Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

 

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Эффективное управление денежными средствами и контроль платежей

Из статьи вы узнаете, как экономическая служба предприятия может обеспечить оперативное планирование поступления и расхода денежных средст, перераспределение денежных потоков при кассовых разрывах.

А. А. Гребенников

ПЛАНИРОВАНИЕ

Финансовое планирование на предприятии

Оперативное финансовое планирование в производственной компании, разработка плана по прибыли, финансового плана и планового баланса, факторы, влияющие на финансовые показатели предприятия, — основные темы данной статьи.

К. В. Сальникова

Оперативный план маркетинга

Успешному бизнесу нужен маркетинговый план, который позволит полноценно конкурировать на рынке, нарастить объемы продаж, эффективно профинансировать расходы на маркетинг. О разработке такого плана и особенностях контроля его исполнения читайте в предлагаемой статье.

Е. С. Панченко

Планирование и анализ объема выпуска, отгрузки и реализации продукции

Как планировать объем производства, реализации и отгрузок за календарный год и с разбивкой по месяцам? Как провести оценочные расчеты исполнения планов предприятия? Какие мероприятия позволят оптимизировать исполнение оперативных планов? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. Н. Дубоносова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Создаем еженедельный план производства

Коммерческий успех промышленного предприятия во многом зависит от того, насколько оперативно оно может реагировать на изменяющиеся потребности рынка. Для быстрого реагирования нужна гибкая система оперативного планирования производства.

Р. В. Казанцев

Система казначейства предприятия — основной путь оптимизации финансовых потоков

В статье представлена отработанная на практике методика процесса оперативного (казначейского) управления денежными средствами.

О. А. Гаврилова

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Контролируем выполнение плана производства

Вам нужно организовать оперативный, технический и экономический контроль выполнения плана производства? Подробности — в предлагаемой публикации.

А. Н. Дубоносова

Диспетчерский контроль производства строительных материалов в Excel

Автор расскажет, каким образом автоматизировать диспетчерский учет в Еxcel, как управлять объемами НЗП и готовой продукции, как быстро подготовить оперативные отчеты о ходе производства, выполнении заявок.

Е. С. Панченко

Контроль и регулирование хода производства

Процесс выпуска любой продукции требует постоянного управления и контроля за выполнением плановых производственных заданий. Для этого каждая компания должна организовать у себя систему оперативного управления производством. Как это сделать, читайте в статье.

А. А. Гребенников

Оптимальный план загрузки оборудования

Рассмотрим, как расчеты загрузки оборудования при планировании производства позволяют сделать план выпуска оптимальным и выполнимым.

О. С. Полякова

ОТЧЕТНОСТЬ

Еженедельная отчетность и показатели деятельности предприятия

Практика еженедельного анализа динамики показателей, значимых для деятельности предприятия и влияющих на размер прибыли, позволит избежать многих финансовых проблем, своевременно отреагировать на их изменения и составить прогноз на будущее. Какие показатели включить в еженедельную отчетность и как оформить отчеты, расскажет наш постоянный автор.

Е. И. Полевая

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: "Себестоимость и цена продукции" 

Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки

Расчет цены представляет собой процесс калькуляции всех составляющих стоимости. При этом учитывают все расходные статьи: доставка, хранение, перевозка, реклама, обслуживание и др. Окончательный перечень составляющих стоимости зависит от специфики товара, его категории и особенностей. Чтобы заработать и не остаться в минусе, компания должна установить на товар такую цену, которая покрыла бы все расходы, налоги и дополнительные затраты. А. А. Гребенников на конкретных примерах покажет, как определить оптимальную цену продукции с учетом ее доставки.

Комплексный анализ себестоимости продукции

Себестоимость является ключевым экономическим показателем функционирования бизнеса, который отражает совокупность понесенных расходов на производство продукции (оказание услуг или выполнение работ) и их реализацию. Управление себестоимостью выпускаемой продукции — одна из наиболее сложных задач менеджмента любого бизнеса. Чтобы выявить скрытые резервы снижения себестоимости и роста эффективности, анализируют все понесенные бизнесом затраты. Практические вопросы, касающиеся проведения комплексного анализа затрат бизнеса и снижения себестоимости продукции, детально рассматривает А. В. Миляев.

Как не допустить необоснованного роста накладных расходов

Накладные расходы распределяются по всем заказам, договорам, товарам, и может показаться, что в структуре цены эти расходы теряются. Однако на практике все иначе: из года в год накладные расходы растут, во многих компаниях этот процесс бесконтрольный. Именно поэтому важно понимать, какие статьи затрат компании увеличиваются и почему, что с этим можно сделать. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как планировать и контролировать накладные расходы, как определять лимиты расходования денежных средств, как разработать мероприятия по оптимизации накладных расходов.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: "Себестоимость и цена продукции" 

Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки

Расчет цены представляет собой процесс калькуляции всех составляющих стоимости. При этом учитывают все расходные статьи: доставка, хранение, перевозка, реклама, обслуживание и др. Окончательный перечень составляющих стоимости зависит от специфики товара, его категории и особенностей. Чтобы заработать и не остаться в минусе, компания должна установить на товар такую цену, которая покрыла бы все расходы, налоги и дополнительные затраты. А. А. Гребенников на конкретных примерах покажет, как определить оптимальную цену продукции с учетом ее доставки.

Комплексный анализ себестоимости продукции

Себестоимость является ключевым экономическим показателем функционирования бизнеса, который отражает совокупность понесенных расходов на производство продукции (оказание услуг или выполнение работ) и их реализацию. Управление себестоимостью выпускаемой продукции — одна из наиболее сложных задач менеджмента любого бизнеса. Чтобы выявить скрытые резервы снижения себестоимости и роста эффективности, анализируют все понесенные бизнесом затраты. Практические вопросы, касающиеся проведения комплексного анализа затрат бизнеса и снижения себестоимости продукции, детально рассматривает А. В. Миляев.

Как не допустить необоснованного роста накладных расходов

Накладные расходы распределяются по всем заказам, договорам, товарам, и может показаться, что в структуре цены эти расходы теряются. Однако на практике все иначе: из года в год накладные расходы растут, во многих компаниях этот процесс бесконтрольный. Именно поэтому важно понимать, какие статьи затрат компании увеличиваются и почему, что с этим можно сделать. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как планировать и контролировать накладные расходы, как определять лимиты расходования денежных средств, как разработать мероприятия по оптимизации накладных расходов.

 

 

Открыть полностью
Акция «50 на 50: год за полцены!»
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам