Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Подводим итоги года

Наши спикеры делятся опытом оценки работы своих компаний, рассказывают, как оценить финансовые результаты компании с помощью данных управленческой отчетности и бюджетов, как использовать итоговые показатели в планировании на будущий год.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Анализируем финансовое состояние предприятия за год

Рассмотрим коэффициенты, которые применяют для оценки финансового состояния предприятия, и особенности их исчисления.

А. В. Миляев

Объективная оценка финансовых результатов компании с помощью бюджетов

Из статьи вы узнаете, как использовать бюджеты, чтобы получить реальные финансовые данные о деятельности компании за год.

Д. В. Кислов

Годовой анализ влияния средней заработной платы на ключевые показатели деятельности предприятия

Используем методику факторного анализа и определим, как влияют на ключевые показатели деятельности предприятия затраты на оплату труда персонала.

А. В. Миляев

Подведем итоги года по экономическим показателям бюджетной организации и сделаем выводы

Рассмотрим, как подвести итоги и оценить результаты работы бюджетной организации за год на основе финансовых показателей.

С. С. Велижанская

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Разработка (пересмотр) стратегии развития компании с учетом итогов года

Как использовать данные об итогах года для разработки/пересмотра стратегии развития компании? Что учитывать, определяя необходимость пересмотра стратегии развития? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. А. Гребенников

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как рефинансировать задолженность компании

Любая компания имеет не погашенные на конец года обязательства (задолженности). Чтобы не допустить попадания долга в разряд просроченных в следующем году, производят действия по рефинансированию или реструктуризации этого обязательства. Как провести процедуру рефинансирования, читайте в статье.

М. А. Чванова

Пройдемте в закрома: инвентаризация имущества в конце года

Из статьи вы узнаете, как оформить регламент проведения инвентаризации и приказ о назначении инвентаризационной комиссии, как учесть результаты инвентаризации и отразить их в отчетности при наличии расхождений.

А. Н. Дубоносова

Ускоряем закрытие отчетного периода

Руководители некоторых компаний требуют закрыть отчетный период к 20-му декабря, а то и раньше. Выполнять подобные требования далеко не просто. Рассмотрим, какие действия помогут ускорить закрытие периода.

Д. В. Кислов

Как презентовать итоги года

Предлагаем изучить методику и приемы подготовки эффективной презентации итогов года собственникам бизнеса, руководству и персоналу компании.

А. А. Гребенников

ШПАРГАЛКА

10 главных финансовых показателей, которые нужно отслеживать в каждом бизнесе

Рассмотрим десять ключевых показателей, которые позволят объективно оценить, растет ли бизнес, эффективно ли он работает.

И. В. Тарасенков

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам