Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Контроль цен на ресурсы — эффективный инструмент управления затратами

Система контроля за ценами производственных ресурсов позволяет снизить себестоимость выпускаемой продукции. Как создать такую систему и управлять затратами на сырье и материалы, читайте в статье.

Р. В. Казанцев

Управление затратами по заказам

Из статьи вы узнаете, как в накопительной ведомости затрат по заказам выявить и исправить спорные затраты, как быть с убыточными заказами, как использовать оборотно-сальдовую ведомость для управления действующими затратами.

Е. С. Панченко

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Методы оптимизации прямых затрат на производство продукции

Классификация статей затрат, включаемых в состав себестоимости, методы сокращения прямых расходов, расчет эффекта от мероприятий по оптимизации прямых затрат — основные темы данной публикации.

А. Н. Дубоносова

Оптимизация косвенных затрат в составе себестоимости

Рассмотрим на примере производственной компании структуру себестоимости продукции в части накладных расходов с детализацией по статьям затрат, изучим методы сокращения косвенных расходов на изготовление единицы продукции.

А. Н. Дубоносова

Позаказный метод учета затрат: недостатки и преимущества

Позаказная система учета затрат и калькулирования себестоимости имеет значительные недостатки. Как с помощью документации и автоматизированной среды их устранить, подскажет наш постоянный автор.

Е. С. Панченко

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Как рассчитать себестоимость песка по видам?

Автор расскажет, как рассчитать себестоимость реализуемых с карьеров различных видов песка с учетом нюансов технологии добычи и переработки.

Л. И. Киюцен

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Учет затрат и особенности калькулирования себестоимости продукции в мукомольном производстве

Статья содержит информацию об особенностях калькулирования затрат, распределении накладных расходов, оптимальных путях снижения себестоимости продукции на мукомольных предприятиях.

С. С. Велижанская

ПЕРСОНАЛ

Планирование затрат на персонал

Планирование расходов на персонал играет немаловажную роль в стратегическом планировании любого предприятия. Это трудоемкий процесс, к которому необходимо подходить с высокой степенью ответственности.

А. Н. Одинцова

ПЛАНИРОВАНИЕ

Построение процессно-ориентированного бюджета затрат

Процессно-ориентированные бюджеты составляют для различных отделов организации. В статье представлен пример создания процессно-ориентированного бюджета затрат службы по экономике и финансам — структурного подразделения компании, занимающейся строительством автомобильных дорог.

А. В. Макина

АНАЛИЗ

Расчет и анализ отклонений от нормативов затрат на производстве

Какие отклонения затрат от нормативов выбрать для анализа? Как разделить общие отклонения от нормативов затрат на частные факторы влияния? Ответы на эти и другие вопросы — в предлагаемой статье.

В. И. Семенов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам