К журналу
№ 8  2011 г.
Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

АНАЛИЗ

Анализ эффективности использования персонала предприятия

Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли.

Кожевникова Е. А.

Анализ использования рабочей силы

Бутов Д. В.

Анализ производительности труда

Повышение производительности труда персонала не всегда требует дополнительных финансовых затрат. Кроме того, увеличение эффективности использования персонала характеризуется превышением роста производительности труда над ростом заработной платы без учета инфляционных процессов.

Самусева Н. А.

Динамика заработной платы

Кожевникова Е. А.

Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов

Современный специалист ищет такую работу, которая приносила бы не только удовлетворение, но и достойную заработную плату и признание коллег. Все это в совокупности становится актуальной моделью мотивации персонала, готового продавать свое рабочее время и расти в профессиональном плане.

Фетисова О. А.

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Анализ кадрового потенциала

Овчинников С. Д.

Расчет оптимальной численности персонала

Самусева Н. А.

Разработка и внедрение KPI

Рано или поздно руководство любой компании решает перейти от простой оценки своей деятельности к более измеримому процессу, к показателям, которые были бы понятны всем менеджерам. Сегодня наиболее часто используется концепция ключевых показателей эффективности — KPI (key performance indicator), которая зарекомендовала себя как наиболее показательная система управления.

Круглов А. И.

 

МОТИВАЦИЯ

Особенности разработки и внедрения системы нематериального стимулирования

Панферов Д. И.

Построение эффективной системы компенсаций

Система эффективных компенсаций должна учитывать множество факторов и опираться как на стратегию компании, так и на справедливое ее восприятие сотрудниками.

Николаев В. А.

Формирование и бюджетирование социального пакета

Тананыкина Н. В.

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мотивация специалистов отдела продаж

Гарифулин А. Ф.

Совершенствование системы мотивации сотрудников склада запасных частей автотехцентра

Гарифулин А. Ф.

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Ошибки работодателей, приводящие к финансовым потерям

Широкий спектр вопросов, которые раньше решались в централизованном порядке, может быть предметом рассмотрения в коллективном и трудовом договорах, соглашении.

Сверчкова Д. Ю.

 
Подписаться на журнал Скачать демо-номер
Бесплатно для подписчиков
Сервис форм Скачать документы
Задать вопрос
Вебинары
Банк документов
№ 8  2011 г.
Журнал Планово-экономический отдел
Подписаться на журнал Скачать демо-номер Электронная версия
Читайте в номере
Открыть содержание
Подборки материалов
Бесплатно для подписчиков
Сервис форм Скачать документы
Задать вопрос
Вебинары
Банк документов
Электронная версия
Статьи по рубрикам
Показать все
Подписка по каталогам Авторам Рекламодателям

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Подборки материалов
Новости Подписаться
Открыть все новости
Форум для экономистов

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Статьи по рубрикам
Показать все
Подписка по каталогам Авторам Рекламодателям
Форум для экономистов
Новости Подписаться
Открыть все новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам