Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Бюджетирование на предприятии: 9 шагов по внедрению

В статье представлена методика девяти шагов внедрения бюджетирования на предприятии, эффективность которой многократно доказана на практике.

А. А. Гребенников

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Почему финансовое бюджетирование может быть неэффективным

Из статьи вы узнаете, какие причины приводят к неэффективности бюджетирования на предприятии, как действовать, чтобы процесс бюджетирования не превратился в видимость работы.

Д. В. Кислов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Основные особенности и принципы бюджетирования, ориентированного на результат

Предлагаем изучить особенности формирования бюджетов методом постатейного планирования и по методу, ориентированному на результат.

А. Н. Дубоносова

Производственное бюджетирование

Рассмотрим, как настроить систему бюджетирования в производственной компании, как составить бюджет продаж, производственную программу, бюджет прямых и косвенных расходов.

А. Н. Дубоносова

Финансовое планирование и бюджетирование: как избежать ошибок

Рассмотрим основные проблемы, возникающие при построении в компании системы бюджетирования. Понимание этих проблем позволит избежать ошибок при планировании хозяйственной деятельности с минимальными расхождениями при план-фактном анализе.

М. А. Чванова

Взаимосвязь бюджетов компании и основные принципы их формирования

Вы узнаете о взаимосвязи и принципах формирования бюджета продаж, бюджета закупок и бюджета движения денежных средств.

Е. Анисимова

Составляем достоверный бюджет продаж

Составим бюджет продаж, который содержит достоверные, корректные показатели.

А. Алексеев

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Как выстроить процесс бюджетирования в компании

Наши спикеры делятся опытом построения системы бюджетирования и рассказывают, как правильно посчитать расходы и спрогнозировать выручку, какой вид бюджетирования наиболее эффективен, какие ошибки при бюджетировании могут серьезно подорвать бизнеc.

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Восстановление системы бюджетирования

Предлагаем изучить пошаговую инструкцию по восстановлению системы бюджетирования.

Д. В. Кислов

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Бюджет коммерческих расходов

Как показатели бюджета коммерческих расходов связаны с показателями бюджета продаж? Как обеспечить корректность бюджета коммерческих расходов? В какой последовательности планируют бюджет коммерческих расходов? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Анализ исполнения бюджета по энергоносителям

В статье представлена таблица Ехсеl, которую удобно использовать для анализа исполнения бюджета по энергоносителям.

О. Цветаева

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Мониторинг бюджета доходов с помощью контроля дебиторской задолженности в Excel-модели

Рассмотрим, как мониторить исполнение бюджета компании, какие процедуры помогут контролировать фактические показатели по доходам.

В. Волкова

ОТЧЕТНОСТЬ

Основные бюджетные формы и графики

Из статьи вы узнаете, какие бюджетные формы являются основными в системе бюджетирования, какие графики строить для каждого из основных бюджетов, чтобы оценить динамику их показателей.

А. А. Гребенников

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: Планирование деятельности

Финансовые аспекты бизнес-планирования: оценка рисков

При разработке бизнес-плана важнейшее значение имеет финансовый аспект, который определяет, сколько средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок они окупятся. На основании данных финансового раздела бизнес-плана можно выявить риски, которые могут возникнуть в ходе его реализации, оценить степень влияния рисков на результаты проекта. Основные моменты оценки финансовых рисков в бизнес-планировании детально рассмотрит А. А. Алексеев.

Ключевые моменты планирования бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов аккумулирует в себе основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Он имеет свои особенности построения. В некоторых случаях для его составления не нужно создавать самостоятельные финансовые бюджетные формы, в другой ситуации показатели БДР формируются переносом уже рассчитанных данных из самостоятельных бюджетов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете:

• как сформировать показатели «Выручка» и «Себестоимость продаж»;

• откуда получить значения показателей «Расходы на основное производство», «Управленческие расходы» и «Коммерческие расходы»;

• где взять данные о прочих доходах и расходах, величине налога на прибыль;

• как в результате всех расчетов сложится чистая прибыль/убыток компании.

Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования, с помощью которого в укрупненном виде и в короткие сроки можно сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, определить срок окупаемости инвестиций. Как с помощью бизнес-планирования оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи, расскажет А. А. Гребенников.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: Планирование деятельности

Финансовые аспекты бизнес-планирования: оценка рисков

При разработке бизнес-плана важнейшее значение имеет финансовый аспект, который определяет, сколько средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок они окупятся. На основании данных финансового раздела бизнес-плана можно выявить риски, которые могут возникнуть в ходе его реализации, оценить степень влияния рисков на результаты проекта. Основные моменты оценки финансовых рисков в бизнес-планировании детально рассмотрит А. А. Алексеев.

Ключевые моменты планирования бюджета доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов аккумулирует в себе основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Он имеет свои особенности построения. В некоторых случаях для его составления не нужно создавать самостоятельные финансовые бюджетные формы, в другой ситуации показатели БДР формируются переносом уже рассчитанных данных из самостоятельных бюджетов. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете:

• как сформировать показатели «Выручка» и «Себестоимость продаж»;

• откуда получить значения показателей «Расходы на основное производство», «Управленческие расходы» и «Коммерческие расходы»;

• где взять данные о прочих доходах и расходах, величине налога на прибыль;

• как в результате всех расчетов сложится чистая прибыль/убыток компании.

Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования, с помощью которого в укрупненном виде и в короткие сроки можно сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, определить срок окупаемости инвестиций. Как с помощью бизнес-планирования оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи, расскажет А. А. Гребенников.

 

 

 

Открыть полностью
Журнал «Планово-экономический отдел» дарит 3 года подписки!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам