Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУжДАЕМ ТЕМУ

Планирование оборота розничной торговли на предприятии

Планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Результатами этого процесса выступают определенные индикаторы, отражающие пути достижения поставленных целей. Не исключение и розничная торговля, планирование продаж в которой имеет как общие принципы, так и нюансы, присущие только данному каналу товародвижения.

Н. Н. Родин

 

Материальное обеспечение процессов производства

Каким образом спланировать материальное обеспечение производства и как правильно организовать своевременную поставку материалов? На что обратить внимание при выборе поставщика и как контролировать состояние запасов на складе? Какие операции выполняются при организации складского учета? Ответы на эти вопросы — в предлагаемом материале.

Е. В. Шестакова

 

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Внедрение методики бережливого производства

Бережливое производство представляет собой особую концепцию управления предприятием, которая основана на постоянном снижении всех видов потерь. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда и сроков производства, бесперебойной поставки продукции покупателю, высокого качества при наименьшей стоимости.

А. Ф. Гарифулин

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Оптимальное управление запасами предприятия

Для оптимального планирования производства и продаж продукции необходимо грамотное управление запасами ресурсов на предприятии. От оптимизации запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Из статьи вы узнаете, как посредством повышения эффективности управления запасами можно ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, а также уменьшить текущие издержки на хранение запасов и готовой продукции.

В. И. Семенов

 

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Расчет и баланс загрузки оборудования в МS Excel при планировании производства

Как определить, достаточно ли установленного оборудования для осуществления поставленных производственных задач? Получить ответ можно, если заняться непосредственно расчетом и планированием загрузки установленного оборудования для выпуска изделий в ассортименте по переходам (цехам).

О. С. Илюшина

 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Как упростить задачу обеспечения материальных затрат в производстве строительных материалов?

Для определения затрат на обеспечение производства сырьем и материалами рекомендуется использовать научные теоретические разработки. На практике это не всегда возможно. Поэтому предлагаем самые простые варианты расчета нормативов страховых запасов готовой продукции и материалов для производства.

Л. И. Киюцен

 

ВОПРОС — ОТВЕТ

Процедура отнесения затрат при консервации основных средств для нефтяной промышленности

 

ПЕРСОНАЛ

Энергетическое хозяйство: как рассчитать численность работников?

Как правильно рассчитать численность рабочих для обслуживания энергетического хозяйства и его основных объектов (кабельных и воздушных линий, электродвигателей и т. д.) на транспорте, на что обратить особое внимание?

О. В. Жолобова

 

ВЭД

Таможенное оформление экспорта товаров

В статье рассмотрены таможенные аспекты экспорта товаров, даны ответы на вопросы, касающиеся совершения таможенных операций, взимания таможенных платежей и осуществления валютного контроля при экспорте.

Н. А. Дубинский

 

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оценка эффективности системы сбыта

Эффективное управление предполагает грамотное выстраивание системы сбыта, соответствующей постоянно меняющимся условиям и учитывающей особенности современного рынка. Важно выбрать такую систему каналов сбыта, которая позволит увеличить объемы продаж и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

М. В. Алтухова

 

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Пути сокращения продолжительности финансового и операционного циклов на предприятиях алкогольной отрасли

Ввиду специфики налогообложения подакцизных товаров операционный и финансовый циклы предприятий алкогольной отрасли имеют свои особенности и нюансы. Так, предприятие вынуждено отвлекать средства еще до производства готового продукта, чтобы уплатить акциз по закупаемому спирту. Из статьи вы узнаете, как снизить кредитование производства через сокращение финансового цикла.

Н. Н. Родин

 

Как оценить маржинальный доход при организации производства?

Целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Прежде чем вложить средства в бизнес, необходимо оценить потенциальный доход, который он сможет генерировать. Чтобы оценить маржинальный доход, который может быть получен владельцем бизнеса, нужно составить калькуляцию себестоимости планируемой продукции и сопоставить ее с ценами реализации.

А. Ф. Гарифулин

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: Планирование деятельности

Финансовые аспекты бизнес-планирования: оценка рисков

При разработке бизнес-плана важнейшее значение имеет финансовый аспект, который определяет, сколько средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок они окупятся. На основании данных финансового раздела бизнес-плана можно выявить риски, которые могут возникнуть в ходе его реализации, оценить степень влияния рисков на результаты проекта. Основные моменты оценки финансовых рисков в бизнес-планировании детально рассмотрит А. А. Алексеев.

Ключевые моменты планирования бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов аккумулирует в себе основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Он имеет свои особенности построения. В некоторых случаях для его составления не нужно создавать самостоятельные финансовые бюджетные формы, в другой ситуации показатели БДР формируются переносом уже рассчитанных данных из самостоятельных бюджетов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете:

• как сформировать показатели «Выручка» и «Себестоимость продаж»;

• откуда получить значения показателей «Расходы на основное производство», «Управленческие расходы» и «Коммерческие расходы»;

• где взять данные о прочих доходах и расходах, величине налога на прибыль;

• как в результате всех расчетов сложится чистая прибыль/убыток компании.

Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования, с помощью которого в укрупненном виде и в короткие сроки можно сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, определить срок окупаемости инвестиций. Как с помощью бизнес-планирования оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи, расскажет А. А. Гребенников.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: Планирование деятельности

Финансовые аспекты бизнес-планирования: оценка рисков

При разработке бизнес-плана важнейшее значение имеет финансовый аспект, который определяет, сколько средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок они окупятся. На основании данных финансового раздела бизнес-плана можно выявить риски, которые могут возникнуть в ходе его реализации, оценить степень влияния рисков на результаты проекта. Основные моменты оценки финансовых рисков в бизнес-планировании детально рассмотрит А. А. Алексеев.

Ключевые моменты планирования бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов аккумулирует в себе основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Он имеет свои особенности построения. В некоторых случаях для его составления не нужно создавать самостоятельные финансовые бюджетные формы, в другой ситуации показатели БДР формируются переносом уже рассчитанных данных из самостоятельных бюджетов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете:

• как сформировать показатели «Выручка» и «Себестоимость продаж»;

• откуда получить значения показателей «Расходы на основное производство», «Управленческие расходы» и «Коммерческие расходы»;

• где взять данные о прочих доходах и расходах, величине налога на прибыль;

• как в результате всех расчетов сложится чистая прибыль/убыток компании.

Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования, с помощью которого в укрупненном виде и в короткие сроки можно сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, определить срок окупаемости инвестиций. Как с помощью бизнес-планирования оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи, расскажет А. А. Гребенников.

 

 

 

Открыть полностью
Журнал «Планово-экономический отдел» дарит 3 года подписки!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам