Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

АНАЛИЗ

Анализ эффективности использования персонала предприятия

Эффективное управление персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли.

Кожевникова Е. А.

Анализ использования рабочей силы

Бутов Д. В.

Анализ производительности труда

Повышение производительности труда персонала не всегда требует дополнительных финансовых затрат. Кроме того, увеличение эффективности использования персонала характеризуется превышением роста производительности труда над ростом заработной платы без учета инфляционных процессов.

Самусева Н. А.

Динамика заработной платы

Кожевникова Е. А.

Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов

Современный специалист ищет такую работу, которая приносила бы не только удовлетворение, но и достойную заработную плату и признание коллег. Все это в совокупности становится актуальной моделью мотивации персонала, готового продавать свое рабочее время и расти в профессиональном плане.

Фетисова О. А.

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Анализ кадрового потенциала

Овчинников С. Д.

Расчет оптимальной численности персонала

Самусева Н. А.

Разработка и внедрение KPI

Рано или поздно руководство любой компании решает перейти от простой оценки своей деятельности к более измеримому процессу, к показателям, которые были бы понятны всем менеджерам. Сегодня наиболее часто используется концепция ключевых показателей эффективности — KPI (key performance indicator), которая зарекомендовала себя как наиболее показательная система управления.

Круглов А. И.

 

МОТИВАЦИЯ

Особенности разработки и внедрения системы нематериального стимулирования

Панферов Д. И.

Построение эффективной системы компенсаций

Система эффективных компенсаций должна учитывать множество факторов и опираться как на стратегию компании, так и на справедливое ее восприятие сотрудниками.

Николаев В. А.

Формирование и бюджетирование социального пакета

Тананыкина Н. В.

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мотивация специалистов отдела продаж

Гарифулин А. Ф.

Совершенствование системы мотивации сотрудников склада запасных частей автотехцентра

Гарифулин А. Ф.

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Ошибки работодателей, приводящие к финансовым потерям

Широкий спектр вопросов, которые раньше решались в централизованном порядке, может быть предметом рассмотрения в коллективном и трудовом договорах, соглашении.

Сверчкова Д. Ю.

 
Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: Подводим итоги отчетного года

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Бюджет доходов и расходов является одним из самых важных инструментов планирования и контроля текущей деятельности компании. При подготовке данного бюджета на предстоящий год экономическая служба должна проанализировать результаты его выполнения за отчетный год и выявить причины негативных отклонений фактических результатов по сравнению с запланированными. А. А. Гребенников расскажет, как провести анализ исполнения бюджета доходов и расходов за отчетный год, как организовать предварительный контроль корректности планируемых показателей БДР на предстоящий год.

Годовые управленческие отчеты: на что обращать внимание

Годовые управленческие отчеты содержат итоговую финансовую информацию, характеризующую деятельность компании за отчетный период, поэтому их формирование не должно быть статистическим. Все управленческие отчеты нужно анализировать по существу, представляя важную ретроспективную и перспективную информацию для руководства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, на какие показатели необходимо обратить особое внимание при формировании годового управленческого баланса, годового управленческого отчета о финансовых результатах, годового управленческого отчета о движении денежных средств.

Закрытие отчетного периода

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Часть этапов закрытия периода проводят ежемесячно, часть закрывающих процедур — только по завершении отчетного года. К концу года сложность и ответственность процедуры возрастает. Обычное закрытие дополняется реформацией баланса. В чем разница между бухгалтерским и программным закрытием, кто проводит закрытие периода, как ускорить процесс закрытия? Ответы на эти и другие вопрос вы узнаете из статьи Д. В. Крымова.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: Подводим итоги отчетного года

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Бюджет доходов и расходов является одним из самых важных инструментов планирования и контроля текущей деятельности компании. При подготовке данного бюджета на предстоящий год экономическая служба должна проанализировать результаты его выполнения за отчетный год и выявить причины негативных отклонений фактических результатов по сравнению с запланированными. А. А. Гребенников расскажет, как провести анализ исполнения бюджета доходов и расходов за отчетный год, как организовать предварительный контроль корректности планируемых показателей БДР на предстоящий год.

Годовые управленческие отчеты: на что обращать внимание

Годовые управленческие отчеты содержат итоговую финансовую информацию, характеризующую деятельность компании за отчетный период, поэтому их формирование не должно быть статистическим. Все управленческие отчеты нужно анализировать по существу, представляя важную ретроспективную и перспективную информацию для руководства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, на какие показатели необходимо обратить особое внимание при формировании годового управленческого баланса, годового управленческого отчета о финансовых результатах, годового управленческого отчета о движении денежных средств.

Закрытие отчетного периода

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Часть этапов закрытия периода проводят ежемесячно, часть закрывающих процедур — только по завершении отчетного года. К концу года сложность и ответственность процедуры возрастает. Обычное закрытие дополняется реформацией баланса. В чем разница между бухгалтерским и программным закрытием, кто проводит закрытие периода, как ускорить процесс закрытия? Ответы на эти и другие вопрос вы узнаете из статьи Д. В. Крымова.

 

 

 

Открыть полностью
Журнал «Планово-экономический отдел» дарит 3 года подписки!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам