Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Описание бизнес-процесса управления финансами

Из статьи вы узнаете, как структурировать бизнес-процесс управления финансами, какие моменты учитывать при его описании.

А. А. Алексеев

Как определить размер свободных денежных средств компании

Как рассчитать размер чистых активов на отчетную дату? Как определить потребность в денежных средствах для текущих платежей компании? Как анализировать динамику денежных потоков за отчетный период? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

М. А. Чванова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

Изучим практические аспекты формирования системы управления долгами компании, пример комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

А. В. Миляев

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Альтернативные расчеты с контрагентами при недостатке финансов

Рассмотрим правовые и учетные аспекты альтернативных (неденежных) расчетов с контрагентами.

А. А. Гребенников

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование поступления выручки от реализации продукции

Планирование выручки от реализации продукции — важная часть ежегодной бюджетной работы, составления прогнозного отчета о движении денежных средств. В статье представлен порядок планирования выручки на примере предприятия по производству строительных материалов.

Е. С. Панченко

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оценка финансовой устойчивости компании

Рассмотрим вопросы, касающиеся оценки финансовой устойчивости компании для поиска внутренних резервов ее роста и обеспечения стабильности ведения бизнеса.

А. В. Миляев

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Как управлять денежными потоками на предприятии

Прогнозирование денежных потоков, роль финансового цикла в управлении денежными потоками, факторы, влияющие на оптимизацию финансового цикла, — основные темы статьи.

Е. В. Анисимова

ОТЧЕТНОСТЬ

Определяем финансовые показатели за первое полугодие: делаем выводы

Завершение очередного отчетного периода — это своеобразная веха для экономической службы любой организации. По окончании данного периода необходимо выполнить комплекс важных работ. Что это за работы, на что обращать внимание при их выполнении, читайте в статье.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Определяем финансовый результат при исполнении ГОЗ

Исполнение государственного оборонного заказа предполагает жесткое регулирование со стороны государства, особенно в части расходования бюджетных средств, соблюдения правил формирования цены, определения прибыли и рентабельности продукции по гособоронзаказу. Из статьи вы узнаете о порядке формирования финансового результата при исполнении ГОЗ.

А. Н. Дубоносова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам