Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Контроль цен на ресурсы — эффективный инструмент управления затратами

Система контроля за ценами производственных ресурсов позволяет снизить себестоимость выпускаемой продукции. Как создать такую систему и управлять затратами на сырье и материалы, читайте в статье.

Р. В. Казанцев

Управление затратами по заказам

Из статьи вы узнаете, как в накопительной ведомости затрат по заказам выявить и исправить спорные затраты, как быть с убыточными заказами, как использовать оборотно-сальдовую ведомость для управления действующими затратами.

Е. С. Панченко

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Методы оптимизации прямых затрат на производство продукции

Классификация статей затрат, включаемых в состав себестоимости, методы сокращения прямых расходов, расчет эффекта от мероприятий по оптимизации прямых затрат — основные темы данной публикации.

А. Н. Дубоносова

Оптимизация косвенных затрат в составе себестоимости

Рассмотрим на примере производственной компании структуру себестоимости продукции в части накладных расходов с детализацией по статьям затрат, изучим методы сокращения косвенных расходов на изготовление единицы продукции.

А. Н. Дубоносова

Позаказный метод учета затрат: недостатки и преимущества

Позаказная система учета затрат и калькулирования себестоимости имеет значительные недостатки. Как с помощью документации и автоматизированной среды их устранить, подскажет наш постоянный автор.

Е. С. Панченко

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Как рассчитать себестоимость песка по видам?

Автор расскажет, как рассчитать себестоимость реализуемых с карьеров различных видов песка с учетом нюансов технологии добычи и переработки.

Л. И. Киюцен

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Учет затрат и особенности калькулирования себестоимости продукции в мукомольном производстве

Статья содержит информацию об особенностях калькулирования затрат, распределении накладных расходов, оптимальных путях снижения себестоимости продукции на мукомольных предприятиях.

С. С. Велижанская

ПЕРСОНАЛ

Планирование затрат на персонал

Планирование расходов на персонал играет немаловажную роль в стратегическом планировании любого предприятия. Это трудоемкий процесс, к которому необходимо подходить с высокой степенью ответственности.

А. Н. Одинцова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Построение процессно-ориентированного бюджета затрат

Процессно-ориентированные бюджеты составляют для различных отделов организации. В статье представлен пример создания процессно-ориентированного бюджета затрат службы по экономике и финансам — структурного подразделения компании, занимающейся строительством автомобильных дорог.

А. В. Макина

АНАЛИЗ

Расчет и анализ отклонений от нормативов затрат на производстве

Какие отклонения затрат от нормативов выбрать для анализа? Как разделить общие отклонения от нормативов затрат на частные факторы влияния? Ответы на эти и другие вопросы — в предлагаемой статье.

В. И. Семенов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в августовском номере 
Тема номера: Управление финансами

Основные методы и показатели анализа прибыли предприятия

Каждая компания стремится максимально эффективно использовать свои производственные активы и трудовые ресурсы с целью извлечения прибыли. Чтобы знать, насколько эффективно использованы ресурсы и возможности организации, выявить конкретные резервы для повышения прибыли, нужно анализировать прибыль. О видах анализа прибыли детально расскажет Д. В. Кислов. Вы узнаете, как провести динамический, структурный, факторный, индексный и сравнительный анализ прибыли, для чего нужен анализ методологических аспектов формирования прибыли и анализ использования прибыли.

Планирование денежных средств в кризис

В кризис особое внимание нужно уделять вопросам планирования денежных средств, однако это далеко не единственный аспект антикризисной политики. С точки зрения финансов важно контролировать движение денежных средств. Это подразумевает формирование антикризисных бюджетов. Такие бюджеты делают ставку на расходы, без которых дальнейшее функционирование компании не представляется возможным. Как формировать антикризисные бюджеты, мониторить их исполнение и оперативно реагировать на ситуацию, читайте в статье А. Н. Дубоносовой.

Как работать с кредиторской задолженностью в бюджетных организациях

Осуществляя финансово-хозяйственную деятельность, почти все организации имеют кредиторскую задолженность. Чтобы решить проблемы с «кредиторкой», бюджетная организация должна вести работу по своевременному расчету с контрагентами, контролировать и анализировать задолженность по составу, структуре и срокам возникновения долгов, применять наиболее подходящие формы и сроки расчетов с контрагентами для сохранения своей финансовой стабильности. Из статьи С. С. Велижанской вы узнаете, как организовать в бюджетной организации работу с кредиторской задолженностью перед поставщиками, подрядчиками, бюджетами, фондами и своими сотрудниками.

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 2022 года:
   № 1 Идеальный бюджет;
   № 2 Стратегия организации и бизнес-планирование;
   № 3 Налоги и учет;
   № 4 Основные средства и нематериальные активы;
   № 5 Себестоимость и ценообразование;
   № 6 Информационные технологии;
   № 7 Управленческий учет и отчетность;
   № 8 Управление финансами;
   № 9 Контроль в организации;
   № 10 Продажи. Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 11 Управление компанией;
   № 12 Подводим итоги отчетного года.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в августовском номере 
Тема номера: Управление финансами

Основные методы и показатели анализа прибыли предприятия

Каждая компания стремится максимально эффективно использовать свои производственные активы и трудовые ресурсы с целью извлечения прибыли. Чтобы знать, насколько эффективно использованы ресурсы и возможности организации, выявить конкретные резервы для повышения прибыли, нужно анализировать прибыль. О видах анализа прибыли детально расскажет Д. В. Кислов. Вы узнаете, как провести динамический, структурный, факторный, индексный и сравнительный анализ прибыли, для чего нужен анализ методологических аспектов формирования прибыли и анализ использования прибыли.

Планирование денежных средств в кризис

В кризис особое внимание нужно уделять вопросам планирования денежных средств, однако это далеко не единственный аспект антикризисной политики. С точки зрения финансов важно контролировать движение денежных средств. Это подразумевает формирование антикризисных бюджетов. Такие бюджеты делают ставку на расходы, без которых дальнейшее функционирование компании не представляется возможным. Как формировать антикризисные бюджеты, мониторить их исполнение и оперативно реагировать на ситуацию, читайте в статье А. Н. Дубоносовой.

Как работать с кредиторской задолженностью в бюджетных организациях

Осуществляя финансово-хозяйственную деятельность, почти все организации имеют кредиторскую задолженность. Чтобы решить проблемы с «кредиторкой», бюджетная организация должна вести работу по своевременному расчету с контрагентами, контролировать и анализировать задолженность по составу, структуре и срокам возникновения долгов, применять наиболее подходящие формы и сроки расчетов с контрагентами для сохранения своей финансовой стабильности. Из статьи С. С. Велижанской вы узнаете, как организовать в бюджетной организации работу с кредиторской задолженностью перед поставщиками, подрядчиками, бюджетами, фондами и своими сотрудниками.

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам