Рубрика

Технологии управления

• Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность ПЭО

  В 2025–2026 годах начал активно формироваться новый подход по управлению расчетами с контрагентами. Он заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта в процессы управления «дебиторкой». В статье рассмотрим, как нейросети и машинное обучение трансформируют работу ПЭО, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня

  М.В. Алтухова, бизнес-консультант, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2026

• Производственный план под микроскопом: полная методика проверки достоверности для экономиста

  Каждый месяц перед экономистом встает одна и та же задача — проверить план производства, предоставленный цехами. Поверить на слово — значит рискнуть деньгами компании. Принять все как есть — значит потерять контроль. Как отличить технически реализуемый план от хотелок, которые ведут к кассовым разрывам? Как распознать манипуляции начальников цехов, стремящихся создать заначки ресурсов или облегчить себе выполнение показателей? Как учесть риски неопределенности внешней среды? В статье разберем пошаговый алгоритм углубленной проверки, дополненный инструментарием Excel, примерами расчетов, методами защиты от производственных мифов и современными подходами к управлению производством.

  М.В. Алтухова, бизнес-консультант, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2026

• Прогнозирование объема производства в Excel: три интервала уверенности и сезонность

  Планирование объема производства в Excel с помощью Листа прогноза позволяет экономистам быстро строить надежные сценарии планирования на основе фактических данных. Подход сочетает экспоненциальное сглаживание и доверительные интервалы, что помогает оценивать риски. В статье рассмотрим три варианта прогноза объема производства с различными параметрами.

  Е.С. Панченко, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2026

• Управляем оборотными средствами предприятия с помощью контрольных показателей

  Активы предприятия, которые в процессе его хозяйственной деятельности совершают полный операционный цикл и создают при этом прибыль, называются оборотными. Чем короче операционный цикл, тем больше прибыли получит компания за год. Однако длительность операционного цикла не может сократиться сама по себе без применения системы управленческого воздействия на оборотные активы предприятия. Поскольку оборотные активы на протяжении всего операционного цикла видоизменяются, то эффективно управлять ими можно только воздействуя на периоды обращения каждого вида оборотных активов в отдельности. Поэтому на практике для управления оборотными активами используют контрольные показатели, которые охватывают все их виды.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2025

• Контроль исполнения бюджета в Excel с помощью Power Query

  Преимущества бюджетирования в компании известны всем финансовым руководителям. Однако у него есть такие недостатки, как рутинность и большой объем работы по контролю за исполнением бюджета. Отсюда возникает важная задача бюджетирования — улучшить оперативность и актуальность получаемых данных. В статье рассмотрим, как оперативно получать информацию о план-фактном исполнении Бюджета движения денежных средств (БДДС) при помощи надстройки Excel Power Query.

  В. С. Волкова, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2024

• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

  В сложных экономических условиях резко возрастает необходимость управления задолженностью компании. Вся работа по управлению задолженностью строится на результатах комплексного анализа состояния, динамики и оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. В статье рассмотрим практические аспекты формирования системы управления долгами компании, представим пример комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2023

• Процесс и результаты антикризисного управления

  В сложных экономических условиях возрастает роль мониторинга и своевременного реагирования на кризисные ситуации в деятельности компании. В статье рассмотрим применяемые методики антикризисного менеджмента и оценки результатов его работы.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2023

• Технологии корпоративного управления

  Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Наиболее эффективные технологии управления корпорацией рассмотрим в статье.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2022

• Корпоративные системы управления для предприятия

  Из статьи вы узнаете, из каких блоков состоит функционал корпоративной информационной системы, какие преимущества дает предприятию использование КИС, что учитывать при реализации проекта внедрения корпоративной информационной системы.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2022

• Расчет себестоимости услуг по клиентам

  Рассмотрим методики расчета себестоимости для массовых и индивидуальных видов услуг.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2022