Планово-экономический отдел №10 2017

Читайте в номере

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Методика расчета оптимального размера аванса поставщику

Рассмотрим особенности разработки методики расчета оптимального размера авансового платежа поставщику за еще не исполненные обязательства с его стороны.

А. Н. Дубоносова

Как прогнозировать возврат дебиторской задолженности

Предлагаем вниманию читателей методику максимально достоверного прогноза возврата дебиторской задолженности.

А. А. Гребенников

Работа с контрагентами: контроль исполнения договоров

Какие ошибки допускают компании, контролируя работу с контрагентами? Как контролировать исполнение договорных обязательств? Какие отчеты нужны для эффективного контроля? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

Е. С. Панченко

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Планирование поступления денежных средств с учетом дебиторской задолженности

Вам нужно спланировать поступление денежных средств с учетом дебиторской задолженности? Используйте в работе наш практический пример.

Р. В. Казанцев

Как рассчитать кредитный лимит дебитора не в ущерб себе?

Из статьи вы узнаете, как управлять дебиторской задолженностью, чтобы избежать проблем с ликвидностью.

Е. И. Полевая

АНАЛИЗ

Контроль и анализ кредиторской задолженности

Статья содержит информацию о причинах возникновения, принципах контроля и анализа кредиторской задолженности.

С. С. Велижанская

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как усилить контроль над работой с дебиторской задолженностью

Методы усиления контроля над образованием и погашением дебиторской задолженности, эффективные варианты снижения «дебиторки» — основные темы данной публикации.

А. А. Гребенников

Полезные сервисы для проверки контрагентов

Чтобы избежать сотрудничества с сомнительными, неблагонадежными компаниями, нужна комплексная информация о каждом контрагенте. Основные общедоступные электронные сервисы и базы данных проверки контрагентов представлены в данной статье.

Н. Н. Родин

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ

Составляем договор с контрагентом правильно: основные моменты

Автор расскажет, что нужно знать специалисту, который по должности или в силу обстоятельств работает с договорами.

Е. Б. Нестерова

ОТЧЕТНОСТЬ

Отчеты, которые помогают в контроле контрагентов

Представим отчеты, которые помогают контролировать рабочие отношения с контрагентами.

Е. С. Панченко

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Налоговые риски компании: взаимодействие с контрагентами

Рассмотрим налоговые риски, относительно оценки которых налогоплательщики должны кардинально изменить свой подход, учитывая новые веяния в позиции ведомств и в судебной практике.

Ю. А. Хачатурян

Скачать демо-номер

Бесплатно для подписчиков

Сервис форм Скачать документы

Задать вопрос

Вебинары

Банк документов

Скачать демо-номер Электронная версия

Читайте в номере

Открыть содержание

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Методика расчета оптимального размера аванса поставщику

А. Н. Дубоносова

Как прогнозировать возврат дебиторской задолженности

А. А. Гребенников

Работа с контрагентами: контроль исполнения договоров

Е. С. Панченко

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Планирование поступления денежных средств с учетом дебиторской задолженности

Р. В. Казанцев

Как рассчитать кредитный лимит дебитора не в ущерб себе?

Из статьи вы узнаете, как управлять дебиторской задолженностью, чтобы избежать проблем с ликвидностью.

Е. И. Полевая

АНАЛИЗ

Контроль и анализ кредиторской задолженности

С. С. Велижанская

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как усилить контроль над работой с дебиторской задолженностью

А. А. Гребенников

Полезные сервисы для проверки контрагентов

Н. Н. Родин

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ

Составляем договор с контрагентом правильно: основные моменты

Е. Б. Нестерова

ОТЧЕТНОСТЬ

Отчеты, которые помогают в контроле контрагентов

Представим отчеты, которые помогают контролировать рабочие отношения с контрагентами.

Е. С. Панченко

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Налоговые риски компании: взаимодействие с контрагентами

Ю. А. Хачатурян

Бесплатно для подписчиков

Сервис форм Скачать документы

Задать вопрос

Вебинары

Банк документов

Статьи по рубрикам

Показать все

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее

Анонс:

Читайте в июльском номере
Тема номера: "Внешнеэкономическая деятельность"

Формирование себестоимости закупаемых импортных ТМЦ

Себестоимость импортных товаров и услуг формируется в особом порядке, поэтому импортерам приходится решать проблемы, возникающие при ее отображении в налоговой и бухгалтерской документации. А.А. Гребенников детально расскажет, в каком порядке рассчитывают себестоимость импортных товарно-материальных ценностей, какие факторы при этом учитывают.

Как мы внедряли искусственный интеллект для проверки нерезидентов: опыт бизнес-консультанта

Наш постоянный автор М.В. Алтухова расскажет, как в производственной компании, импортирующей комплектующие из Китая, Индии и Турции, внедряли искусственный интеллект для проверки зарубежных контрагентов. Объем внешнеэкономических операций в этой компании за год вырос почти вдвое, а планово-экономический отдел остался в прежнем составе — четыре человека. Как следствие, специалисты отдела были перегружены работой: проверка одного нового контрагента перед авансовым платежом занимала 40–50 минут. В месяц на такие проверки уходило два полных рабочих дня чистого времени. При этом цена ошибки выросла многократно: возврат платежа — это срыв поставки и простой производства. Предприятию удалось автоматизировать самую рутинную часть проверки с помощью искусственного интеллекта. Сколько времени это заняло и какие грабли встретились по пути — узнаете из статьи.

Как оптимизировать работу склада

Для компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью, работа склада непосредственно влияет на качественное выполнение ВЭД-контрактов. Склад — это ресурсоснабжающая артерия компании. От стабильной и оптимизированной работы склада зависит не только бесперебойная работа предприятия, но и такая важная часть в его внешнеэкономической деятельности, как логистика. Из статьи Д.В. Крымова вы узнаете, как организовать систематический контроль за работой склада, направленный на постоянную оптимизацию процесса приема, хранения и отпуска товарно-материальных ценностей.