Журнал Планово-экономический отдел

Читайте в номере

Электронная версия журнала

О журнале

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

В 2020 году:
   № 1 Стратегия компании;
   № 2 Бюджет предприятия;
   № 3 Налоги и учёт;
   № 4 Управление компанией;
   № 5 Себестоимость и цена продукции;
   № 6 Итоги первого полугодия;
   № 7 Управление финансами;
   № 8 Мотивация персонала и оплата труда;
   № 9 Внутренний контроль в организации;
   № 10 Excel® для экономистов и финансистов;
   № 11 Производство;
   № 12 Анализ итогов года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов. Профессиональный журнал об экономике для специалистов этой отрасли.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Мы делаем подписчикам подарки!

Читать больше...

Анонс:

Читайте в январском номере: бюджетирование

Бюджетирование на предприятии: 9 шагов по внедрению

Система бюджетирования является одним из эффективных инструментов управления бизнесом. Подтверждение этому — наличие системы бюджетирования во всех крупных компаниях. Не удивительно, что вопрос внедрения бюджетирования становится актуальным для предприятий, которые успешно расширяют свою деятельность. Однако нередко можно наблюдать, что ожидаемых результатов от внедрения системы компании не получают. Избежать подобных ситуаций поможет методика внедрения бюджетирования на предприятии, которую предлагает А. А. Гребенников.

Основные особенности и принципы бюджетирования, ориентированного на результат

Бюджетирование в компании направлено на обеспечение показателей устойчивости и платежеспособности, поэтому важно создать рациональные способы управления ее доходами и расходами.

Сегодня наибольшую популярность имеет метод постатейного бюджетирования расходной и доходной части бюджета, но появилась и набирает обороты новая модель — бюджетирование, ориентированное на результат (БОР). А. Н. Дубоносова расскажет, как модель БОР применяется на государственном уровне, как сформировать бюджеты методом постатейного планирования и по методу, ориентированному на результат.

Бюджетирование фонда оплаты труда на основе штатного расписания в Excel-модели

В крупных компаниях и бюджетных организациях необходимо регламентированное планирование заработной платы сотрудников в зависимости от занимаемой должности, уровня квалификации и вклада в конечный финансовый результат. Для бюджетирования фонда оплаты труда всегда важно иметь под рукой показатели, отраженные в штатном расписании.

Чтобы работа экономиста по труду была эффективной, нужно сформировать штатное расписание в Excel-модели. Как создать в Excel базис, необходимый для бюджетирования фонда оплаты труда, подробно расскажет В. Волкова.