Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как выстроить на предприятии эффективную систему антикризисного управления

В статье представлена система антикризисного управления, которая направлена на предотвращение кризиса в деятельности компании.

А. А. Гребенников

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Процесс и результаты антикризисного управления

Из статьи вы узнаете, как применять основные методики оценки вероятности банкротства, как вовремя обнаружить потенциальные кризисные явления, оценить их масштаб и разработать адекватные меры реагирования.

А. В. Миляев

Управление кризисом на производственном предприятии

Рассмотрим примеры антикризисных действий производственного предприятия по выходу из кризиса.

А. Н. Дубоносова

Антикризисные действия: корректируем подходы к выбору контрагентов

Ужесточение подходов к выбору деловых партнеров наряду с другими антикризисными мероприятиями может вывести компанию из экономического кризиса. В статье рассмотрим четыре постулата, которые должны лечь в основу новой стратегии проверки контрагентов.

А. В. Васильев

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Подходы к выводу предприятия из кризиса: примеры управленческих воздействий

Из статьи вы узнаете, какие подходы использовать для вывода предприятия из кризисной ситуации, учитывая причины наступления кризиса и степень его влияния на бизнес.

А. А. Алексеев

Практика антикризисного управления: разработка плана внешнего управления промышленно-торговым предприятием

Рассмотрим возможности и условия реализации плана, разработанного для внешнего управления промышленно-торговым предприятием, которое проходит процедуру банкротства. Покажем на примере обоснование экономической целесообразности планируемых мероприятий плана внешнего управления.

Н. Н. Дворец, Чернышева Н. Е.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Контроль за поступлением и расходованием денежных средств в кризисной ситуации

Денежные средства, которые являются универсальным платежным эквивалентом с почти абсолютной ликвидностью, требуют особого контроля. Из статьи вы узнаете, какой дополнительный контроль необходим за поступлением и расходованием денежных средств в кризисной ситуации.

Д. В. Кислов

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Как управлять денежными средствами в кризис

Мы спросили наших спикеров об особенностях управления, контроля и планирования денежных средств компании в кризисный период. Предлагаем вашему вниманию их ответы.

 

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Управление оборотным капиталом в кризисных условиях

Статья содержит информацию о том, как рассчитать оборачиваемость оборотных активов, операционный, производственный и финансовый циклы по данным бухучета производственной компании.

Е. В. Анисимова

Спасаем бизнес: грамотное управление оборотным капиталом

Действия в отношении оборотных активов, которые помогут компании избежать кризисной ситуации или преодолеть кризис, — основная тема статьи.

А. В. Васильев

АНАЛИЗ

Оздоровление финансового положения компании по результатам экспресс-анализа бухгалтерской отчетности

Из статьи вы узнаете, как оперативно выявить кризис в деятельности компании с помощью экспресс-анализа бухгалтерского баланса, как применять инструменты антикризисного менеджмента, какие антикризисные решения принимать для оздоровления финансового положения компании.

М. А. Чванова

РИСКИ

Как сохранить компанию, попавшую в кризис

Предлагаем вашему вниманию комплекс действий, которые помогут сохранить компанию в кризис.

Д. В. Кислов

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Компания попала в кризис: как ее спасти?

Сегодня многие компании стараются делать все возможное, чтобы не оказаться в кризисной ситуации. Если компания попала в кризис, то существуют ли управленческие решения, которые помогут ее спасти? Наши спикеры уверены: если известна причина кризиса, реально все исправить и направить компанию к успеху.

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам