Рубрика

Планирование

• Контролируем исполнение бюджетов за полугодие и корректируем годовые плановые показатели

  Даже качественно составленные бюджеты компании на предстоящий год не могут предусмотреть все изменения во внешнем контексте работы предприятия (рынок, конкуренты, поставщики, покупатели и т. д.) или в его внутренней среде (процессы, технологии, персонал, ассортимент продукции, география и каналы сбыта), которые могут произойти в ходе реализации бюджетных планов. Поэтому вполне логично, что по итогам первого полугодия следует проанализировать фактическое исполнение бюджетных показателей, оценить, насколько они близки к утвержденным планам, и спрогнозировать степень выполнения годовых бюджетов с учетом факта первой половины года. Если выяснится, что эти данные значительно отличаются от первоначальных планов годовых бюджетов, нужно скорректировать планы второго полугодия, чтобы компания могла своевременно выделить дополнительные ресурсы, если прогнозы превышают плановые показатели, или избежать излишних затрат и инвестиций в случае, когда прогнозные показатели будут меньше первоначальных планов. В статье расскажем, как это сделать.

  А.А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2026

• Планируем фонд оплаты труда на предприятии: принципы, методы и практика расчета

  Цель данной статьи — раскрыть суть планирования ФОТ, описать методики его расчета, привести практические примеры и дать рекомендации по оптимизации.

  А.Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2026

• Как планировать численность основных производственных рабочих

  Планирование численности работников — важная часть производственного процесса любого предприятия. Оно помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства. Для успешного планирования важно учитывать ряд факторов, включая объем производства, производительность труда, нормы выработки и квалификационные требования. В статье рассмотрим актуальные вопросы, связанные с расчетом и планированием численности производственного персонала.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2025

• Планирование потребности бизнеса в оборотных активах

  Использование оптимального объема оборотных активов — обязательное условие эффективности любого бизнеса. В статье рассмотрим практические вопросы проведения расчетов при планировании потребности в оборотных активах, минимально необходимых для обеспечения непрерывности операционной деятельности.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2025

• Сценарное планирование: методика и практика применения

  Современная экономика изменчива, на нее влияют технологические сдвиги, геополитические потрясения и поведение потребителей. Зачастую сложно предсказать последствия тех или иных решений для бизнеса, поэтому сценарии становятся важным инструментом анализа и принятия стратегических решений. В статье разберем, зачем нужно сценарное планирование и кому оно поможет, как пошагово построить рабочие сценарии на примере логистической компании, как оценить влияние каждого из них на бизнес в будущем.

  Е. В. Анисимова, аудитор-эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2025

• Как сформировать бюджет производственных запасов

  Производственные запасы необходимы для обеспечения бесперебойного производственного процесса, будь то производственное или торговое предприятие. Сколько потребуется сырья или товаров, сколько их нужно приобрести с учетом имеющихся остатков, какие объемы останутся на конец прогнозного периода — на эти и другие вопросы должен ответить бюджет производственных запасов. От корректности формирования данного бюджета будут зависеть величина необходимых денежных средств, платежеспособность компании и конечный финансовый результат.

  А. В. Васильев, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2025

• Финансирование проекта: составляем бизнес-план для получения инвестиционного кредита

  Задуман интересный и дорогостоящий проект, но на его реализацию не хватает собственных средств? Значит, нужен соответствующий бизнес-план. Этот бизнес-план необходим не только для собственных целей, чтобы четко понимать денежную емкость проекта и свои финансовые возможности. Бизнес-план в целом или его технико-экономическая часть обязательно потребуется кредитному учреждению, которое предположительно будет финансировать проект. Как грамотно составить бизнес-план, который одобрил бы банк, вы узнаете из статьи.

  А. В. Васильев, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2025

• Алгоритм создания консолидированного плана общезаводских расходов в Excel

  Планирование деятельности любого производственного предприятия включает создание плана (бюджета) общезаводских расходов. Этот план всегда требует консолидации планов расходов нескольких подразделений, количество которых зависит от масштабов выпуска продукции и отраслевых особенностей предприятия. На практике такую консолидацию можно организовать как с помощью специализированных программных продуктов, так и путем использования табличного редактора Excel. В статье рассмотрим методику и пример создания консолидированного плана общезаводских расходов с помощью редактора Excel.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2025

• Планируем CAPEX во взаимосвязи с денежными потоками

  В статье показано, чем капитальные затраты (CAPEX) отличаются от операционных расходов (OPEX), раскрыты особенности формирования бюджета CAPEX, представлен пример построения бюджета CAPEX во взаимосвязи с денежными потоками.

  А. В. Васильев, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2025

• План внедрения управленческого учета в компании

  В статье представлен обобщенный вариант плана внедрения управленческого учета в производственной компании.

  П. Н. Тельнов, финансовый директор, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2025