Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Описание бизнес-процесса управления финансами

Из статьи вы узнаете, как структурировать бизнес-процесс управления финансами, какие моменты учитывать при его описании.

А. А. Алексеев

Как определить размер свободных денежных средств компании

Как рассчитать размер чистых активов на отчетную дату? Как определить потребность в денежных средствах для текущих платежей компании? Как анализировать динамику денежных потоков за отчетный период? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

М. А. Чванова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

Изучим практические аспекты формирования системы управления долгами компании, пример комплексного анализа состояния задолженности бизнеса.

А. В. Миляев

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Альтернативные расчеты с контрагентами при недостатке финансов

Рассмотрим правовые и учетные аспекты альтернативных (неденежных) расчетов с контрагентами.

А. А. Гребенников

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование поступления выручки от реализации продукции

Планирование выручки от реализации продукции — важная часть ежегодной бюджетной работы, составления прогнозного отчета о движении денежных средств. В статье представлен порядок планирования выручки на примере предприятия по производству строительных материалов.

Е. С. Панченко

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Оценка финансовой устойчивости компании

Рассмотрим вопросы, касающиеся оценки финансовой устойчивости компании для поиска внутренних резервов ее роста и обеспечения стабильности ведения бизнеса.

А. В. Миляев

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Как управлять денежными потоками на предприятии

Прогнозирование денежных потоков, роль финансового цикла в управлении денежными потоками, факторы, влияющие на оптимизацию финансового цикла, — основные темы статьи.

Е. В. Анисимова

ОТЧЕТНОСТЬ

Определяем финансовые показатели за первое полугодие: делаем выводы

Завершение очередного отчетного периода — это своеобразная веха для экономической службы любой организации. По окончании данного периода необходимо выполнить комплекс важных работ. Что это за работы, на что обращать внимание при их выполнении, читайте в статье.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Определяем финансовый результат при исполнении ГОЗ

Исполнение государственного оборонного заказа предполагает жесткое регулирование со стороны государства, особенно в части расходования бюджетных средств, соблюдения правил формирования цены, определения прибыли и рентабельности продукции по гособоронзаказу. Из статьи вы узнаете о порядке формирования финансового результата при исполнении ГОЗ.

А. Н. Дубоносова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: "Работа с контрагентами" 

«Красные флаги» проблемных контрагентов: с кем лучше не работать?

Ежегодно тысячи хозяйствующих субъектов сталкиваются с последствиями неосмотрительного выбора делового партнера: от непоставки оплаченного товара и срыва сроков выполнения работ до доначисления налогов, пеней и штрафов по итогам налоговых проверок. А.Н. Дубоносова систематизирует признаки («красные флаги»), указывающие на потенциальную недобросовестность или финансовую несостоятельность контрагента, и предлагает практические рекомендации по минимизации соответствующих рисков. Материал структурирован по группам признаков, каждая из которых сопровождается подробными пояснениями, примерами из практики и таблицами.

Дебиторская и кредиторская задолженность: учитываем, анализируем, оптимизируем

Наличие дебиторских и кредиторских долгов — вполне нормальная ситуация для хозяйственного процесса. Поэтому в ходе анализа «дебиторки» и «кредиторки» должно беспокоить не само наличие долгов, а их объемы, сроки возникновения и погашения, соразмерность долгов другим активам и обязательствам организации. Из статьи Д.В. Кислова вы узнаете об организационно-методологических аспектах контроля задолженности контрагентов и задолженности компании перед контрагентами.

Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность планово-экономического отдела

Дебиторская задолженность для большинства российских компаний остается хронической болезнью. Планово-экономические отделы ежемесячно формируют отчеты, рассчитывают DSO, готовят реестры старения долгов, но ситуация меняется медленно. Причина в том, что классический инструментарий экономиста (претензии, звонки, начисление пеней) работает на следствие, а не на причину. Должники адаптируются быстрее, чем методики взыскания. Новый подход, который начал активно формироваться в 2025–2026 годах, заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта непосредственно в процессы управления дебиторской задолженностью. М.В. Алтухова разбирает, как именно нейросети и машинное обучение трансформируют работу планово-экономического отдела, какие конкретные шаги дают максимальную отдачу, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в сентябрьском номере 
Тема номера: "Работа с контрагентами" 

«Красные флаги» проблемных контрагентов: с кем лучше не работать?

Ежегодно тысячи хозяйствующих субъектов сталкиваются с последствиями неосмотрительного выбора делового партнера: от непоставки оплаченного товара и срыва сроков выполнения работ до доначисления налогов, пеней и штрафов по итогам налоговых проверок. А.Н. Дубоносова систематизирует признаки («красные флаги»), указывающие на потенциальную недобросовестность или финансовую несостоятельность контрагента, и предлагает практические рекомендации по минимизации соответствующих рисков. Материал структурирован по группам признаков, каждая из которых сопровождается подробными пояснениями, примерами из практики и таблицами.

Дебиторская и кредиторская задолженность: учитываем, анализируем, оптимизируем

Наличие дебиторских и кредиторских долгов — вполне нормальная ситуация для хозяйственного процесса. Поэтому в ходе анализа «дебиторки» и «кредиторки» должно беспокоить не само наличие долгов, а их объемы, сроки возникновения и погашения, соразмерность долгов другим активам и обязательствам организации. Из статьи Д.В. Кислова вы узнаете об организационно-методологических аспектах контроля задолженности контрагентов и задолженности компании перед контрагентами.

Как искусственный интеллект сокращает дебиторскую задолженность и повышает эффективность планово-экономического отдела

Дебиторская задолженность для большинства российских компаний остается хронической болезнью. Планово-экономические отделы ежемесячно формируют отчеты, рассчитывают DSO, готовят реестры старения долгов, но ситуация меняется медленно. Причина в том, что классический инструментарий экономиста (претензии, звонки, начисление пеней) работает на следствие, а не на причину. Должники адаптируются быстрее, чем методики взыскания. Новый подход, который начал активно формироваться в 2025–2026 годах, заключается в интеграции технологий искусственного интеллекта непосредственно в процессы управления дебиторской задолженностью. М.В. Алтухова разбирает, как именно нейросети и машинное обучение трансформируют работу планово-экономического отдела, какие конкретные шаги дают максимальную отдачу, как экономисту начать применять эти инструменты уже сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам