Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование платежей с помощью отчета о движении денежных средств

Предлагаем специалистам комплект форм, которые помогут профессионально планировать платежи.

Е. C. Панченко

Что поможет эффективно спланировать поступление денежных средств

Бюджет движения денежных средств и платежный календарь — эффективные и надежные инструменты планирования денежных средств.

Р. В. Казанцев

Планирование платежей кредиторам в условиях денежного дефицита

Рассмотрим, как правильно спланировать погашение задолженности при дефиците денежных средств и какие платежи нужно пропустить в первую очередь.

О. С. Полякова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Расчет потребности в краткосрочных кредитах

В статье представлена упрощенная модель расчета потребности в краткосрочных кредитах на пополнение оборотных средств перед сезоном.

К. И. Панькова

Как сформировать ОДДС в программе «1С: Бухгалтерия 8.3»

Формирование и своевременный анализ отчета о движении денежных средств является важным инструментом управления компанией. Автор расскажет, как правильно составить ОДДС в программе «1С: Бухгалтерия», с помощью каких инструментов анализа и управления денежными средствами решать возникающие производственные проблемы.

Л. И. Киюцен

Как составить прогнозный баланс на основе плана БДР и БДДС

Из статьи вы узнаете, какие подходы применяются при планировании, зачем нужен прогнозный баланс предприятия.

К. И. Панькова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Прогноз оборотного капитала предприятия: сколько денег потребуется для пополнения?

Предлагаем вниманию читателей методику и пример расчета будущей величины оборотного капитала предприятия.

А. А. Васина

Контроль платежей в корпорации с разветвленной структурой

Какие возможности дают банковские продукты для корпораций с разветвленной структурой? Что является главным инструментом контроля и планирования расходования денежных средств? Как эффективно работать с Реестром платежей корпорации? Ответы на эти и другие вопросы — в предлагаемой публикации.

Е. C. Панченко

Ускорение оборота денежных средств за счет факторинга

Рассмотрим вопросы, касающиеся использования факторинга для ускорения оборота денежных средств.

А. А. Васина

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Почему денежный поток отрицательный при наличии прибыли?

Анализируя показатели отчета о движении денежных средств, можно узнать, почему прибыль у компании есть, а денег нет.

М. В. Алтухова

Как оценить финансовое состояние компании на основе денежных коэффициентов

Денежные коэффициенты характеризуют способность компании финансировать операционную деятельность, помогают при финансовом моделировании поведения в будущие периоды и при планировании графиков погашений.

Р. Г. Асланян

ВЭД

Формы расчетов при осуществлении внешнеэкономических сделок

При осуществлении внешнеэкономических сделок важно обеспечить надежность расчетов, чтобы свести к минимуму риски. Для экспортера существует риск неплатежей или несвоевременной оплаты со стороны иностранного контрагента, для импортера — риск непоставки или несвоевременной поставки товара. Рассмотрим, как застраховаться от таких рисков, выбрав оптимальные формы расчетов по внешнеэкономическим сделкам.

Е. В. Акимова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам