Рубрика

Технологии управления

• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

  В сложных экономических условиях резко возрастает необходимость управления задолженностью компании. Вся работа по управлению задолженностью строится на результатах комплексного анализа состояния, динамики и оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. В статье рассмотрим практические аспекты формирования системы управления долгами компании, представим пример комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2023

• Процесс и результаты антикризисного управления

  В сложных экономических условиях возрастает роль мониторинга и своевременного реагирования на кризисные ситуации в деятельности компании. В статье рассмотрим применяемые методики антикризисного менеджмента и оценки результатов его работы.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2023

• Технологии корпоративного управления

  Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Наиболее эффективные технологии управления корпорацией рассмотрим в статье.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2022

• Корпоративные системы управления для предприятия

  Из статьи вы узнаете, из каких блоков состоит функционал корпоративной информационной системы, какие преимущества дает предприятию использование КИС, что учитывать при реализации проекта внедрения корпоративной информационной системы.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2022

• Расчет себестоимости услуг по клиентам

  Рассмотрим методики расчета себестоимости для массовых и индивидуальных видов услуг.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2022

• Сопровождение и оценка стратегических показателей продаж в Excel-модели

  Сформируем отчет в Excel-модели, который позволит проследить и оценить динамику стратегических показателей в продажах.

  В. С. Волкова, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2022

• Составим управленческий баланс, удобный для принятия решений

  Рассмотрим формат и содержание управленческого баланса, примеры использования его показателей для принятия решений на основе: анализа финансовой и рыночной устойчивости компании по данным управленческого баланса; расчета размера залоговой базы компании по итогам отчетного периода; анализа динамики баланса задолженностей.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2021

• Техника управления финансовой устойчивостью компании

  Рассмотрим основные принципы, инструменты и методы управления финансовой устойчивостью, расскажем о разработке и реализации мероприятий по ее оптимизации или повышению.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2021

• Автоматизация бухгалтерского учета и отчетности

  Правильно обработанная и систематизированная информация гарантирует эффективную работу всей компании. Из статьи вы узнаете, как автоматизация может упростить операционный и бухгалтерский учет безналичных и наличных расчетов, формирование бухгалтерской и налоговой отчетности.

  Е. В. Анисимова, аудитор-эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2021

• Восстанавливаем основные средства: реконструкция, модернизация, ремонт

  Восстановление основных средств всегда требовало внимательного отношения к распределению затрат. В одних случаях затраты нужно было относить на первоначальную стоимость объектов основных средств, в других — на прочие расходы. В 2021 году к этому добавляются дополнительные сложности в связи с введением новых стандартов по учету основных средств и капитальных вложений. Статья содержит сравнение действий организации в рамках старых и новых правил, практические примеры распределения затрат в разных случаях восстановления основных средств.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2021