Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

Из статьи вы узнаете, как спланировать финансовый и оперативный бюджеты, как с помощью гибкого бюджета провести анализ отклонений фактических показателей от плановых по основным статьям отчета о прибылях и убытках.

Е. В. Акимова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Как организовать работу по бюджетному управлению

Чтобы обеспечить контроль над финансовыми потоками компании, снизить процент отклонений фактических показателей сводного бюджета от плановых, унифицировать принципы составления бюджета, регламентировать процесс для всех подразделений, нужно грамотно организовать работу по бюджетному управлению. Как это сделать, читайте в предлагаемой статье.

М. В. Алтухова

Организационные аспекты контроля исполнения бюджета

Эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.

Е. С. Панченко

Бюджет складских расходов

Проблему складских затрат можно решить с помощью бюджета складирования. Автор расскажет, как сформировать такой бюджет, как определить потребность складского комплекса в персонале, как рассчитать площадь склада, необходимую для размещения товаров.

О. С. Полякова

Бюджет кредитного портфеля

У каждого предприятия есть потребность в заемных деньгах на пополнение оборотных средств либо на приобретение новых основных средств. При этом возникают вопросы, как организовать заемные средства и что учитывать при ведении кредитного портфеля.

Р. Г. Асланян

Финансовый бюджет

В условиях саморазвития и саморегулирования производства разработка финансового бюджета входит в практику работы многих предприятий и становится основой финансового менеджмента, показателем управленческой зрелости, обеспечения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности.

А. С. Паламарчук

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Бюджет административных расходов

Часто при снижении объемов операционной деятельности можно наблюдать рост административных расходов. Как решить эту проблему? Нужно составить реалистичный бюджет таких расходов.

Е. С. Панченко

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Бюджет управляющей компании ЖКХ

Основной тезис статьи: формирование бюджета доходов и расходов управляющей компании ЖКХ поможет не только сбалансировать приход и расход денежных средств, но и вскрыть причины их недостатка. Внедрение бюджетирования будет способствовать повышению эффективности управления ЖКХ, позволит выявить резервы снижения издержек.

Л. И. Киюцен

Бюджет продаж

В современных рыночных условиях планирование деятельности промышленного предприятия начинается с прогнозирования объема реализуемой продукции на предстоящий период. Прогноз продаж служит основой для составления бюджета продаж. Часто прогноз продаж и бюджет продаж считают идентичными понятиями, но это не совсем так. Прогноз продаж — это оценка возможного объема реализации. Чтобы прогноз продаж стал бюджетом продаж, необходимо оценить реальность объема реализации, подготовить обоснования заявленных натуральных и/или стоимостных показателей.

Р. В. Казанцев

Бюджет производства

Одним из основополагающих элементов в системе бюджетов является бюджет производства (производственная программа). Он характеризует количество единиц продукции, которое необходимо изготовить с учетом фактической возможности предприятия.

А. Н. Дубоносова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Бюджет закупок

Ключевым блоком планирования бюджета компании является бюджет закупок, так как правильное планирование остатков товаров на складах позволяет улучшить показатели ликвидности, избежать кассовых разрывов.

К. И. Панькова

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Бюджет доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов занимает центральное место в системе планирования и управления финансами и предприятием. Планируя БДР, руководство может осуществлять стратегическое управление, ежемесячно оценивать достижение поставленных целей.

Н. Н. Родин

Бюджет затрат на сырье и материалы

Автор рассматривает ключевые моменты, которые необходимо учитывать, составляя бюджет затрат на основное сырье и вспомогательные материалы.

А. С. Паламарчук

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как работать с бюджетами в условиях нестабильности?

Как повысить эффективность управления бюджетами? Как в период кризиса планировать доходы и расходы? Каким образом управлять бюджетированием в условиях высокой инфляции и нестабильных курсов валют? Ответы на эти и другие вопросы — в публикации нашего постоянного автора.

Е. В. Шестакова

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: "Себестоимость и цена продукции" 

Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки

Расчет цены представляет собой процесс калькуляции всех составляющих стоимости. При этом учитывают все расходные статьи: доставка, хранение, перевозка, реклама, обслуживание и др. Окончательный перечень составляющих стоимости зависит от специфики товара, его категории и особенностей. Чтобы заработать и не остаться в минусе, компания должна установить на товар такую цену, которая покрыла бы все расходы, налоги и дополнительные затраты. А. А. Гребенников на конкретных примерах покажет, как определить оптимальную цену продукции с учетом ее доставки.

Комплексный анализ себестоимости продукции

Себестоимость является ключевым экономическим показателем функционирования бизнеса, который отражает совокупность понесенных расходов на производство продукции (оказание услуг или выполнение работ) и их реализацию. Управление себестоимостью выпускаемой продукции — одна из наиболее сложных задач менеджмента любого бизнеса. Чтобы выявить скрытые резервы снижения себестоимости и роста эффективности, анализируют все понесенные бизнесом затраты. Практические вопросы, касающиеся проведения комплексного анализа затрат бизнеса и снижения себестоимости продукции, детально рассматривает А. В. Миляев.

Как не допустить необоснованного роста накладных расходов

Накладные расходы распределяются по всем заказам, договорам, товарам, и может показаться, что в структуре цены эти расходы теряются. Однако на практике все иначе: из года в год накладные расходы растут, во многих компаниях этот процесс бесконтрольный. Именно поэтому важно понимать, какие статьи затрат компании увеличиваются и почему, что с этим можно сделать. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как планировать и контролировать накладные расходы, как определять лимиты расходования денежных средств, как разработать мероприятия по оптимизации накладных расходов.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в апрельском номере 
Тема номера: "Себестоимость и цена продукции" 

Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки

Расчет цены представляет собой процесс калькуляции всех составляющих стоимости. При этом учитывают все расходные статьи: доставка, хранение, перевозка, реклама, обслуживание и др. Окончательный перечень составляющих стоимости зависит от специфики товара, его категории и особенностей. Чтобы заработать и не остаться в минусе, компания должна установить на товар такую цену, которая покрыла бы все расходы, налоги и дополнительные затраты. А. А. Гребенников на конкретных примерах покажет, как определить оптимальную цену продукции с учетом ее доставки.

Комплексный анализ себестоимости продукции

Себестоимость является ключевым экономическим показателем функционирования бизнеса, который отражает совокупность понесенных расходов на производство продукции (оказание услуг или выполнение работ) и их реализацию. Управление себестоимостью выпускаемой продукции — одна из наиболее сложных задач менеджмента любого бизнеса. Чтобы выявить скрытые резервы снижения себестоимости и роста эффективности, анализируют все понесенные бизнесом затраты. Практические вопросы, касающиеся проведения комплексного анализа затрат бизнеса и снижения себестоимости продукции, детально рассматривает А. В. Миляев.

Как не допустить необоснованного роста накладных расходов

Накладные расходы распределяются по всем заказам, договорам, товарам, и может показаться, что в структуре цены эти расходы теряются. Однако на практике все иначе: из года в год накладные расходы растут, во многих компаниях этот процесс бесконтрольный. Именно поэтому важно понимать, какие статьи затрат компании увеличиваются и почему, что с этим можно сделать. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как планировать и контролировать накладные расходы, как определять лимиты расходования денежных средств, как разработать мероприятия по оптимизации накладных расходов.

 

 

Открыть полностью
Акция «50 на 50: год за полцены!»
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам