Читайте в номере

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Рассмотрим порядок формирования бюджетов предприятия, особенности расчета различных аналитических показателей отдельных бюджетов.

А. В. Миляев

Как определить оптимальный набор бюджетов компании

Предлагаем изучить основные параметры, по которым следует ориентироваться при формировании оптимального набора бюджетов компании.

Д. В. Кислов

Как составить идеальный бюджет

Наши спикеры делятся опытом в бюджетировании и рассказывают, можно ли в реальной экономической практике достичь такого уровня планирования, как идеальный бюджет. Вы узнаете, как защитить компанию от превышения бюджета, как избежать ошибок в бюджетировании.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Формируем бюджеты без опозданий

Из статьи вы узнаете о мерах по ускорению разработки бюджетов, создании бюджетного регламента, об автоматизации процессов бюджетирования.

Д. В. Крымов

Как контролировать исполнение бюджета компании

Рассмотрим, как правильно организовать на предприятии предварительный, оперативный и пост-фактный контроль исполнения бюджетов.

А. А. Гребенников

Как составить бюджет амортизации

Предлагаем вашему вниманию пример формирования корректного бюджета амортизации.

Д. В. Кислов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Учитываем сезонность в бюджетировании

Статья содержит информацию о том, как учитывать фактор сезонности при построении бюджетов, как максимально точно рассчитать коэффициент сезонности.

Д. В. Крымов

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

БДДС управляющей компании: контроль и экономия в сфере ЖКХ

Из статьи вы узнаете, как ежедневный или еженедельный план-фактный анализ БДДС позволит оперативно принимать эффективные решения, способствующие улучшению финансового состояния управляющей компании.

Л. И. Киюцен

ПЕРСОНАЛ

Бюджетирование командировочных расходов в Excel-модели

Как сформировать в Excel бланк-реестр для планирования командировочных расходов? Как консолидировать и контролировать бюджет командировочных расходов компании? Как обеспечить исполнение бюджета командировочных расходов? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

В. С. Волкова

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Практика бюджетирования: типичные ошибки

В статье представлены типичные ошибки в бюджетировании, о которых следует знать всем руководителям финансово-экономических служб.

А. А. Гребенников

Скачать демо-номер

Бесплатно для подписчиков

Сервис форм Скачать документы

Задать вопрос

Вебинары

Банк документов

Скачать демо-номер Электронная версия

Читайте в номере

Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Система бюджетов предприятия

А. В. Миляев

Как определить оптимальный набор бюджетов компании

Д. В. Кислов

Как составить идеальный бюджет

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Формируем бюджеты без опозданий

Д. В. Крымов

Как контролировать исполнение бюджета компании

А. А. Гребенников

Как составить бюджет амортизации

Предлагаем вашему вниманию пример формирования корректного бюджета амортизации.

Д. В. Кислов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Учитываем сезонность в бюджетировании

Д. В. Крымов

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

БДДС управляющей компании: контроль и экономия в сфере ЖКХ

Л. И. Киюцен

ПЕРСОНАЛ

Бюджетирование командировочных расходов в Excel-модели

В. С. Волкова

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Практика бюджетирования: типичные ошибки

А. А. Гребенников

Бесплатно для подписчиков

Сервис форм Скачать документы

Задать вопрос

Вебинары

Банк документов

Рубрики

Показать все

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
№ 1 Идеальный бюджет;
№ 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
№ 3 Налоги и учет;
№ 4 Основные средства и нематериальные активы;
№ 5 Себестоимость и ценообразование;
№ 6 Информационные технологии;
№ 7 Управленческий учет и отчетность;
№ 8 Управление финансами;
№ 9 Контроль в организации;
№ 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
№ 11 Управление компанией;
№ 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее

Анонс:

Читайте в январском номере
Тема номера: Планирование деятельности

Финансовые аспекты бизнес-планирования: оценка рисков

При разработке бизнес-плана важнейшее значение имеет финансовый аспект, который определяет, сколько средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок они окупятся. На основании данных финансового раздела бизнес-плана можно выявить риски, которые могут возникнуть в ходе его реализации, оценить степень влияния рисков на результаты проекта. Основные моменты оценки финансовых рисков в бизнес-планировании детально рассмотрит А. А. Алексеев.

Ключевые моменты планирования бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов аккумулирует в себе основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Он имеет свои особенности построения. В некоторых случаях для его составления не нужно создавать самостоятельные финансовые бюджетные формы, в другой ситуации показатели БДР формируются переносом уже рассчитанных данных из самостоятельных бюджетов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете:

• как сформировать показатели «Выручка» и «Себестоимость продаж»;

• откуда получить значения показателей «Расходы на основное производство», «Управленческие расходы» и «Коммерческие расходы»;

• где взять данные о прочих доходах и расходах, величине налога на прибыль;

• как в результате всех расчетов сложится чистая прибыль/убыток компании.

Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования, с помощью которого в укрупненном виде и в короткие сроки можно сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, определить срок окупаемости инвестиций. Как с помощью бизнес-планирования оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи, расскажет А. А. Гребенников.

Новости

Открыть все новости