Отдаем журнал бесплатно!

Корпоративные системы управления для предприятия

Из каких блоков состоит функционал корпоративной информационной системы

Какие преимущества дает предприятию использование КИС

Что учитывать при реализации проекта внедрения корпоративной информационной системы

НАЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИОНАЛ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Под корпоративной информационной системой (КИС) подразумевают комплексную автоматизированную систему управления деятельностью предприятия, которая обеспечивает принятие эффективных управленческих решений на основе своевременной и достоверной информации, формируемой в едином информационном пространстве компании.

Корпоративные системы дают возможность работать в них всем структурным подразделениям организации, полностью охватывают функционал системы всех бизнес-процессов компании.

Главное назначение КИС вне зависимости от отрасли компании — управление и развитие бизнеса, обеспечение запланированного (ожидаемого) размера прибыли и рентабельности.

Функционально корпоративная система управления состоит из нескольких взаимосвязанных модулей, которые обеспечивают возможность работы пользователей на всех уровнях управления — стратегическом, функциональном и оперативном.

В эффективно смоделированной КИС информационные потоки идут от оперативного уровня к стратегическому (снизу вверх), а принятие и реализация управленческих решений — от стратегического уровня к оперативному (сверху вниз).

Алгоритм формирования информационных потоков в КИС можно представить следующим образом:

С технической точки зрения корпоративные информационные системы представляют собой комплекс различных программно-аппаратных платформ и специализированных приложений, интегрированных в единую информационную систему, которая позволяет оперативно контролировать все аспекты деятельности предприятия, принимать эффективные управленческие решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Схематически работа корпоративной информационной системы показана на рисунке.

 

На настоящий момент рынок предлагает большое количество информационных систем, однако далеко не все они могут использоваться в качестве КИС.

Программный продукт будет использоваться как полноценная корпоративная информационная система, если он обладает следующими характеристиками:

  • информация вводится в систему только один раз генерирующим ее подразделением, хранится в одном общем хранилище данных и многократно используется всеми пользователями и подразделениями компании;
  • система имеет широкий функционал, позволяющий решать не менее 75 % управленческих задач предприятия без использования дополнительного программного обеспечения;
  • система должна обеспечивать полный цикл процесса управления на всех его уровнях, включая нормирование, планирование, учет фактических результатов, анализ отклонений и их регулирование;
  • система имеет единое информационное пространство для выработки управленческих решений, которое обеспечивает управление финансами, персоналом, снабжением, запасами, производством и сбытом продукции;
  • система позволяет управлять операциями/процессами/подразделениями в режиме реального времени;
  • система должна быть гибкой и масштабируемой, что подразумевает возможность консолидировать информационные, финансовые и материальные потоки, подключать к системе территориально обособленные подразделения/филиалы компании без глобальных технических доработок;
  • система функционирует в неоднородной операционной среде на нескольких вычислительных платформах.

Исходя из перечисленных характеристик понятно, что КИС должна обладать многофункциональной структурой и качественно решать большое количество разнотипных задач по управлению предприятием.

Функционально корпоративная информационная система содержит пять основных блоков, которые используют для решения различного рода управленческих задач:

1) блок управления деятельностью предприятия;

2) блок управления выпуском продукции и движением материальных ресурсов;

3) блок оперативного управления производственными процессами;

4) блок управления выпуском новой продукции;

5) блок управления маркетингом и продажами.

А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 6, 2022.

Отдаем журнал бесплатно!

Корпоративные системы управления для предприятия

Из каких блоков состоит функционал корпоративной информационной системы

Какие преимущества дает предприятию использование КИС

Что учитывать при реализации проекта внедрения корпоративной информационной системы

НАЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИОНАЛ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Под корпоративной информационной системой (КИС) подразумевают комплексную автоматизированную систему управления деятельностью предприятия, которая обеспечивает принятие эффективных управленческих решений на основе своевременной и достоверной информации, формируемой в едином информационном пространстве компании.

Корпоративные системы дают возможность работать в них всем структурным подразделениям организации, полностью охватывают функционал системы всех бизнес-процессов компании.

Главное назначение КИС вне зависимости от отрасли компании — управление и развитие бизнеса, обеспечение запланированного (ожидаемого) размера прибыли и рентабельности.

Функционально корпоративная система управления состоит из нескольких взаимосвязанных модулей, которые обеспечивают возможность работы пользователей на всех уровнях управления — стратегическом, функциональном и оперативном.

В эффективно смоделированной КИС информационные потоки идут от оперативного уровня к стратегическому (снизу вверх), а принятие и реализация управленческих решений — от стратегического уровня к оперативному (сверху вниз).

Алгоритм формирования информационных потоков в КИС можно представить следующим образом:

С технической точки зрения корпоративные информационные системы представляют собой комплекс различных программно-аппаратных платформ и специализированных приложений, интегрированных в единую информационную систему, которая позволяет оперативно контролировать все аспекты деятельности предприятия, принимать эффективные управленческие решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Схематически работа корпоративной информационной системы показана на рисунке.

 

На настоящий момент рынок предлагает большое количество информационных систем, однако далеко не все они могут использоваться в качестве КИС.

Программный продукт будет использоваться как полноценная корпоративная информационная система, если он обладает следующими характеристиками:

  • информация вводится в систему только один раз генерирующим ее подразделением, хранится в одном общем хранилище данных и многократно используется всеми пользователями и подразделениями компании;
  • система имеет широкий функционал, позволяющий решать не менее 75 % управленческих задач предприятия без использования дополнительного программного обеспечения;
  • система должна обеспечивать полный цикл процесса управления на всех его уровнях, включая нормирование, планирование, учет фактических результатов, анализ отклонений и их регулирование;
  • система имеет единое информационное пространство для выработки управленческих решений, которое обеспечивает управление финансами, персоналом, снабжением, запасами, производством и сбытом продукции;
  • система позволяет управлять операциями/процессами/подразделениями в режиме реального времени;
  • система должна быть гибкой и масштабируемой, что подразумевает возможность консолидировать информационные, финансовые и материальные потоки, подключать к системе территориально обособленные подразделения/филиалы компании без глобальных технических доработок;
  • система функционирует в неоднородной операционной среде на нескольких вычислительных платформах.

Исходя из перечисленных характеристик понятно, что КИС должна обладать многофункциональной структурой и качественно решать большое количество разнотипных задач по управлению предприятием.

Функционально корпоративная информационная система содержит пять основных блоков, которые используют для решения различного рода управленческих задач:

1) блок управления деятельностью предприятия;

2) блок управления выпуском продукции и движением материальных ресурсов;

3) блок оперативного управления производственными процессами;

4) блок управления выпуском новой продукции;

5) блок управления маркетингом и продажами.

А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 6, 2022.

Имущество организации: анализируем, контролируем, управляем 6 статей и расчетные файлы к ним
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам