Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Организация взаимодействия экономических служб предприятия с другими структурными подразделениями

Главный экономист предприятия может выполнить определенный расчет и представить отчет руководству только после получения документации от структурных подразделений, прежде всего производственных. Такая документация появляется в экономической службе не мгновенно, в лучшем случае — через несколько дней. Поэтому главному экономисту, который желает владеть актуальной информацией, заявить о себе как об авторитетном специалисте, будет полезно применять в работе управленческий инструментарий.

Е. С. Панченко

 

План разработки антикризисных программ

Многие компании, вступившие в полосу кризиса, привлекают внешнее руководство для исправления ситуации. Однако эта стратегия не всегда дает положительный результат. Чтобы пережить кризис, нужно принимать не только защитные меры. Следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании. О преимуществах и недостатках разработки плана, а также о положениях, которые нужно включить в план, можно узнать из настоящей статьи.

Е. В. Шестакова

 

Внутренний контроль: инструмент и функция управления

Внутренний контроль является важным элементом управления хозяйственной деятельностью предприятия. Именно контроль помогает своевременно выявить слабые места и неэффективные решения, исправить ошибки в управлении и не допустить их повторения в будущем. Оценивая успехи и неудачи хозяйственной деятельности, а также их причины, руководство получает возможность контролировать бизнес-процессы и тем самым достаточно быстро адаптироваться к динамичным требованиям внешней среды. В статье рассмотрены основные вопросы, касающиеся контроля хозяйственной деятельности предприятия, показаны особенности построения системы внутреннего контроля и способы ее мониторинга.

Е. В. Акимова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Нестандартный подход к управлению и планированию финансовых результатов в MS Excel

Одним из основных условий успеха бизнеса является способность менеджеров управлять предприятием в режиме реального времени при существующих экономических условиях, ориентируясь на потребителя и эффективно исполняя маркетинговую, организационную, производственную и финансовую функции. Чтобы иметь возможность быстро рассчитать финансовые последствия той или иной ситуации, можно воспользоваться средствами MS Excel.

О. С. Илюшина

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Ценовая политика и управление уровнем спроса

В условиях рыночной экономики правильное формирование цен на продукцию собственного производства является достаточно сложным вопросом. Если предприятие на рынке не новичок, то вопрос ценообразования не вызывает больших трудностей, так как наработаны длительные взаимоотношения с торговыми партнерами. В заключенных договорах и спецификациях зафиксированы цены и все возможные условия их изменения. Если же компания только-только входит на рынок или расширяет на нем свое присутствие, то при ценообразовании очень важно соблюсти баланс между среднерыночной ценой и собственной себестоимостью продукции. Как это сделать, читайте в предлагаемом материале.

Л. И. Киюцен

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Эффективность автоматизированных систем управления

Опыт ведущих компаний показывает, что ключ к успешной деятельности — это четкая организация управления производством, постоянная работа по его совершенствованию. В качестве примера можно назвать уникальную систему управления производством фирмы «Тойота», которая позволила ей стать самой эффективной компанией на мировом автомобильном рынке. На наш взгляд, подходы данной компании в управлении производством универсальные, поэтому их можно использовать на отечественных предприятиях.

Р. Г. Асланян

ПЛАНИРОВАНИЕ

Методика планирования управленческих расходов

Непомерно большие расходы на содержание управленческого персонала являются проблемой многих предприятий. Причем попытки удержать управленческие затраты в определенных рамках путем нормирования или установления постоянного лимита нередко заканчиваются неудачей. Чаще всего это связано с тем, что данная группа расходов многообразна, один месяц может в значительной мере отличаться от другого и общей суммой, и структурой затрат. Как планировать эту существенную часть затрат предприятия, расскажет наш постоянный автор.

Л. И. Киюцен

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Как правильно выбрать стратегию предприятия?

На любом предприятии протекает множество внутренних и внешних процессов. Грамотно управляя этими процессами, можно повысить прибыль, рентабельность продаж, увеличить объемы производства и реализации продукции, сократить затраты и т. д. В настоящее время существует большое количество подходов к стратегическому управлению предприятием. Как показывает практика, сегодня преуспевают компании, выбравшие сбалансированную систему показателей.

Е. В. Акимова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Эффективное управление товарными запасами

Чтобы постоянно отслеживать рост или снижение спроса на товар, контролировать издержки на хранение остатков на складе, необходимо эффективно управлять оборачиваемостью товарных запасов. При этом важно знать оптимальное или нормативное значение коэффициента оборачиваемости товаров. Расчет данного коэффициента показан на конкретном примере.

М. В. Алтухова

Как организовать работу по управлению дебиторской задолженностью

В настоящее время многие компании сталкиваются с проблемой повышения своей платежеспособности, необходимой для стабильного развития бизнеса. Для решения данной проблемы нужно в первую очередь пересмотреть политику управления дебиторской задолженностью и оценить эффективность контроля за ее состоянием. Немаловажную роль в этом вопросе играют организационные моменты. В данной статье представлена процедура организации работы сотрудников структурных подразделений компании, задействованных в процессе управления дебиторской задолженностью.

М. В. Ильина

МОТИВАЦИЯ

KPI: разработка и применение показателей бизнес-процесса

Какие инструменты можно использовать, чтобы эффективно управлять деятельностью различных служб компании, правильно оценивать их работу? Этот вопрос в равной степени волнует как руководителей, так и сотрудников. Один из путей, приводящих к успеху, — использование системы ключевых показателей эффективности.

Б. В. Абушинова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: Подводим итоги отчетного года

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Бюджет доходов и расходов является одним из самых важных инструментов планирования и контроля текущей деятельности компании. При подготовке данного бюджета на предстоящий год экономическая служба должна проанализировать результаты его выполнения за отчетный год и выявить причины негативных отклонений фактических результатов по сравнению с запланированными. А. А. Гребенников расскажет, как провести анализ исполнения бюджета доходов и расходов за отчетный год, как организовать предварительный контроль корректности планируемых показателей БДР на предстоящий год.

Годовые управленческие отчеты: на что обращать внимание

Годовые управленческие отчеты содержат итоговую финансовую информацию, характеризующую деятельность компании за отчетный период, поэтому их формирование не должно быть статистическим. Все управленческие отчеты нужно анализировать по существу, представляя важную ретроспективную и перспективную информацию для руководства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, на какие показатели необходимо обратить особое внимание при формировании годового управленческого баланса, годового управленческого отчета о финансовых результатах, годового управленческого отчета о движении денежных средств.

Закрытие отчетного периода

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Часть этапов закрытия периода проводят ежемесячно, часть закрывающих процедур — только по завершении отчетного года. К концу года сложность и ответственность процедуры возрастает. Обычное закрытие дополняется реформацией баланса. В чем разница между бухгалтерским и программным закрытием, кто проводит закрытие периода, как ускорить процесс закрытия? Ответы на эти и другие вопрос вы узнаете из статьи Д. В. Крымова.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: Подводим итоги отчетного года

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Бюджет доходов и расходов является одним из самых важных инструментов планирования и контроля текущей деятельности компании. При подготовке данного бюджета на предстоящий год экономическая служба должна проанализировать результаты его выполнения за отчетный год и выявить причины негативных отклонений фактических результатов по сравнению с запланированными. А. А. Гребенников расскажет, как провести анализ исполнения бюджета доходов и расходов за отчетный год, как организовать предварительный контроль корректности планируемых показателей БДР на предстоящий год.

Годовые управленческие отчеты: на что обращать внимание

Годовые управленческие отчеты содержат итоговую финансовую информацию, характеризующую деятельность компании за отчетный период, поэтому их формирование не должно быть статистическим. Все управленческие отчеты нужно анализировать по существу, представляя важную ретроспективную и перспективную информацию для руководства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, на какие показатели необходимо обратить особое внимание при формировании годового управленческого баланса, годового управленческого отчета о финансовых результатах, годового управленческого отчета о движении денежных средств.

Закрытие отчетного периода

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Часть этапов закрытия периода проводят ежемесячно, часть закрывающих процедур — только по завершении отчетного года. К концу года сложность и ответственность процедуры возрастает. Обычное закрытие дополняется реформацией баланса. В чем разница между бухгалтерским и программным закрытием, кто проводит закрытие периода, как ускорить процесс закрытия? Ответы на эти и другие вопрос вы узнаете из статьи Д. В. Крымова.

 

 

 

Открыть полностью
Журнал «Планово-экономический отдел» дарит 3 года подписки!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам