Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Управленческий отчет для руководителя: что и как отразить

Сформируем удобные для руководителя компании управленческие отчеты.

А. А. Гребенников

Составляем управленческие отчеты

Из статьи вы узнаете, чем управленческая отчетность отличается от бухгалтерской, какие управленческие отчеты нужно составлять на предприятии.

А. Н. Дубоносова

Что учесть при организации управленческого учета в компании

Изучим нюансы расчета показателей управленческой отчетности, сравним показатели деятельности компании при использовании разных видов учета.

М. А. Чванова

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Основные показатели, которые сегодня нужно контролировать компании в управленческой отчетности

В статье представлены ключевые показатели управленческой отчетности, которые нужно контролировать любой компании.

А. В. Васильев

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Управленческая отчетность как средство контроля

Какие финансовые и операционные показатели управленческой отчетности нужно регулярно контролировать и анализировать, чтобы эффективно управлять компанией и принимать обоснованные решения? Как интерпретировать эти показатели? Предлагаем изучить ответы наших спикеров на эти вопросы.

АНАЛИЗ

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Рассмотрим порядок формирования и анализа отчетности по сегментам деятельности, методику расчета ключевых финансовых показателей.

А. В. Миляев

ОТЧЕТНОСТЬ

Составляем отчет об эффективности продаж для собственника

Вам нужно сформировать отчет об эффективности продаж для собственника бизнеса? Мы расскажем, какие данные следует отразить в этом документе, представим несколько вариантов отчетов и рекомендации по их составлению.

М. В. Алтухова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Управленческая отчетность для руководителя и собственника компании

Рассмотрим, какими должны быть отчеты для руководителей и собственников компаний, какие данные отражать в отчетах с учетом интересов пользователей управленческой отчетности.

ОТЧЕТНОСТЬ

Составим управленческую отчетность на основе бухгалтерских и налоговых данных

Требования к составлению управленческой отчетности, уровни формирования управленческой отчетности, способы получения информации для управленческих отчетов, пример управленческого учета затрат при автономном ведении учета — основные темы данной статьи.

М. А. Чванова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Оперативный контроль за доходами и расходами в управленческом учете

Изучим преимущества оперативного контроля за доходами и расходами в учетной системе «БИТ.ФИНАНС».

А. Титов

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Основные средства в управленческой отчетности

Управленческий учет основных средств имеет свои отличительные черты. Рассмотрим, как отразить в управленческой отчетности подходы к классификации основных средств, срокам их полезного использования, амортизационным механизмам.

Д. В. Кислов

ИНВЕСТИЦИИ

Инвестиции в управленческом учете и отчетности: отражаем, детализируем, учитываем эффективность

Изучим особенности отражения, анализа и оценки инвестиционного процесса в управленческой отчетности.

Д. В. Крымов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Не хандрите осенью! Проведите время дома с пользой!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам