты, как стратегический анализ рынка и стратегическое бизнес-планирование деятельности компании. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как провести анализ структуры рынка и оценить его емкость, как спрогнозировать продажи и тенденции рынка, выбрать перспективные направления бизнеса.

Товарный и коммерческий кредит: порядок расчета и сроки

Товарный и коммерческий кредиты выгодны продавцу, так как дают возможность получить в отдельных случаях дополнительные проценты, увеличить объем выручки, повысить лояльность покупателя, расширить рынки сбыта, укрепить деловые отношения. Кредиты следует давать разумно, так как существует повышенный риск невозврата. Д. В. Кислов детально рассмотрит особенности оформления товарного и коммерческого кредита.

Работа с контрагентами: необходимые документы

Работа с контрагентами всегда связана с рисками, поэтому вопросам документооборота с контрагентами уделяют особое внимание. Правильно оформленные документы могут обезопасить компанию или доказать ее правоту в суде, если решить споры в досудебном порядке не удастся. Наши авторы А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков расскажут:

  • какие разделы включать в договор с контрагентом;
  • как выставить счет на оплату;
  • когда требуется выдавать кассовые и товарные чеки;
  • зачем нужна товарная накладная;
  • как оформить акт выполненных работ, оказанных услуг;
  • как выписать счет-фактуру;
  • как сверить расчеты с контрагентом.

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками

Кто определить перспективные направления бизнеса: анализ и оценка рынка сбыта

Собственникам и руководству компании важно понимать, какие из направлений бизнеса следует развивать дальше, в какие можно инвестировать только для поддержки существующих объемов, от каких направлений в перспективе следует отказаться. В этом помогут такие инструменты, как стратегический анализ рынка и стратегическое бизнес-планирование деятельности компании. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как провести анализ структуры рынка и оценить его емкость, как спрогнозировать продажи и тенденции рынка, выбрать перспективные направления бизнеса.

Товарный и коммерческий кредит: порядок расчета и сроки

Товарный и коммерческий кредиты выгодны продавцу, так как дают возможность получить в отдельных случаях дополнительные проценты, увеличить объем выручки, повысить лояльность покупателя, расширить рынки сбыта, укрепить деловые отношения. Кредиты следует давать разумно, так как существует повышенный риск невозврата. Д. В. Кислов детально рассмотрит особенности оформления товарного и коммерческого кредита.

Работа с контрагентами: необходимые документы

Работа с контрагентами всегда связана с рисками, поэтому вопросам документооборота с контрагентами уделяют особое внимание. Правильно оформленные документы могут обезопасить компанию или доказать ее правоту в суде, если решить споры в досудебном порядке не удастся. Наши авторы А. Н. Дубоносова и Д. С. Должиков расскажут:

  • какие разделы включать в договор с контрагентом;
  • как выставить счет на оплату;
  • когда требуется выдавать кассовые и товарные чеки;
  • зачем нужна товарная накладная;
  • как оформить акт выполненных работ, оказанных услуг;
  • как выписать счет-фактуру;
  • как сверить расчеты с контрагентом.

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам