Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Внутренний контроль защита бизнеса

Изучим принципы работы, на которых строится контрольная деятельность компании в целом и внутренний контроль в частности.

Т. Зозуля

Кейс «Предотвращение хищения денежных средств в крупных размерах посредством внутреннего контроля»

Рассмотрим меры, которые позволяют предотвратить мошенничество со стороны сотрудников организации.

Т. Зозуля

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Мошенничество с финансовой отчетностью: виды и противодействие

Предлагаем изучить действенный механизм противодействия мошенничеству с финансовой отчетностью.

Д. В. Кислов

Руководство по улучшению бизнес-процессов

Рано или поздно всем компаниям приходится организовывать работу по оптимизации и улучшению бизнес-процессов. В какой последовательности и как улучшать бизнес-процессы, читайте в статье.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организация службы внутреннего контроля предприятия

Из статьи вы узнаете, когда в компании целесообразно создать отдельную службу внутреннего контроля, каковы функции и ответственность службы, кто и как оценивает ее эффективность и результативность.

А. А. Гребенников

Взаимодействие отдела внутреннего контроля с бухгалтерией и финансовой службой

Представим способы организации внутреннего контроля, расскажем о взаимодействии отдела внутреннего контроля с бухгалтерией и финансовой службой компании.

А. Н. Дубоносова

Внутренний финансовый аудит: организация и проведение

Рассмотрим порядок организации службы внутреннего аудита, представим примеры внутренних документов компании, регламентирующих работу данной службы.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Контролируем расход материальных ресурсов на предприятии

Как контролировать расход материальных ресурсов, определить оптимальный размер заказа, выбрать идеального поставщика? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

И. Н. Рыжова

Учет и контроль затрат на ремонт оборудования в Excel-модели

Предлагаем организовать учет затрат на ремонт и техническое обслуживание оборудования в Excel-модели.

В. Волкова

Учет и контроль материальных затрат на ремонт в Excel-модели

Настроим в Excel Журнал накладных для учета материальных затрат, решим производственные проблемы с помощью отчетов, сформированных на основе аналитической сводной таблицы.

В. Волкова

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Положение о ПЭО

Регламентация работы планово-экономического отдела, Положение о планово-экономическом отделе производственного предприятия, разработка должностных инструкций сотрудников ПЭО — основные темы данной статьи.

А. А. Гребенников

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Ошибки в учете организации

Рассмотрим типичные ошибки, которые допускают специалисты в учете бюджетных учреждений. Ориентируясь на статью, вы сможете избежать подобных ошибок в вашей работе, проверить правильность отражения уже совершенных операций.

С. С. Велижанская

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Этапы налоговой проверки

В статье представлена блок-схема, в которой рассмотрены этапы налоговой проверки, отражены механизмы оспаривания решений налогового органа.

Д. В. Кислов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском номере 
Тема номера: "Управленческий учет и отчетность" 

Формируем управленческую отчетность на основе маржинального анализа

Назначение маржинального анализа — найти оптимальное соотношение трех ключевых экономических показателей бизнеса: постоянных и переменных затрат, объема производства, размера получаемой прибыли. Результаты маржинального анализа целесообразно регулярно отражать в управленческой отчетности компаний. Сравнивая их за ряд периодов, можно выявить проблемы и обеспечить бизнесу стабильное развитие. С помощью маржинального анализа руководители могут эффективно моделировать изменение прибыли. О порядке проведения маржинального анализа, необходимого для формирования управленческой отчетности, читайте в статье А. В. Миляева.

Методика составления управленческого баланса 

Управленческий баланс — важная форма управленческого учета, отражающая объективную информацию о величине и составе имущества компании, об источниках его формирования на определенную дату. Между бухгалтерским и управленческим балансом есть сходства и отличия, о которых нужно знать, чтобы корректно сформировать управленческий баланс. Д. В. Кислов детально расскажет об особенностях составления управленческого баланса и различных подходах, применяемых при его построении.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей, подготовленной Т. Н. Зозулей. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Не хандрите осенью! Проведите время дома с пользой!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам