Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Прогнозирование финансового будущего на основе SWOT-анализа

Ни один финансовый аналитик не может со стопроцентной гарантией предсказать на ближайшие месяцы ход развития событий на рынке. Предприятию необходимо опираться на достоверный прогноз при планировании своих расходов и будущего финансового результата на год вперед, а иногда и на более длительные сроки. В связи с этим широкое распространение в практике получила методика SWOT-анализа при стратегическом планировании.

Е. А. Кожевникова

 

Оптимизация ассортимента

В условиях интеграции России в мировую хозяйственную систему для отечественных предприятий резко возрастает конкуренция со стороны иностранных компаний. Это обостряет значимость выработки способов и приемов, позволяющих скорректировать производственную программу в зависимости от сложившейся конкурентной обстановки и спроса потребителей.

А. Б. Егоров

 

Финансовая диагностика для принятия управленческих решений

Одним из самостоятельных инструментов в процессе принятия управленческих решений является диагностика финансово-экономической деятельности предприятия. В целом результаты финансовой диагностики сигнализируют об основных проблемах и тенденциях развития предприятия.

М. В. Алтухова

 

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Методы финансового анализа в экспресс-диагностике кризисного состояния хозяйствующего субъекта

В данной статье рассматриваются два основных направления диагностики в антикризисном управлении с целью разработки методологии экспресс-анализа кризисного состояния предприятия. В качестве практического примера приводятся диагностика финансово-экономического состояния ООО «СоцСтрой» и разработка стабилизационных мероприятий по выводу его из кризиса.

Н. Н. Дворец, А. В. Новожилов

 

Бюджетный процесс в торговой компании

К концу года в торговой компании возникает необходимость формировать новый бюджет на следующий год. В данной статье разберем случай, как проходит бюджетный процесс в розничной сети, с чем приходится сталкиваться торговой компании, в чем особенность бюджетирования, его необходимость, какие цели преследует бюджетный процесс в организациях, занимающихся торговлей.

А. А. Семенова

 

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование процентных обязательств

Выплаты по многим договорам производятся в процентах (например, по договорам займа, кредитным, договорам коммерческой концессии, лицензионным и т. д.). Чтобы не возникли налоговые потери, а также налоговые и гражданско-правовые риски, в данных договорах необходимо учитывать ряд факторов.

Ю. Хачатурян

 

Планирование материально-технического обеспечения

Постоянно меняющаяся экономическая среда и продолжительный период реагирования на эти изменения крайне остро обозначают важность планирования на предприятии. Данный процесс исходит из главного коммерческого интереса субъектов бизнеса — увеличения дохода и роста стоимости компаний.

Е. А. Кожевникова

 

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Расчет и анализ размера потерь от брака

Достигнутый в организации уровень качества товара не является стабильным длительное время, так как требования потребителей, методы производства и политика конкурирующих организаций непрерывно изменяются. Следовательно, рано или поздно появляются отдельные несоответствия продукции установленным требованиям, то есть дефекты.

Д. В. Бутов

 

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Оперативное планирование серийного производства

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года, оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам).

Д. В. Овчинников

 

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Нормирование оборотных средств

В условиях рыночных отношений оборотные средства приобретают особо важное значение. Ведь они представляют собой часть производительного капитала, которая переносит свою стоимость на вновь созданный продукт полностью и возвращается к предприятию в денежной форме в конце каждого кругооборота капитала.

Е. А. Веселкова

 

План по труду и заработной плате

Для предприятия зарплата работников является одним из элементов общих издержек производства, причем часто представляет значительную их часть, нагруженную при этом выплатами в государственные внебюджетные фонды. Зарплата относится к постоянным затратам и не зависит от величины объема выпуска продукции или оказываемых услуг. Поэтому планирование труда и заработной платы играет огромную роль в прогнозировании будущих издержек предприятия.

Е. А. Кожевникова

 

Стратегия разработки штатного расписания

Разработка штатного расписания — один из наиболее слабо проработанных вопросов, как при организации новых производств, так и в действующих организациях. В статье рассмотрены две методики, которые позволяют на строго научной основе подойти к решению данного вопроса: первая ориентирована на предприятия с серийным производством, вторая — для производств, выпускающих единичную продукцию.

Р. Б. Кудряшов


Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2021 года:
   № 1 Бюджетирование;
   № 2 Основные средства и нематериальные активы;
   № 3 Отчетность и налоги;
   № 4 Затраты. Себестоимость. Ценообразование;
   № 5 Управление предприятием;
   № 6 Трудовые ресурсы и оплата труда;
   № 7 Управление денежными средствами;
   № 8 Цифровые технологии;
   № 9 Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 10 Выручка. Прибыль. Рентабельность;
   № 11 Управленческий учет;
   № 12 Подводим итоги.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

 

Читайте в февральском номере 
Тема номера: Стратегия организации и бизнес-планирование

Организационная структура и стратегия предприятия

Залог успешного развития предприятия — правильно выбранная организационная структура. От организационной структуры напрямую зависит доходность предприятия, оперативность принимаемых решений и скорость их реализации, адаптивность к изменениям во внешней среде. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете об основных принципах, преимуществах и недостатках различных систем управления предприятием, особенностях иерархических и органических типов организационных структур предприятия.

Формируем ассортиментную политику предприятия

Одним из видов долгосрочной стратегии предприятия является ассортиментная политика, которая влияет на все ключевые показатели его деятельности. Формирование эффективной ассортиментной политики требует анализа структурных сдвигов товарооборота. А. В. Миляев расскажет об оценке влияния различных факторов на изменения структуры выпуска и реализации продукции, даст рекомендации по оптимизации ассортиментной политики компании.

Составляем бизнес-план инвестиционных затрат в основные производственные фонды

Любое предприятие для развития своего бизнеса производит инвестиции в основные фонды, однако далеко не каждое из них планирует инвестиционные затраты в среднесрочном периоде. При разработке бизнес-плана нужно учитывать как целевую направленность инвестиций в основные производственные фонды, так и особенность инвестиционных затрат в отдельные группы основных средств. В материале, подготовленном А. А. Гребенниковым, представлен пример разработки плана инвестиционных затрат в основные фонды предприятия на предстоящий год.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2021 года:
   № 1 Бюджетирование;
   № 2 Основные средства и нематериальные активы;
   № 3 Отчетность и налоги;
   № 4 Затраты. Себестоимость. Ценообразование;
   № 5 Управление предприятием;
   № 6 Трудовые ресурсы и оплата труда;
   № 7 Управление денежными средствами;
   № 8 Цифровые технологии;
   № 9 Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 10 Выручка. Прибыль. Рентабельность;
   № 11 Управленческий учет;
   № 12 Подводим итоги.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

 

Читайте в февральском номере 
Тема номера: Стратегия организации и бизнес-планирование

Организационная структура и стратегия предприятия

Залог успешного развития предприятия — правильно выбранная организационная структура. От организационной структуры напрямую зависит доходность предприятия, оперативность принимаемых решений и скорость их реализации, адаптивность к изменениям во внешней среде. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете об основных принципах, преимуществах и недостатках различных систем управления предприятием, особенностях иерархических и органических типов организационных структур предприятия.

Формируем ассортиментную политику предприятия

Одним из видов долгосрочной стратегии предприятия является ассортиментная политика, которая влияет на все ключевые показатели его деятельности. Формирование эффективной ассортиментной политики требует анализа структурных сдвигов товарооборота. А. В. Миляев расскажет об оценке влияния различных факторов на изменения структуры выпуска и реализации продукции, даст рекомендации по оптимизации ассортиментной политики компании.

Составляем бизнес-план инвестиционных затрат в основные производственные фонды

Любое предприятие для развития своего бизнеса производит инвестиции в основные фонды, однако далеко не каждое из них планирует инвестиционные затраты в среднесрочном периоде. При разработке бизнес-плана нужно учитывать как целевую направленность инвестиций в основные производственные фонды, так и особенность инвестиционных затрат в отдельные группы основных средств. В материале, подготовленном А. А. Гребенниковым, представлен пример разработки плана инвестиционных затрат в основные фонды предприятия на предстоящий год.

 

 

 

Открыть полностью
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам