Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ПРОБЛЕМУ

Бюджетирование: навязанная необходимость илиосознанная стратегия?

Бутов Д.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Бюджетирование как проекциястратегических целей компании

Дворников В. В.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планировать — значит управлять!

Хромых Н. А.

Планирование движения денежных средств в строительных компаниях

Веселов А. И.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Долгий путь к бюджетированию:с чего начать?

Давыдов Д., Петроченкова Д.

Этапы разработки бюджетов:от операционного к финансовому

Подгорная Ю.

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Бюджеты и их регламентация

Гарифулин А. Ф.

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Комплексный анализ исполнения бюджета

Гарифулин А. Ф.

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Ошибки: выявить и уничтожить!

Хромых Н. А.

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Внедрение бюджетирования,ориентированного на результат, в российской нефтесервисной компании

Чалова А. Ю.

Бюджетирование в холдингах:проблемы и решения

Куренков А.

Бюджетирование в банках: практический подход

Санникова О.

Структура бюджета промышленного предприятия

Малькова М.

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: Подводим итоги отчетного года

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Бюджет доходов и расходов является одним из самых важных инструментов планирования и контроля текущей деятельности компании. При подготовке данного бюджета на предстоящий год экономическая служба должна проанализировать результаты его выполнения за отчетный год и выявить причины негативных отклонений фактических результатов по сравнению с запланированными. А. А. Гребенников расскажет, как провести анализ исполнения бюджета доходов и расходов за отчетный год, как организовать предварительный контроль корректности планируемых показателей БДР на предстоящий год.

Годовые управленческие отчеты: на что обращать внимание

Годовые управленческие отчеты содержат итоговую финансовую информацию, характеризующую деятельность компании за отчетный период, поэтому их формирование не должно быть статистическим. Все управленческие отчеты нужно анализировать по существу, представляя важную ретроспективную и перспективную информацию для руководства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, на какие показатели необходимо обратить особое внимание при формировании годового управленческого баланса, годового управленческого отчета о финансовых результатах, годового управленческого отчета о движении денежных средств.

Закрытие отчетного периода

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Часть этапов закрытия периода проводят ежемесячно, часть закрывающих процедур — только по завершении отчетного года. К концу года сложность и ответственность процедуры возрастает. Обычное закрытие дополняется реформацией баланса. В чем разница между бухгалтерским и программным закрытием, кто проводит закрытие периода, как ускорить процесс закрытия? Ответы на эти и другие вопрос вы узнаете из статьи Д. В. Крымова.

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском номере 
Тема номера: Подводим итоги отчетного года

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Бюджет доходов и расходов является одним из самых важных инструментов планирования и контроля текущей деятельности компании. При подготовке данного бюджета на предстоящий год экономическая служба должна проанализировать результаты его выполнения за отчетный год и выявить причины негативных отклонений фактических результатов по сравнению с запланированными. А. А. Гребенников расскажет, как провести анализ исполнения бюджета доходов и расходов за отчетный год, как организовать предварительный контроль корректности планируемых показателей БДР на предстоящий год.

Годовые управленческие отчеты: на что обращать внимание

Годовые управленческие отчеты содержат итоговую финансовую информацию, характеризующую деятельность компании за отчетный период, поэтому их формирование не должно быть статистическим. Все управленческие отчеты нужно анализировать по существу, представляя важную ретроспективную и перспективную информацию для руководства. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете, на какие показатели необходимо обратить особое внимание при формировании годового управленческого баланса, годового управленческого отчета о финансовых результатах, годового управленческого отчета о движении денежных средств.

Закрытие отчетного периода

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Часть этапов закрытия периода проводят ежемесячно, часть закрывающих процедур — только по завершении отчетного года. К концу года сложность и ответственность процедуры возрастает. Обычное закрытие дополняется реформацией баланса. В чем разница между бухгалтерским и программным закрытием, кто проводит закрытие периода, как ускорить процесс закрытия? Ответы на эти и другие вопрос вы узнаете из статьи Д. В. Крымова.

 

 

 

Открыть полностью
Журнал «Планово-экономический отдел» дарит 3 года подписки!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам