Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Разработка стратегического плана компании

Рассмотрим алгоритм стратегического планирования, основные правила стратегии, особенности стратегического плана в условиях неопределенности.

Т. Н. Зозуля

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

На каких принципах строить стратегический план компании

Разработка стратегического плана — важный и ответственный процесс. О принципах построения стратегического плана, использовании разных методов планирования и экономического анализа, инструментах и программах-помощниках рассказывают наши спикеры.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Разрабатываем стратегию компании и определяем эффективные направления ее реализации

Из статьи вы узнаете, для чего нужно разрабатывать стратегию развития компании, в каком порядке формировать стратегию, как проверить корректность выбранной стратегии развития.

А. А. Алексеев

10 ошибок стратегического планирования

Сегодня многие компании понимают важность разработки стратегического плана. Успешная реализация такого плана зависит от большого количества факторов, в том числе от того, удалось ли компании избежать ошибок при его создании. В статье рассмотрим наиболее распространенные ошибки стратегического планирования.

Е. В. Шестакова

ИНВЕСТИЦИИ

Чем интересуется инвестор при рассмотрении бизнес-плана

Из статьи вы узнаете об основных зонах интереса инвестора при рассмотрении бизнес-плана инвестиционного проекта.

М. А. Чванова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Как привлечь инвестиции в новый бизнес-проект

Чем интересуется и что учитывает потенциальный инвестор при рассмотрении бизнес-плана, как убедить инвестора, что ваш проект станет для него прибыльным вложением, рассказывают наши эксперты.

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Составляем план инвестиционных затрат в основные производственные фонды

Предлагаем вашему вниманию пример разработки плана инвестиционных затрат в основные производственные фонды предприятия на предстоящий год.

А. А. Гребенников

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Инвестиции в оборудование: составляем бизнес-план

Из каких разделов должен состоять бизнес-план инвестиционного проекта? Какие факторы учитывать при составлении планов в рамках бизнес-плана инвестиционного проекта? Как составить бизнес-план по проекту инвестирования в производственное оборудование? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. А. Гребенников

Оформляем стратегию предприятия по охране окружающей среды

Изучим пример оформления стратегии предприятия по охране окружающей среды.

А. Н. Дубоносова

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Формируем ассортиментную политику предприятия

Для формирования ассортиментной политики, которая влияет на все ключевые показатели деятельности предприятия, нужно анализировать структурные сдвиги товарооборота. В статье представлен пример анализа ассортиментного состава продукции и структуры товарооборота.

А. В. Миляев

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Взаимосвязь между организационной структурой и стратегией предприятия

Рассмотрим возможности, преимущества и недостатки различных типов организационных структур предприятия, которые нужно учитывать при выборе определенных стратегий.

А. Н. Дубоносова

Сопровождение и оценка стратегических показателей продаж в Excel-модели

Статья содержит информацию о том, как сформировать отчет в Excel-модели, чтобы проследить динамику стратегических показателей в продажах, как консолидировать отчеты о продажах с помощью Power Query и оценить динамику показателей в сводных таблицах.

В. С. Волкова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июньском номере 
Тема номера: "Производство, снабжение и сбыт" 

Организация эффективного планирования производства: стратегия бесперебойного снабжения

Одним из важнейших аспектов успешного планирования производства является стратегия бесперебойного снабжения, которая включает управление запасами, своевременную доставку материалов и комплектующих, а также контроль над производственными процессами. Эта стратегия направлена на обеспечение непрерывной работы производства путем своевременного предоставления необходимых материалов, компонентов и услуг. В статье А. Н. Дубоносовой представлен пример применения стратегии бесперебойного снабжения на промышленном предприятии.

Рассчитываем кредитный лимит покупателя

Выдавая товарный кредит, продавец расширяет рынок сбыта, увеличивает обороты и за счет этого наращивает свою прибыль. Однако при этом у продавца должен быть отлажен системный подход к определению размера лимита по товарному кредиту и сроков отсрочки платежа. Если в компании нет инструментов для определения индивидуальных пределов по сумме и сроку заимствования, это может негативно отразиться на ликвидности компании. А. А. Гребенников расскажет, как рассчитать лимит товарного кредитования и сроки товарного кредита, как оценить эффективность предоставления товарного кредита с отсрочкой платежа покупателю.

Стратегия, требования и контроль в работе с поставщиками

Оптимизация цепочки поставок, снижение издержек, обеспечение высокого качества продукции и соблюдение сроков поставки — все это напрямую зависит от грамотно выстроенной стратегии работы с поставщиками, четко сформированных требований к поставщикам и эффективной системы контроля. Материал, подготовленный А. Н. Одинцовой, содержит анализ этих аспектов, практические рекомендации, лучшие практики и примеры из реальной жизни, способствующие оптимизации взаимодействия с поставщиками и укреплению конкурентных преимуществ компании. Читайте в статье:

• как ранжировать поставщиков с помощью балльной системы оценки;

• какие требования предъявлять к поставщикам;

• какие ключевые моменты нужно учитывать при оформлении договора поставки.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июньском номере 
Тема номера: "Производство, снабжение и сбыт" 

Организация эффективного планирования производства: стратегия бесперебойного снабжения

Одним из важнейших аспектов успешного планирования производства является стратегия бесперебойного снабжения, которая включает управление запасами, своевременную доставку материалов и комплектующих, а также контроль над производственными процессами. Эта стратегия направлена на обеспечение непрерывной работы производства путем своевременного предоставления необходимых материалов, компонентов и услуг. В статье А. Н. Дубоносовой представлен пример применения стратегии бесперебойного снабжения на промышленном предприятии.

Рассчитываем кредитный лимит покупателя

Выдавая товарный кредит, продавец расширяет рынок сбыта, увеличивает обороты и за счет этого наращивает свою прибыль. Однако при этом у продавца должен быть отлажен системный подход к определению размера лимита по товарному кредиту и сроков отсрочки платежа. Если в компании нет инструментов для определения индивидуальных пределов по сумме и сроку заимствования, это может негативно отразиться на ликвидности компании. А. А. Гребенников расскажет, как рассчитать лимит товарного кредитования и сроки товарного кредита, как оценить эффективность предоставления товарного кредита с отсрочкой платежа покупателю.

Стратегия, требования и контроль в работе с поставщиками

Оптимизация цепочки поставок, снижение издержек, обеспечение высокого качества продукции и соблюдение сроков поставки — все это напрямую зависит от грамотно выстроенной стратегии работы с поставщиками, четко сформированных требований к поставщикам и эффективной системы контроля. Материал, подготовленный А. Н. Одинцовой, содержит анализ этих аспектов, практические рекомендации, лучшие практики и примеры из реальной жизни, способствующие оптимизации взаимодействия с поставщиками и укреплению конкурентных преимуществ компании. Читайте в статье:

• как ранжировать поставщиков с помощью балльной системы оценки;

• какие требования предъявлять к поставщикам;

• какие ключевые моменты нужно учитывать при оформлении договора поставки.

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам