Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

Из статьи вы узнаете, как спланировать финансовый и оперативный бюджеты, как с помощью гибкого бюджета провести анализ отклонений фактических показателей от плановых по основным статьям отчета о прибылях и убытках.

Е. В. Акимова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Как организовать работу по бюджетному управлению

Чтобы обеспечить контроль над финансовыми потоками компании, снизить процент отклонений фактических показателей сводного бюджета от плановых, унифицировать принципы составления бюджета, регламентировать процесс для всех подразделений, нужно грамотно организовать работу по бюджетному управлению. Как это сделать, читайте в предлагаемой статье.

М. В. Алтухова

Организационные аспекты контроля исполнения бюджета

Эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.

Е. С. Панченко

Бюджет складских расходов

Проблему складских затрат можно решить с помощью бюджета складирования. Автор расскажет, как сформировать такой бюджет, как определить потребность складского комплекса в персонале, как рассчитать площадь склада, необходимую для размещения товаров.

О. С. Полякова

Бюджет кредитного портфеля

У каждого предприятия есть потребность в заемных деньгах на пополнение оборотных средств либо на приобретение новых основных средств. При этом возникают вопросы, как организовать заемные средства и что учитывать при ведении кредитного портфеля.

Р. Г. Асланян

Финансовый бюджет

В условиях саморазвития и саморегулирования производства разработка финансового бюджета входит в практику работы многих предприятий и становится основой финансового менеджмента, показателем управленческой зрелости, обеспечения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности.

А. С. Паламарчук

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Бюджет административных расходов

Часто при снижении объемов операционной деятельности можно наблюдать рост административных расходов. Как решить эту проблему? Нужно составить реалистичный бюджет таких расходов.

Е. С. Панченко

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Бюджет управляющей компании ЖКХ

Основной тезис статьи: формирование бюджета доходов и расходов управляющей компании ЖКХ поможет не только сбалансировать приход и расход денежных средств, но и вскрыть причины их недостатка. Внедрение бюджетирования будет способствовать повышению эффективности управления ЖКХ, позволит выявить резервы снижения издержек.

Л. И. Киюцен

Бюджет продаж

В современных рыночных условиях планирование деятельности промышленного предприятия начинается с прогнозирования объема реализуемой продукции на предстоящий период. Прогноз продаж служит основой для составления бюджета продаж. Часто прогноз продаж и бюджет продаж считают идентичными понятиями, но это не совсем так. Прогноз продаж — это оценка возможного объема реализации. Чтобы прогноз продаж стал бюджетом продаж, необходимо оценить реальность объема реализации, подготовить обоснования заявленных натуральных и/или стоимостных показателей.

Р. В. Казанцев

Бюджет производства

Одним из основополагающих элементов в системе бюджетов является бюджет производства (производственная программа). Он характеризует количество единиц продукции, которое необходимо изготовить с учетом фактической возможности предприятия.

А. Н. Дубоносова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Бюджет закупок

Ключевым блоком планирования бюджета компании является бюджет закупок, так как правильное планирование остатков товаров на складах позволяет улучшить показатели ликвидности, избежать кассовых разрывов.

К. И. Панькова

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Бюджет доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов занимает центральное место в системе планирования и управления финансами и предприятием. Планируя БДР, руководство может осуществлять стратегическое управление, ежемесячно оценивать достижение поставленных целей.

Н. Н. Родин

Бюджет затрат на сырье и материалы

Автор рассматривает ключевые моменты, которые необходимо учитывать, составляя бюджет затрат на основное сырье и вспомогательные материалы.

А. С. Паламарчук

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как работать с бюджетами в условиях нестабильности?

Как повысить эффективность управления бюджетами? Как в период кризиса планировать доходы и расходы? Каким образом управлять бюджетированием в условиях высокой инфляции и нестабильных курсов валют? Ответы на эти и другие вопросы — в публикации нашего постоянного автора.

Е. В. Шестакова

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: Планирование деятельности

Финансовые аспекты бизнес-планирования: оценка рисков

При разработке бизнес-плана важнейшее значение имеет финансовый аспект, который определяет, сколько средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок они окупятся. На основании данных финансового раздела бизнес-плана можно выявить риски, которые могут возникнуть в ходе его реализации, оценить степень влияния рисков на результаты проекта. Основные моменты оценки финансовых рисков в бизнес-планировании детально рассмотрит А. А. Алексеев.

Ключевые моменты планирования бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов аккумулирует в себе основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Он имеет свои особенности построения. В некоторых случаях для его составления не нужно создавать самостоятельные финансовые бюджетные формы, в другой ситуации показатели БДР формируются переносом уже рассчитанных данных из самостоятельных бюджетов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете:

• как сформировать показатели «Выручка» и «Себестоимость продаж»;

• откуда получить значения показателей «Расходы на основное производство», «Управленческие расходы» и «Коммерческие расходы»;

• где взять данные о прочих доходах и расходах, величине налога на прибыль;

• как в результате всех расчетов сложится чистая прибыль/убыток компании.

Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования, с помощью которого в укрупненном виде и в короткие сроки можно сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, определить срок окупаемости инвестиций. Как с помощью бизнес-планирования оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи, расскажет А. А. Гребенников.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: Планирование деятельности

Финансовые аспекты бизнес-планирования: оценка рисков

При разработке бизнес-плана важнейшее значение имеет финансовый аспект, который определяет, сколько средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок они окупятся. На основании данных финансового раздела бизнес-плана можно выявить риски, которые могут возникнуть в ходе его реализации, оценить степень влияния рисков на результаты проекта. Основные моменты оценки финансовых рисков в бизнес-планировании детально рассмотрит А. А. Алексеев.

Ключевые моменты планирования бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов аккумулирует в себе основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Он имеет свои особенности построения. В некоторых случаях для его составления не нужно создавать самостоятельные финансовые бюджетные формы, в другой ситуации показатели БДР формируются переносом уже рассчитанных данных из самостоятельных бюджетов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете:

• как сформировать показатели «Выручка» и «Себестоимость продаж»;

• откуда получить значения показателей «Расходы на основное производство», «Управленческие расходы» и «Коммерческие расходы»;

• где взять данные о прочих доходах и расходах, величине налога на прибыль;

• как в результате всех расчетов сложится чистая прибыль/убыток компании.

Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования, с помощью которого в укрупненном виде и в короткие сроки можно сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, определить срок окупаемости инвестиций. Как с помощью бизнес-планирования оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи, расскажет А. А. Гребенников.

 

 

 

Открыть полностью
Журнал «Планово-экономический отдел» дарит 3 года подписки!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам