Журнал Планово-экономический отдел
Электронная версия журнала

О журнале

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

В 2021 году:
   № 1 Бюджетирование;
   № 2 Основные средства и нематериальные активы;
   № 3 Отчетность и налоги;
   № 4 Затраты. Себестоимость. Ценообразование;
   № 5 Управление предприятием;
   № 6 Трудовые ресурсы и оплата труда;
   № 7 Управление денежными средствами;
   № 8 Цифровые технологии;
   № 9 Работа с поставщиками и подрядчиками;
   № 10 Выручка. Прибыль. Рентабельность;
   № 11 Управленческий учет;
   № 12 Подводим итоги.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов. Профессиональный журнал об экономике для специалистов этой отрасли.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрым сервисам!

Читать больше...
Анонс:

Читайте в майском номере: управление предприятием

ОЦЕНКА УРОВНЯ ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕГО УВЕЛИЧЕНИЯ

Для оценки эффективности управления предприятием используют относительный показатель уровня доходности. Чем выше значение данного показателя, тем больше конкурентоспособность предприятия на рынке сбыта. Поэтому руководство и менеджмент компании должны выявлять факторы хозяйственной деятельности, которые влияют на уровень доходности, искать пути его повышения. О факторах, влияющих на доходность предприятия, и методах ее увеличения подробно расскажет А. А. Гребенников.

РЕГЛАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ЕГО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

Регламентом управления называют совокупность правил, которые определяют порядок деятельности предприятия (в том числе правила внутреннего трудового распорядка, порядок приема и увольнения сотрудников, особенности оплаты труда, премирования, командирования, взаимодействия структурных подразделений и т. д.).

В настоящий момент не существует унифицированного перечня всех документов, которые должна оформлять каждая компания. В статье А. Н. Одинцовой вы найдете примеры создания основополагающих локальных нормативных актов предприятия — рекомендуемых и обязательных к оформлению в соответствии с действующим законодательством.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Управленческий учет и бюджетирование — фундамент для корректного функционирования любой компании. Грамотно выстроенная система управленческого учета облегчает процесс принятия решений менеджерами и руководством компании, а бюджетирование является одним из инструментов такой системы.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете, как настроить систему бюджетирования под свои требования, как сформировать бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, какие операционные (вспомогательные) бюджеты нужны для создания основных бюджетов.