В статье представлен обобщенный вариант плана внедрения управленческого учета в производственной компании.
ВНЕДРЯЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управленческий учет (УУ) как система получения информации по управлению бизнес-процессами коммерческой компании и разработки своевременных управленческих решений (УР) реализует основной принцип своего функционирования — эффективность[1]. Данный принцип реализуется в рамках системы сбалансированных показателей (ССП).
Внедрение в компании системы управленческого учета включает следующие направления:
• разработка стратегии управленческого учета;
• анализ и проектирование организационной и финансовой структуры;
• создание информационной базы системы управленческого учета;
• построение системы управления затратами;
• построение системы управленческой отчетности;
• построение системы бюджетирования;
• автоматизация управленческого учета и обучение персонала.
Указанные направления составляют план внедрения модели управленческого учета коммерческого предприятия.
План внедрения управленческого учета должен содержать:
• этапность мероприятий каждого из перечисленных направлений, их взаимосвязь;
• документы каждого этапа;
• результаты выполнения этапа.
В плане по каждому этапу работ организация определяет срок выполнения.
План внедрения на предприятии управленческого учета складывается из четырех основных этапов:
Рассмотрим подробнее процесс планирования и внедрения системы управленческого учета на каждом этапе, используя карточки. В каждой карточке мы подготовили таблицы, которые отражают перечень и результаты работ на конкретном этапе, а также документы, составленные в ходе выполнения работ.
[1] Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. — М.: ЮНИТИ, 2015.