Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Как построить систему управленческого учета с нуля

Управленческий учет — система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая ориентирована на потребности его руководства. Она позволяет контролировать текущую деятельность, планировать стратегию и тактику, оптимально использовать ресурсы, измерять и оценивать результаты работы. Как построить управленческую систему учета в компании, расскажет наш постоянный автор.

Е. C. Панченко

Три главные формы управленческого учета

Из статьи вы узнаете, каковы особенности управленческого баланса, зачем нужен управленческий отчет о прибылях и убытках, чем полезен отчет о движении денежных средств.

Р. Г. Асланян

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Методика составления управленческого баланса и анализ основных показателей

Рассмотрим этапы формирования управленческого баланса, проведем экспресс-анализ основных показателей управленческой отчетности.

Е. В. Акимова

Учетная политика для управленческого учета

Основной тезис статьи: в учетной политике должны быть полностью освещены все аспекты, касающиеся подготовки управленческих отчетов, начиная с организационно-технических и заканчивая методическими.

Т. Г. Моисеева

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Управленческие решения на мебельной фабрике

Статья содержит пример выработки решения при оценке экономической целесообразности оформления дополнительного заказа для производственной компании.

Н. Н. Дворец

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Распределение расходов для управленческого анализа прибыли

Компании, которые ведут несколько видов деятельности, сталкиваются с необходимостью управленческой оценки финансового результата каждого из них. Главный вопрос при решении такой задачи — корректное определение расходов, связанных с отдельными направлениями работы.

А. А. Васина

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Организация бухгалтерского управленческого учета

Предлагаем вниманию читателей вариант ускоренного получения управленческой информации на базе бухгалтерского учета.

Е. С. Панченко

Нестандартный анализ затрат в управленческого учете

Автор расскажет, как предотвратить серьезное ухудшение финансово-экономического положения предприятий по добыче строительного песка, какие меры предпринять, чтобы карьер работал безубыточно даже в условиях экономического кризиса.

Л. И. Киюцен

ОТЧЕТНОСТЬ

Система внутренней отчетности и ее роль в управлении предприятием

Классификация форм внутренней отчетности, блоки управленческой информации для управленческого персонала организации, алгоритм постановки управленческого учета — основные темы публикации.

Р. Г. Асланян

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Анализ отчета о финансовых результатах для управленческих целей

Как подготовить отчет о финансовых результатах, чтобы его информация была максимально полезной для анализа? Что нужно анализировать для оценки финансового результата работы компании? Какие нюансы учитывать при расчете показателей прибыльности? Ответы на эти и другие вопросы — в предлагаемой статье.

А. А. Васина

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Управленческая отчетность: несколько путей доработки в Excel

Рассмотрим вопросы, касающиеся построения управленческой отчетности в Excel.

П. Н. Гришенков

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы 1 полугодия 2024 года:
 № 1 Управленческий учет и отчетность;
 № 2 Бухучет и налоги;
 № 3 Производство;
 № 4 Себестоимость и цена продукции;
 № 5 Трудовые ресурсы и оплата труда;
 № 6 Основные и оборотные средства предприятия.
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управленческие отчеты" 

Бизнес-отчетность по сегментам деятельности: ключевые показатели, формирование, анализ

Чтобы бизнесу получать максимум пользы от учетной информации, нужно эффективно структурировать данные управленческого учета. Один из подходов для решения этого вопроса — организация сегментного управленческого учета, основанного на разделении бизнеса по сегментам деятельности. Это означает, что все управленческие решения менеджмента должны быть основаны на анализе данных. При этом объем данных увеличивается и усложняется. А. В. Миляев расскажет, в каком порядке формировать и анализировать отчетность по сегментам деятельности, представит методику расчета ключевых финансовых показателей.

Основные средства в управленческой отчетности

Основные средства являются самым значимым активом в учете компании. Управленческий учет основных средств может отличаться от бухгалтерского учета. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете об особенностях классификации основных средств, о нюансах определения срока полезного использования актива и подходах к начислению амортизации в управленческом учете.

Типовые ошибки управленческого учета

Выживаемость и перспективы развития бизнеса любой компании зависят от грамотности построения и качества работы системы управленческого учета. Через регулярную финансовую и аналитическую отчетность качественный управленческий учет способен обеспечить владельца бизнеса и менеджмент компании полным набором аналитик, реальными цифрами для контроля и выработки правильных и своевременных управленческих решений. Поскольку ошибки управленческого учета обесценивают его актуальность и практическую полезность, рекомендуем ознакомиться со статьей Т. Н. Зозули. Автор подробно рассказывает о типовых ошибках управленческого учета и о том, как их избежать.

 

 

Открыть полностью
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Решаем экономические задачи с помощью Excel
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам