Читайте в номере

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Рассмотрим порядок формирования бюджетов предприятия, особенности расчета различных аналитических показателей отдельных бюджетов.

А. В. Миляев

Как определить оптимальный набор бюджетов компании

Предлагаем изучить основные параметры, по которым следует ориентироваться при формировании оптимального набора бюджетов компании.

Д. В. Кислов

Как составить идеальный бюджет

Наши спикеры делятся опытом в бюджетировании и рассказывают, можно ли в реальной экономической практике достичь такого уровня планирования, как идеальный бюджет. Вы узнаете, как защитить компанию от превышения бюджета, как избежать ошибок в бюджетировании.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Формируем бюджеты без опозданий

Из статьи вы узнаете о мерах по ускорению разработки бюджетов, создании бюджетного регламента, об автоматизации процессов бюджетирования.

Д. В. Крымов

Как контролировать исполнение бюджета компании

Рассмотрим, как правильно организовать на предприятии предварительный, оперативный и пост-фактный контроль исполнения бюджетов.

А. А. Гребенников

Как составить бюджет амортизации

Предлагаем вашему вниманию пример формирования корректного бюджета амортизации.

Д. В. Кислов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Учитываем сезонность в бюджетировании

Статья содержит информацию о том, как учитывать фактор сезонности при построении бюджетов, как максимально точно рассчитать коэффициент сезонности.

Д. В. Крымов

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

БДДС управляющей компании: контроль и экономия в сфере ЖКХ

Из статьи вы узнаете, как ежедневный или еженедельный план-фактный анализ БДДС позволит оперативно принимать эффективные решения, способствующие улучшению финансового состояния управляющей компании.

Л. И. Киюцен

ПЕРСОНАЛ

Бюджетирование командировочных расходов в Excel-модели

Как сформировать в Excel бланк-реестр для планирования командировочных расходов? Как консолидировать и контролировать бюджет командировочных расходов компании? Как обеспечить исполнение бюджета командировочных расходов? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

В. С. Волкова

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Практика бюджетирования: типичные ошибки

В статье представлены типичные ошибки в бюджетировании, о которых следует знать всем руководителям финансово-экономических служб.

А. А. Гребенников

Скачать демо-номер

Бесплатно для подписчиков

Сервис форм Скачать документы

Задать вопрос

Вебинары

Банк документов

Скачать демо-номер Электронная версия

Читайте в номере

Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Система бюджетов предприятия

А. В. Миляев

Как определить оптимальный набор бюджетов компании

Д. В. Кислов

Как составить идеальный бюджет

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Формируем бюджеты без опозданий

Д. В. Крымов

Как контролировать исполнение бюджета компании

А. А. Гребенников

Как составить бюджет амортизации

Предлагаем вашему вниманию пример формирования корректного бюджета амортизации.

Д. В. Кислов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Учитываем сезонность в бюджетировании

Д. В. Крымов

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

БДДС управляющей компании: контроль и экономия в сфере ЖКХ

Л. И. Киюцен

ПЕРСОНАЛ

Бюджетирование командировочных расходов в Excel-модели

В. С. Волкова

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Практика бюджетирования: типичные ошибки

А. А. Гребенников

Бесплатно для подписчиков

Сервис форм Скачать документы

Задать вопрос

Вебинары

Банк документов

Рубрики

Показать все

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
№ 1 Идеальный бюджет;
№ 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
№ 3 Налоги и учет;
№ 4 Основные средства и нематериальные активы;
№ 5 Себестоимость и ценообразование;
№ 6 Информационные технологии;
№ 7 Управленческий учет и отчетность;
№ 8 Управление финансами;
№ 9 Контроль в организации;
№ 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
№ 11 Управление компанией;
№ 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее

Анонс:

Читайте в июльском номере
Тема номера: Управленческий учет и отчетность

Повышаем информативность управленческой отчетности

Для достижения максимальной информативности в управленческих отчетах нужно учитывать круг пользователей, для которых они предназначены, и объем необходимой им информации. Показатели управленческой отчетности должны быть достоверные, лаконичные, информативные. Из статьи А. А. Гребенникова вы узнаете, как повысить информативность управленческой отчетности с помощью правильной компоновки данных, визуализации табличных показателей, создания навигационных ссылок и других способов.

Управленческая отчетность: пять насущных вопросов

Экономисты, бухгалтеры, финансисты должны понимать, что определенные изменения в управленческом учете нужны как этапы совершенствования системы и отражение меняющейся экономической реальности. Стоит ли вносить существенные корректировки в управленческую отчетность, если кардинально изменилась экономическая ситуация? Если стоит, то как это сделать? Как в меняющихся условиях построить рациональный управленческий учет? На эти и другие вопросы, возникающие при работе с управленческой отчетностью, ответит Д. В. Кислов.

Управленческая отчетность для контроля доходов и расходов в Excel

Как бы ни были хороши прогнозы, фактические значения всегда отличаются от запланированных. Поэтому управленцам и аналитикам нужно периодически анализировать данные, чтобы иметь информацию о сложившейся ситуации. В статье О. В. Цветаевой представлен образец управленческой отчетности в Excel для анализа доходов и расходов предприятия в пределах года.

Защищаем управленческие итоги

На многих предприятиях защищают квартальные управленческие финансовые итоги, чтобы своевременно изменить стратегию управления до конца отчетного года. Никаких законодательных требований или унифицированных подходов к созданию аналитических итоговых материалов нет. Это творческий, свободный процесс, однако есть определенные требования. Д. В. Крымов делится опытом подготовки и создания доклада по итогам квартальной управленческой отчетности.