Рубрика

Управление предприятием

  • Основные показатели, которые сегодня нужно контролировать компании в управленческой отчетности

    В управленческой отчетности каждой компании есть большое количество контрольных точек, по которым можно отслеживать возникающие проблемы и положительные тенденции. В число этих показателей попадают, казалось бы, несущественные значения, которые в конкретной ситуации становятся важными индикаторами хозяйственной деятельности. Поэтому спектр контрольных точек может быть достаточно широкий. В то же время есть категория макропоказателей, универсальных и значимых для каждого хозяйствующего субъекта. В статье рассмотрим ключевые показатели управленческой отчетности, которые нужно контролировать любой компании.

    А. В. Васильев, канд. экон. наук

    Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2023

  • Подходы к выводу предприятия из кризиса: примеры управленческих воздействий

    Любое коммерческое предприятие рано или поздно сталкивается с кризисными явлениями в своей деятельности, которые могут возникать под воздействием внешних и внутренних факторов. В каждом конкретном случае степень кризиса может быть разной, начиная от незначительных перебоев в функционировании бизнес-процессов и заканчивая предбанкротным состоянием компании. В статье на конкретных примерах покажем, как в зависимости от причин наступления кризиса и степени его влияния на бизнес выбрать подходы к выводу предприятия из кризиса.

    А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2023

  • Итоги работы производства за год: контролируем выполнение плана

    Рассмотрим, как осуществлять производственное планирование, какие планы формировать на предприятии и как контролировать процесс их исполнения.

    А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2022

  • Методы и модели управленческого учета на производственном предприятии

    Сегодня сложно представить успешное производственное предприятие, которым управляют без системы управленческого учета и отчетности. Поэтому распространенный лет 15 назад вопрос, насколько необходим предприятию управленческий учет, сейчас изменился на более актуальный вариант: насколько эффективен используемый предприятием способ организации управленческого учета и соответствует ли он потребностям бизнеса.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2022

  • Незавершенное производство в управленческом учете

    Управленческий учет незавершенного производства организуют в зависимости от выбранной методологии учета затрат, связанных с выпуском продукции, работ, услуг. Рассмотрим, как организовать управленческий учет НЗП на предприятии, как рассчитать величину НЗП по нормативной и фактической себестоимости, стоимости прямых затрат.

    А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2022

  • Формируем ассортиментную политику предприятия

    Изучим пример анализа ассортиментного состава продукции и структуры товарооборота, на основании которого формируют ассортиментную политику предприятия.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2022

  • Применение IT-технологий в управлении производством

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2021

  • Организация работы производственного цеха на промышленном предприятии

    Производственный цех — основная структурная единица предприятия. Создание цеха предполагает не только формирование его внутреннего устройства, но и планирование всех взаимосвязей с другими структурными подразделениями предприятия. Работу цеха необходимо грамотно настроить, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование всего производства. В статье рассмотрим ключевые элементы этой настройки.

    А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2021

  • Внутренний финансовый аудит: организация и проведение

    Чтобы улучшить функционирование системы внутреннего контроля, в компании формируют ревизионную службу, подразделение внутреннего аудита и службу внутреннего контроля. Данные контрольно-ревизионные подразделения взаимосвязаны между собой, являются единым целым, однако у каждого из них свои цели и задачи. В статье рассмотрим актуальные вопросы, связанные с организацией службы внутреннего аудита. Вы узнаете, кто может быть внутренним аудитором, как правильно и рационально организовать службу внутреннего аудита, на что обращать внимание в ходе этого процесса.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2020

  • Организация службы внутреннего контроля предприятия

    Из статьи вы узнаете, какие требования предъявляет законодательство к организации системы внутреннего контроля, когда целесообразно организовать отдельную службу внутреннего контроля, каковы функции и ответственность службы внутреннего контроля в компании, кто и как оценивает эффективность и результативность службы внутреннего контроля.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2020

Рубрика

Управление предприятием

  • Основные показатели, которые сегодня нужно контролировать компании в управленческой отчетности

    В управленческой отчетности каждой компании есть большое количество контрольных точек, по которым можно отслеживать возникающие проблемы и положительные тенденции. В число этих показателей попадают, казалось бы, несущественные значения, которые в конкретной ситуации становятся важными индикаторами хозяйственной деятельности. Поэтому спектр контрольных точек может быть достаточно широкий. В то же время есть категория макропоказателей, универсальных и значимых для каждого хозяйствующего субъекта. В статье рассмотрим ключевые показатели управленческой отчетности, которые нужно контролировать любой компании.

    А. В. Васильев, канд. экон. наук

    Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2023

  • Подходы к выводу предприятия из кризиса: примеры управленческих воздействий

    Любое коммерческое предприятие рано или поздно сталкивается с кризисными явлениями в своей деятельности, которые могут возникать под воздействием внешних и внутренних факторов. В каждом конкретном случае степень кризиса может быть разной, начиная от незначительных перебоев в функционировании бизнес-процессов и заканчивая предбанкротным состоянием компании. В статье на конкретных примерах покажем, как в зависимости от причин наступления кризиса и степени его влияния на бизнес выбрать подходы к выводу предприятия из кризиса.

    А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2023

  • Итоги работы производства за год: контролируем выполнение плана

    Рассмотрим, как осуществлять производственное планирование, какие планы формировать на предприятии и как контролировать процесс их исполнения.

    А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2022

  • Методы и модели управленческого учета на производственном предприятии

    Сегодня сложно представить успешное производственное предприятие, которым управляют без системы управленческого учета и отчетности. Поэтому распространенный лет 15 назад вопрос, насколько необходим предприятию управленческий учет, сейчас изменился на более актуальный вариант: насколько эффективен используемый предприятием способ организации управленческого учета и соответствует ли он потребностям бизнеса.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2022

  • Незавершенное производство в управленческом учете

    Управленческий учет незавершенного производства организуют в зависимости от выбранной методологии учета затрат, связанных с выпуском продукции, работ, услуг. Рассмотрим, как организовать управленческий учет НЗП на предприятии, как рассчитать величину НЗП по нормативной и фактической себестоимости, стоимости прямых затрат.

    А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2022

  • Формируем ассортиментную политику предприятия

    Изучим пример анализа ассортиментного состава продукции и структуры товарооборота, на основании которого формируют ассортиментную политику предприятия.

    А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2022

  • Применение IT-технологий в управлении производством

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2021

  • Организация работы производственного цеха на промышленном предприятии

    Производственный цех — основная структурная единица предприятия. Создание цеха предполагает не только формирование его внутреннего устройства, но и планирование всех взаимосвязей с другими структурными подразделениями предприятия. Работу цеха необходимо грамотно настроить, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование всего производства. В статье рассмотрим ключевые элементы этой настройки.

    А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2021

  • Внутренний финансовый аудит: организация и проведение

    Чтобы улучшить функционирование системы внутреннего контроля, в компании формируют ревизионную службу, подразделение внутреннего аудита и службу внутреннего контроля. Данные контрольно-ревизионные подразделения взаимосвязаны между собой, являются единым целым, однако у каждого из них свои цели и задачи. В статье рассмотрим актуальные вопросы, связанные с организацией службы внутреннего аудита. Вы узнаете, кто может быть внутренним аудитором, как правильно и рационально организовать службу внутреннего аудита, на что обращать внимание в ходе этого процесса.

    Д. В. Кислов, канд. экон. наук

    Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2020

  • Организация службы внутреннего контроля предприятия

    Из статьи вы узнаете, какие требования предъявляет законодательство к организации системы внутреннего контроля, когда целесообразно организовать отдельную службу внутреннего контроля, каковы функции и ответственность службы внутреннего контроля в компании, кто и как оценивает эффективность и результативность службы внутреннего контроля.

    А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

    Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2020

Не хандрите осенью! Проведите время дома с пользой!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам