Рубрика

Планирование

• Годовой план развития компании: начинаем с плана маркетинга

  Большинство коммерческих предприятий в конце отчетного года разрабатывает и утверждает план развития на следующий год. Некоторые компании используют при этом метод прогнозирования результатов предстоящего года «от достигнутого», то есть основываются на фактических результатах уходящего года. Однако намного эффективнее начинать формирование годового плана развития с разработки маркетингового плана, поскольку в современных условиях усиливающейся конкуренции на рынках сбыта преимущество будет у тех, кто ориентируется на рыночные тенденции, а не на фактические итоги бизнеса. Как грамотно составить план маркетинга, детально рассмотрим в статье.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2023

• Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

  По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования. В статье расскажем, как с помощью бизнес-планирования быстро сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, как оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2023

• Финансовые аспекты бизнес-планирования. Оценка рисков

  При разработке бизнес-плана важное значение имеет финансовый аспект, который определяет, какую сумму средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок эти средства окупятся. В статье рассмотрим, как на основании данных финансового раздела бизнес-плана выявить риски, которые могут возникнуть в ходе реализации плана, как оценить влияние этих рисков на результаты проекта.

  А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2023

• Планируем изменение структуры организации

  Любой компании рано или поздно приходится менять свою структуру в силу различных причин, связанных с внешними и внутренними аспектами ее работы. Данный процесс неизбежно связан с рисками негативных последствий в деятельности компании, поэтому при разработке планов по изменению структуры нужно оценивать возможные риски и определять мероприятия по минимизации их последствий. Каким образом организовать эту работу, рассмотрим в статье.

  А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2022

• Бюджет основных средств: методика составления

  Рассмотрим теоретические аспекты и методику составления бюджета основных средств.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2022

• Планируем поступления денежных средств от контрагентов

  Р. В. Веко, директор регионального центра правовой информации, канд. экон. наук, DipIAS

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2021

• Как составить бизнес-план, который работает. Избегаем ошибок и следуем советам

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2021

• Производственное бюджетирование

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2021

• Составляем достоверный бюджет продаж

  Бюджет продаж служит отправной точкой расчета многих операционных, вспомогательных и финансовых бюджетов компании. От корректности его планирования напрямую зависит качество прогнозируемых показателей взаимосвязанных с ним бюджетов. Качество составления бюджета продаж влияет и на фактические результаты бизнеса компании. Поэтому очень важно составить бюджет продаж, который содержит достоверные, корректные показатели. Как это сделать, читайте в статье.

  А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2021

• Планирование поступлений финансовых средств в Excel

  В. Власова, эксперт

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2019