Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУжДАЕМ ТЕМУ

Планирование оборота розничной торговли на предприятии

Планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Результатами этого процесса выступают определенные индикаторы, отражающие пути достижения поставленных целей. Не исключение и розничная торговля, планирование продаж в которой имеет как общие принципы, так и нюансы, присущие только данному каналу товародвижения.

Н. Н. Родин

 

Материальное обеспечение процессов производства

Каким образом спланировать материальное обеспечение производства и как правильно организовать своевременную поставку материалов? На что обратить внимание при выборе поставщика и как контролировать состояние запасов на складе? Какие операции выполняются при организации складского учета? Ответы на эти вопросы — в предлагаемом материале.

Е. В. Шестакова

 

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Внедрение методики бережливого производства

Бережливое производство представляет собой особую концепцию управления предприятием, которая основана на постоянном снижении всех видов потерь. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда и сроков производства, бесперебойной поставки продукции покупателю, высокого качества при наименьшей стоимости.

А. Ф. Гарифулин

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Оптимальное управление запасами предприятия

Для оптимального планирования производства и продаж продукции необходимо грамотное управление запасами ресурсов на предприятии. От оптимизации запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Из статьи вы узнаете, как посредством повышения эффективности управления запасами можно ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, а также уменьшить текущие издержки на хранение запасов и готовой продукции.

В. И. Семенов

 

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Расчет и баланс загрузки оборудования в МS Excel при планировании производства

Как определить, достаточно ли установленного оборудования для осуществления поставленных производственных задач? Получить ответ можно, если заняться непосредственно расчетом и планированием загрузки установленного оборудования для выпуска изделий в ассортименте по переходам (цехам).

О. С. Илюшина

 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Как упростить задачу обеспечения материальных затрат в производстве строительных материалов?

Для определения затрат на обеспечение производства сырьем и материалами рекомендуется использовать научные теоретические разработки. На практике это не всегда возможно. Поэтому предлагаем самые простые варианты расчета нормативов страховых запасов готовой продукции и материалов для производства.

Л. И. Киюцен

 

ВОПРОС — ОТВЕТ

Процедура отнесения затрат при консервации основных средств для нефтяной промышленности

 

ПЕРСОНАЛ

Энергетическое хозяйство: как рассчитать численность работников?

Как правильно рассчитать численность рабочих для обслуживания энергетического хозяйства и его основных объектов (кабельных и воздушных линий, электродвигателей и т. д.) на транспорте, на что обратить особое внимание?

О. В. Жолобова

 

ВЭД

Таможенное оформление экспорта товаров

В статье рассмотрены таможенные аспекты экспорта товаров, даны ответы на вопросы, касающиеся совершения таможенных операций, взимания таможенных платежей и осуществления валютного контроля при экспорте.

Н. А. Дубинский

 

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оценка эффективности системы сбыта

Эффективное управление предполагает грамотное выстраивание системы сбыта, соответствующей постоянно меняющимся условиям и учитывающей особенности современного рынка. Важно выбрать такую систему каналов сбыта, которая позволит увеличить объемы продаж и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

М. В. Алтухова

 

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Пути сокращения продолжительности финансового и операционного циклов на предприятиях алкогольной отрасли

Ввиду специфики налогообложения подакцизных товаров операционный и финансовый циклы предприятий алкогольной отрасли имеют свои особенности и нюансы. Так, предприятие вынуждено отвлекать средства еще до производства готового продукта, чтобы уплатить акциз по закупаемому спирту. Из статьи вы узнаете, как снизить кредитование производства через сокращение финансового цикла.

Н. Н. Родин

 

Как оценить маржинальный доход при организации производства?

Целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Прежде чем вложить средства в бизнес, необходимо оценить потенциальный доход, который он сможет генерировать. Чтобы оценить маржинальный доход, который может быть получен владельцем бизнеса, нужно составить калькуляцию себестоимости планируемой продукции и сопоставить ее с ценами реализации.

А. Ф. Гарифулин

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: "Работа с контрагентами" 

«Красные флаги» проблемных контрагентов: с кем лучше не работать?

Ежегодно тысячи хозяйствующих субъектов сталкиваются с последствиями неосмотрительного выбора делового партнера: от непоставки оплаченного товара и срыва сроков выполнения работ до доначисления налогов, пеней и штрафов по итогам налоговых проверок. А.Н. Дубоносова систематизирует признаки («красные флаги»), указывающие на потенциальную недобросовестность или финансовую несостоятельность контрагента, и предлагает практические рекомендации по минимизации соответствующих рисков. Материал структурирован по группам признаков, каждая из которых сопровождается подробными пояснениями, примерами из практики и таблицами.

Дебиторская и кредиторская задолженность: учитываем, анализируем, оптимизируем

Наличие дебиторских и кредиторских долгов — вполне нормальная ситуация для хозяйственного процесса. Поэтому в ходе анализа «дебиторки» и «кредиторки» должно беспокоить не само наличие долгов, а их объемы, сроки возникновения и погашения, соразмерность долгов другим активам и обязательствам организации. Из статьи Д.В. Кислова вы узнаете об организационно-методологических аспектах контроля задолженности контрагентов и задолженности компании перед контрагентами.

Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность планово-экономического отдела

Дебиторская задолженность для большинства российских компаний остается хронической болезнью. Планово-экономические отделы ежемесячно формируют отчеты, рассчитывают DSO, готовят реестры старения долгов, но ситуация меняется медленно. Причина в том, что классический инструментарий экономиста (претензии, звонки, начисление пеней) работает на следствие, а не на причину. Должники адаптируются быстрее, чем методики взыскания. Новый подход, который начал активно формироваться в 2025–2026 годах, заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта непосредственно в процессы управления дебиторской задолженностью. М.В. Алтухова разбирает, как именно нейросети и машинное обучение трансформируют работу планово-экономического отдела, какие конкретные шаги дают максимальную отдачу, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: "Работа с контрагентами" 

«Красные флаги» проблемных контрагентов: с кем лучше не работать?

Ежегодно тысячи хозяйствующих субъектов сталкиваются с последствиями неосмотрительного выбора делового партнера: от непоставки оплаченного товара и срыва сроков выполнения работ до доначисления налогов, пеней и штрафов по итогам налоговых проверок. А.Н. Дубоносова систематизирует признаки («красные флаги»), указывающие на потенциальную недобросовестность или финансовую несостоятельность контрагента, и предлагает практические рекомендации по минимизации соответствующих рисков. Материал структурирован по группам признаков, каждая из которых сопровождается подробными пояснениями, примерами из практики и таблицами.

Дебиторская и кредиторская задолженность: учитываем, анализируем, оптимизируем

Наличие дебиторских и кредиторских долгов — вполне нормальная ситуация для хозяйственного процесса. Поэтому в ходе анализа «дебиторки» и «кредиторки» должно беспокоить не само наличие долгов, а их объемы, сроки возникновения и погашения, соразмерность долгов другим активам и обязательствам организации. Из статьи Д.В. Кислова вы узнаете об организационно-методологических аспектах контроля задолженности контрагентов и задолженности компании перед контрагентами.

Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность планово-экономического отдела

Дебиторская задолженность для большинства российских компаний остается хронической болезнью. Планово-экономические отделы ежемесячно формируют отчеты, рассчитывают DSO, готовят реестры старения долгов, но ситуация меняется медленно. Причина в том, что классический инструментарий экономиста (претензии, звонки, начисление пеней) работает на следствие, а не на причину. Должники адаптируются быстрее, чем методики взыскания. Новый подход, который начал активно формироваться в 2025–2026 годах, заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта непосредственно в процессы управления дебиторской задолженностью. М.В. Алтухова разбирает, как именно нейросети и машинное обучение трансформируют работу планово-экономического отдела, какие конкретные шаги дают максимальную отдачу, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам