Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Методы ценообразования — выбираем оптимальный

Ценовая политика многих российских компаний до сих пор направлена в первую очередь на покрытие издержек, то есть цены устанавливаются затратным методом, цены конкурентов и пожелания потребителей остаются без внимания. В статье на конкретных примерах покажем, как рассчитать цену на продукцию, используя методы ценообразования, альтернативные затратному методу.

Е. В. Анисимова

Методы расчета трансфертных цен в управленческом учете

Как установить справедливые внутренние цены? Как анализировать маржинальные затраты при неполной загрузке производства? Как оптимизировать соотношение маржинальных и постоянных затрат с переменными объемами выпуска продукции? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

В. И. Семенов

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как рассчитать цену на новый товар

Рассчитаем цену на новый товар, используя несколько методов, и выберем оптимальный вариант.

М. В. Алтухова

Как рассчитать экономическую эффективность скидки

Изучим разновидности скидок для покупателей, порядок расчета экономической эффективности скидки на примере конкретного предприятия.

А. А. Гребенников

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Как рассчитать начальную (максимальную) цену контракта при завершении строительства

Рассмотрим, как правильно сформировать начальную (максимальную) цену на выполнение работ и оказание услуг, связанных с завершением строительства дошкольного общеобразовательного учреждения.

А. Ибрагимова

Главное в ценообразовании на предприятиях, выполняющих ГОЗ

Из статьи вы узнаете, какие методы используют для расчета цены продукции при выполнении гособоронзаказа, как сформировать цену продукции по ГОЗ затратным методом.

А. Н. Дубоносова

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Политика ценообразования: какие документы составить компании

В статье представлены примеры локальных документов по ценообразованию, обосновывающих и подтверждающих цену реализации продукции или товаров компании.

М. А. Чванова

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Скидки, премии, бонусы в ценообразовании и налоговые последствия

Правовое определение скидок, премий и бонусов, общие особенности налогового учета скидок и премий, налоговый учет скидок и премий у покупателя и продавца — основные темы данной статьи.

Д. В. Кислов

ШПАРГАЛКА

Дифференциация цен и создание прайс-листа

Из статьи вы узнаете, как повысить конкурентоспособность и стимулировать спрос на продукцию предприятия, что такое дифференциация цен, как создать прайс-лист с дифференцированными ценами.

Р. В. Казанцев

РИСКИ

Цена продажи и контролируемые сделки: что нужно учесть

Рассмотрим правила, которые должна учитывать компания при формировании цены реализации товара по контролируемым сделкам, чтобы минимизировать налоговые риски.

М. А. Чванова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам