Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Как эффективно управлять современной компанией

Наши спикеры рассказывают, что они считают главным в управлении предприятием, как решают сложные управленческие задачи. Вы узнаете, какие принципы, инструменты и приемы использовать, чтобы достигнуть максимального успеха в управлении современной компанией.

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Бюджетирование и управленческий учет — основа системы управления компанией

Статья содержит информацию о том, как настроить систему бюджетирования под требования своей компании.

А. Н. Дубоносова

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Выбор модели управления компанией: руководитель или управляющий

Рассмотрим две модели управления компанией, покажем их положительные и отрицательные стороны с точки зрения норм законодательства, бухгалтерского и налогового учета.

М. А. Чванова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Как составить бизнес-план, который работает. Избегаем ошибок и следуем советам

Из статьи вы узнаете, какие существенные ошибки совершают при построении бизнес-планов, какие действия позволяют избежать ошибок при разработке бизнес-плана.

Д. В. Кислов

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Программы НИОКР: основы планирования и управления

Рекомендации данной статьи помогут компаниям организовать эффективный менеджмент программы НИОКР, который заключается в предварительном планировании и оперативном управлении на протяжении всего периода ее реализации.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Регламент управления предприятием и его структурными подразделениями

Сейчас нет унифицированного перечня документов, которые должна оформлять каждая компания. В статье представлены примеры создания основополагающих локальных нормативных актов предприятия — рекомендуемых и обязательных к оформлению в соответствии с законодательством.

А. Н. Одинцова

Организация работы производственного цеха на промышленном предприятии

Рассмотрим, как грамотно настроить работу производственного цеха, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование всего производства.

А. Н. Дубоносова

Бюджетная организация: концепция финансово-экономического управления

Особенности и основные принципы управления финансами в бюджетных организациях, концепция финансово-экономического управления бюджетного учреждения — основные темы статьи.

С. С. Велижанская

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Уровень доходности предприятия: оценка и методы увеличения

Изучим факторы, влияющие на уровень доходности предприятия, и методы ее увеличения.

А. А. Гребенников

АНАЛИЗ

Анализ сильных и слабых сторон компании — инструмент стратегического планирования

Предлагаем вашему вниманию простую и наглядную методику оценки сильных и слабых сторон компании.

Е. М. Гусарова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: Подводим итоги отчетного года

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Бюджет доходов и расходов является одним из самых важных инструментов планирования и контроля текущей деятельности компании. При подготовке данного бюджета на предстоящий год экономическая служба должна проанализировать результаты его выполнения за отчетный год и выявить причины негативных отклонений фактических результатов по сравнению с запланированными. А. А. Гребенников расскажет, как провести анализ исполнения бюджета доходов и расходов за отчетный год, как организовать предварительный контроль корректности планируемых показателей БДР на предстоящий год.

Годовые управленческие отчеты: на что обращать внимание

Годовые управленческие отчеты содержат итоговую финансовую информацию, характеризующую деятельность компании за отчетный период, поэтому их формирование не должно быть статистическим. Все управленческие отчеты нужно анализировать по существу, представляя важную ретроспективную и перспективную информацию для руководства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, на какие показатели необходимо обратить особое внимание при формировании годового управленческого баланса, годового управленческого отчета о финансовых результатах, годового управленческого отчета о движении денежных средств.

Закрытие отчетного периода

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Часть этапов закрытия периода проводят ежемесячно, часть закрывающих процедур — только по завершении отчетного года. К концу года сложность и ответственность процедуры возрастает. Обычное закрытие дополняется реформацией баланса. В чем разница между бухгалтерским и программным закрытием, кто проводит закрытие периода, как ускорить процесс закрытия? Ответы на эти и другие вопрос вы узнаете из статьи Д. В. Крымова.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: Подводим итоги отчетного года

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Бюджет доходов и расходов является одним из самых важных инструментов планирования и контроля текущей деятельности компании. При подготовке данного бюджета на предстоящий год экономическая служба должна проанализировать результаты его выполнения за отчетный год и выявить причины негативных отклонений фактических результатов по сравнению с запланированными. А. А. Гребенников расскажет, как провести анализ исполнения бюджета доходов и расходов за отчетный год, как организовать предварительный контроль корректности планируемых показателей БДР на предстоящий год.

Годовые управленческие отчеты: на что обращать внимание

Годовые управленческие отчеты содержат итоговую финансовую информацию, характеризующую деятельность компании за отчетный период, поэтому их формирование не должно быть статистическим. Все управленческие отчеты нужно анализировать по существу, представляя важную ретроспективную и перспективную информацию для руководства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, на какие показатели необходимо обратить особое внимание при формировании годового управленческого баланса, годового управленческого отчета о финансовых результатах, годового управленческого отчета о движении денежных средств.

Закрытие отчетного периода

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Часть этапов закрытия периода проводят ежемесячно, часть закрывающих процедур — только по завершении отчетного года. К концу года сложность и ответственность процедуры возрастает. Обычное закрытие дополняется реформацией баланса. В чем разница между бухгалтерским и программным закрытием, кто проводит закрытие периода, как ускорить процесс закрытия? Ответы на эти и другие вопрос вы узнаете из статьи Д. В. Крымова.

 

 

 

Открыть полностью
Журнал «Планово-экономический отдел» дарит 3 года подписки!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам